今天是小浣熊教你讀財報第六期了。本期講無形資產。以上市公司樂視網舉例。
01
無形的資產
無形資產，包括專利權、商標權、著作權、土地使用權、特許權、版權和非專利技術等。不同的行業或公司，會有不同的無形資產。比如樂視網的無形資產為影視版權、系統軟件和非專利技術等。爾康製藥的無形資產主要為土地使用權、專利權及非專利技術等。
既然是資產，那就要折舊，不過專家們給無形資產折舊單獨起了個名字，叫做攤銷，我們知道，它倆是一回事就可以了，通過折舊與攤銷，資產逐漸變成費用。
我們還要注意，對於使用壽命不確定的無形資產就沒法做攤銷處理了，只能期末進行減值測試，減值損失一經確定，不允許轉回。
02
樂視網的無形資產：賈躍亭心裡的小九九
賈躍亭的人生經歷豐富多彩，恐怕可以寫一本小說。這個曾經揚言要把海洋煮沸的男人，自樂視網危機爆發後，就一直在美國造車，至今未歸。
有人統計過，自2010年樂視上市以來，賈躍亭通過定增、發債、股權質押、風險投資等多種手法，累計籌資超725億元。為了籌錢，賈躍亭一直做大樂視網的營收和利潤，虛假的利潤怎麼辦，只能靠資產撐著，這其中就包括數額巨大的無形資產。
截止2016年底，無形資產的數額是68億，三年間，樂視網無形資產從26億增長到68億元，年複合增長率達到38%。
可能這些數字還不夠直觀，跟同類企業優酷比較，2015年優酷的無形資產僅為15億，樂視網比它多了將近35億。是因為優酷的業務規模比樂視小嗎？不是的，優酷的內容投入13年、14年、15年都要比樂視網多。
賈躍亭和樂視網怎麼做到的呢？問題就出在無形資產的攤銷上。
無形資產的攤銷主要是直線攤銷和加速攤銷法，一個影視作品，成本100萬，壽命5年，每年攤銷20萬，就是直線攤銷。如果第一年攤銷50萬，第二年攤銷25萬，就是加速攤銷。
樂視網最主要的無形資產就是影視版權，對於影視版權來說，業內通用的做法就是加速攤銷。這是符合影視版權的生命週期規律的，想一想，去年比較火的劇今年還會火嗎？多半是隨著年限增長，人們喜新厭舊，一部劇的價值就大打折扣。
而我們樂視怎麼做的呢？
樂視無形資產採用直線攤銷，前幾年還光鮮亮麗，業績幾個億，到後期，減值壓力越來越大。而優酷、愛奇藝都是採用的加速攤銷法。
樂視網對無形資產的處理還有一個妙招：費用資本化。
無形資產的產生無非是通過購買和內部研發兩種方式。對於內部研發來說，會計上將其分為研發階段和開發階段，對應就是研究費用和開發費用。
研究階段，因為有較大的不確定性，我們把這階段發生的支出都記為費用，符合會計謹慎性原則。拿製藥企業來說，研究一種新藥需要花費幾億元，數年時間，甚至還可能研發失敗。
而開發階段，因為相對研究階段能看到研發成功的曙光了，會計上把開支可以記為費用或者資本。
這樣就給了一些企業可乘之機，費用資本化，則費用少了，當期利潤就高了，資本化的資產可以通過攤銷慢慢轉成費用。
一些財務乾淨、有名的公司基本不會採用費用資本化，像每年華為的研發投入這麼大，動輒幾百個億，而無形資產只有27億。
而賈躍亭不這麼想，看看樂視網費用資本化的比例吧。
這一比例基本維持在60%附近，也就是說，樂視網把研發支出的60%都形成了資產，這也造成無形資產數額龐大的原因。
越來越多的無形資產，以後怎麼辦，不要忘了還有減值測試嗎，樂視網深諳此道，通過減值測試達到毀屍滅跡的效果。
2018年4月，樂視網公佈2017年報。市場一片譁然，當年鉅虧139個億，計提各項資產減值損失108億，其中，無形資產計提33億，一下了把多年虛增的無形資產減了個精光。
樂視網是一個大坑，它的無形資產只是一部分，通過它我們可以發現賈躍亭做大利潤使業績好看的財技把戲。賈躍亭一直宣稱他有一個別人無法想象的夢想，在給員工的信中寫道：成則征服海洋，敗則被巨浪捲走。然而，他沒有說明的是，當巨浪來臨之際，他本人身在何處。
