达人C
狼行千里吃肉，狗行千里吃屎。现在并不是狼文化失效了，而是有太多的公司一边高喊着狼文化，一边让员工连屎都吃不上。这样的所谓“狼文化”，在我们九零后眼中，连屎都不如，真把我们九零后当傻子吗？现在这个年代，遍地是机遇，只要是人才，到哪都能生存。现在不是以前单位选择人的时代了，而是一个双向选择的时代。所以，奉劝那些一边高喊狼文化一边剥削员工的企业家们，你们的企业要想留住人才，就要切实提升员工待遇，只有让员工先吃上了肉，员工才会成为一匹匹嗷嗷叫的狼。
及时的雨澍
曾经给大型国企以及中日合资企业集团做过专项企业文化咨询培训，就“狼性文化”有过深入的思考和总结，在这里把这些观点和大家分享下，要看职场儿狼性文化对于90后是否有效，需要我们从根本上来洞察：
厘清职场“狼性文化”的本质
“狼性文化”的特点是：野蛮、残忍、贪婪、暴虐，一个字，就是“狠”，其本质是一种兽性，强调竞争而非协同，尽管有一些观点认为，可以将"狼性文化"用在合适的地方，让其发挥优势作用，比如，在遇到困难时发挥“狼性文化”的“野蛮精神”；在发展事业时用上“狼性文化”的“贪婪精神”等等，乍一听有道理，实质上，就是一个悖论。
剖析“文化”的本质及作用
顾名思义，文以化人，人之所以站在生物链的顶端，就是因为人的精神性，而这个精神性，在人类的进化史上就会沉淀为文化，而文化的最终走向，就是文明。这是人与动物的根本区别。人性是高于兽性的，人性中的善良、理解、包容、仁爱、忠厚、信任、礼节、智慧等等都是人之所以为人的标签，如果丧失人性，而倡导兽性，并加以推行，无疑是对人类及社会的倒行逆驶。而人类社会总体方向是螺旋式发展的。这种提法本身就是违背事物发展规律，就是文明在发展过程中的停滞。
那么，为什么“狼性文化”曾一度叫嚣甚炎？在2013年之前，我国的经济处于快速发展期，很多企业抓住了时代红利而快速拓展规模，攻城掠地，抢占市场，此时，很多老板面临一个问题，就是随着企业规模的发展，企业管理效率与执行不断降低，老板们的一步踏天的宏伟目标受到牵制，便寄希望团队内充满无人性，野蛮生长的“狼”，相对团队里的“狼”，也划分出了“兔子”，希望能赶走“大白兔”，留下“狼”，以实现自己快速发展的愿景。
但是人毕竟为人，这种作法的后遗症就是不管你怎么矫饰，当兽性文化成为该企业的文化时，戾气就会张扬，人性就会压抑，哪怕你认为的“狼”，也是人啊，他们人性中的东西就会反抗，真正的人才是难以在这种氛围下良好的成长，就会造成人才流失，所以，这种“狼”性文化只是提出者博取眼球的噱头，昙花一现，根本没有生存的土壤。
网上常有人说，华为就是“狼性文化”，为什么它成功了呢？
那是因为根本就没有深入的了解华为的企业文化，我曾听过华为的一位负责华为企业文化的副总裁的一场演讲，他说：华为之所以能够成功，在于它的“尊重奋斗者”文化。华为企业文化的根就是尊重劳动者的付出，让劳动者不吃亏，这是最朴素的对人性的尊重，与狼性文化根本不沾边。
那么我们再来看看，这种文化对于90后有效吗？
90后的特点
现在的90后，年龄在20—30之间，这些人生在90年代我国经济快速发展期，国人家庭财富快速积累期，而且，最关键的是，大多家庭只有一个孩子，是捧在手心里长大的一代，衣食无忧，受尽关注，那么，这批人长大之后，其对物质的追求会淡化，更追求内心真正的需要，自我意识强，对于美好的东西天然亲近。“狼性文化”于这些人，非但不能起到效果，而且会使其躲之而不及，"狼性文化"提倡的极端生存理念对于90后来讲是无法理解，本能排斥的。很难想，现在如果有老板对团队里的90后实施“狼性文化”管理，这只能加大管理者与员工之间的鸿沟，估计，没有一位老板会愚蠢到这个地步。
企业文化是基于员工的思想领域，首先解决员工和企业的关系，以及员工内在驱动的问题。
而要真正的解决问题，只有回归人性，尊重个性，才能在这个意识多元，开放兼明的市场环境下如鱼得水。优秀的企业文化具有解放和升华人性的作用，这些优秀的企业都会有一位伟大的企业家，企业家将自己的价值观融入企业文化建设中，脚踏实地，身体力行，将其成为一个团队的意志，进而成就了企业，时代会记住那些让我们心生敬意并鞭策着我们成长的人：任正非、王石、马云、雷军......
优秀企业的企业文化，它可以辐射社会，向社会传递其先进理念，进而推动社会的文明发展。华为、阿里、小米、万科这些优秀的企业莫不如此，这也是企业的社会责任价值体现！
楚天盛品牌官
狼性文化不是对90后失效，而是狼性文化用对了吗？不少公司口口声声要求员工要有狼性，但喂给员工是草料。拜托，狼是要吃肉的！光喂草，不要说90后失效，什么后都失效好吧！正视狼性文化的核心吧，提狼性文化的公司们，上点心好不！？
