近年來，從事建材、家居批發市場的競爭將更加激烈，許多建材、家居流通企業老闆開始感嘆：生意越來越不好做了，賺錢越來越難。再看看國內的建材、家居批發企業，有很多在開始啟動的時候，經營管理模式相對簡單粗放，先生在外面打市場，太太在家裡管錢，賺錢往往是因為市場形勢好的時候，靠創業者的膽識，抓住機會，企業得以迅速發展，而一旦經濟形勢不好，市場競爭加劇，很多經營管理問題就暴露出來。
創業型建材、家居企業基本特徵：
·規模相對較小：批零兼營，通常老闆“身兼多職”，採購、銷售、發貨、出納都管。
·業務型態多樣化：儘管規模小，往往也會涉及到批發、零售、工程（局部工程）、家裝等幾種常見的經營型態。
·既有標準型號貨品，又常常需要個性化定做：企業經營產品種類多，產品規格各異，編碼不一；無論經營品種多少，許多企業都存在根據客戶的要求進行加工的現象，有了加工環節，也使得成本核算變得較為複雜。
·業務繁雜、效率低：日常的業務繁雜，每天都需要填寫大量的業務單據，手工操作管理方式，很容易出現錯誤，而且不知道錯在哪個業務環節。
五金、建材行業的管理困惑：
1、怎麼把握公司的營業收入，合理控制經營成本
2、怎麼合理控制貨物庫存量，以做到既不受進貨漲價影響，又不過多佔壓流動資金
3、如何考核業務人員對公司的價值貢獻哪些客戶才是公司的關鍵客戶
4、企業對市場需求或老客戶服務反應越來越遲鈍，怎麼回事
5、各部門之間業務數據分散，管理者也無法從繁雜的數據中進行有效的分析和決策，很多決 策只有憑感覺。
建材、家居批發企業如何突破靠市場機會發展，形成市場常態下也能持續賺錢的局面，從而做到“旱澇保收”
在激烈的市場競爭環境中，商家與商家之間的競爭，最終比拼的是效率，比拼的是經營管理水平。貨物與資金，誰控制得好，誰流轉得快，誰就可以做更大的生意，誰的風險就小，誰就可以賺更多的錢。
建材、家居批發企業要想提升管理水平，最快捷、有效的方法就是藉助信息化手段，建立起一個簡捷、高效的信息化管理平臺，實現經營數據的實時化、業務流程的規範化和採購決策的科學化。藉助先進的信息化手段，建立起一個制度化、規範的管理系統來支撐公司的經營和管理。
倉庫管理系統強大的進銷存業務處理能力，並根據五金建材批發零售行業商品種類多、商品規格多、計量單位多、客戶類型多、日常業務繁雜等經營特點，強化行業適用性、實用性和專業性，能夠滿足五金建材批發零售行業的各種管理需要。
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