公司針對長遠發展戰略正式導入阿米巴經營模式，旌華專家團隊將協助企業破解經營難題，助推企業發展！從“一張票”到“一百元”再到“掃一掃”，支付手段的變遷折射出了中國經濟的飛速發展，也反映了中國居民消費習慣的變化和消費能力的提升，在這之中電商扮演了重要角色。
中國電商的發展距今不過20餘年，但其所產生的影響卻十分深遠，一代又一代的電商人為經濟發展添磚加瓦。深圳海博歐科技有限公司成立於2013 年，公司集高學歷管理團隊、專業營銷經驗、高科技互聯網技術、全球一流電商平臺為一體的外貿電子商務企業，是一支年輕又充滿激情活力的團隊。公司自成立以來，每年保持300%的業績增長，已經在跨國電子商務的主營業務領域達到領先的位置。
隨著電商平臺與電商公司如雨後春筍般出現，市場“蛋糕”已然不夠分，並且海博歐在2019年四季度的衝刺過程中，暴露了公司在管理中存在的問題—— 銷售額上升，利潤率卻下滑；庫存堆積嚴重；員工士氣下降等。問題的暴露也給公司帶來了改革的契機，公司的領導層果斷的引進阿米巴經營模式，希望通 過“變革”來改變公司的現狀。
近期，旌華諮詢汪洋、楊學忠、謝敏華、李麗四位老師受邀入駐海博歐啟動阿米巴經營模式，為企業經營中注入“經營的真諦”，眾志成城助力海博歐更加穩健的發展。
經過一番線上與線下調研，旌華團隊將海博歐的問題總結集中在5點——組織、核算、激勵政策、循環改善與哲學落地。究其原因，公司成立時間短，工作重心在業務上，近兩年的迅速發展逐漸顯露出管理中存在的種種不足。
老師們表示，導入阿米巴經營模式後將會系統提升公司的管理水平。阿米巴經營會計和年度經營計劃系統的導入，直接有效的幫助企業建立從目標到計劃到預算的系統管理，做到人人會算賬，每筆賬清晰明瞭，責權利對應統一。此外，企業文化作為一家公司的根基，海博歐將會完整、反覆且系統的學習稻盛哲學，建立系統的哲學文化體系，夯實企業發展的重要根基。
豈曰無衣，與子同袍，王於興師，修我戈矛，與子同仇。經濟市場中永遠不存在獨善其身，互利共贏是趨勢也是方向，接下來的9個月，旌華諮詢將會全身心助力海博歐打造時尚類跨境電商的領頭羊！本次項目氛圍良好。接下來項目將不斷推進，相信旌華阿米巴的導入，能夠讓企業更加煥發活力，取得更大市場份額，獲得更多利潤。
