20● April ● 2019 貴州貴陽
進入2019年，公司力求在經營管理上更上一個臺階。由於工程行業的特殊性，所涉及的人、機、物等管理事項，靠人管人的方式去落實解決，已經OUT了，影響效率不說，終端市場的響應，也會慢個半拍。為了更好的適應市場環境，公司董事會及管理班子，今年將會將信息化建設納入我們公司建設的一個重要板塊。
改革發起
在4月20日，公司按計劃開始落實信息化平臺建設的事項。公司董事會李如軍先生、總經理劉曉玉、計劃經營部負責人劉成鈞、行政人事部主管趙澤鴻及市場部各位骨幹人員，在第三方高鑫老師的指導下，我們就市場招投標、客戶跟進與管理、成本管控及信息、資料追溯方面，展開了交流與討論。在過程中，大家也感受到了信息化建設對我們市場開發方面，能夠帶來哪些具體的提升。這將會對我們以後的工作開展方式，產生更為積極的影響，讓大家效率提升，通過有效的信息化共享，減少信息交流內耗、時間損失、提升綜合的管理水平；
企業學習照片
改革進度
截止今天，項目管理部負責人萬明勇、副經理胡海明、及工程部骨幹，也從興義、六枝、巴嶺等項目現場提前趕回貴陽，參加這次信息化平臺建設的學習交流事宜。面對外面越來越激烈的競爭環境，如何更有效的開展項目管理工作，是公司不得不去考慮的發展話題。過去傳統的項目管理，由於地域劃分、人員管理等老大難的問題，導致信息對接不完善，缺乏邏輯性，溝通成本較高，進而引起項目交付週期存在變數、總體成本會無形增加等。我們希望通過更為科學的軟件工具，能夠幫助我們在這一塊有所突破。
企業創新精神
公司每年都會花費上百萬，用於公司內部各方面的學習與建設，因為我們深知，這是一個信息爆炸的時代，我們稍有不慎，有可能就會被市場的競爭刷下來！通過學習，各部門不斷努力的去掌握一些新的前沿知識、新的工作方法，只有這樣，才會讓我們在市場當中利於不敗之地，也只有這樣，才會讓終端客戶能體驗到我們更優質的服務
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關於我們
信息化平臺的建設，是一個持續的過程，3天的學習培訓，只是讓我們敲開信息化的大門，接下來的時間，我們將會持續學習與運用，將這麼好的工作方式進行全面普及及大力推廣！貴州一路一帶建設工程集團（含旗下九洲黔貴電力設計、金能建設電力工程）專注於電力勘察、電力設計、電力工程、電力運維、電力搶險與新能源開發等市場。歡迎各界前來交流、考察。
