我們正從信息時代跨入創新時代，在過去，信息非常昂貴，而且更新的速度非常緩慢，我國過去5000年都使土家肥，，化肥的出現不到兩百年，進入我們中國不足100年；如今信息非常廉價，大部分是免費的；而且瞬息萬變；
在2011年的環球時報兩天的信息量就是過去2000年的總和還要多；移動互聯網時代，一天的信息量就可以超過過去的兩千年；但我們也發現：現在信息大部分是一次性的，因為我們每天都要應對新的挑戰和問題，在這種情況下，如何跟上變化的步伐獲得成功呢？
舉一個簡單的例子，我們在學習使用導航系統，導航系統確實能夠很快跟上變化的步伐，樹立一個很好的適應環境的榜樣；例如今天要從這裡去一個偏遠的鄉村，如果始終認準，一條路線不改，可能並不是最好的做法；因為在這期間，可能會出現塞車，交通事故、修路和車禍等其他無法預料的事情，那麼導航會怎麼做呢？他會實時的更改路線，隨時為我們提供到達目的地最佳的路線；這麼智能的最簡潔化的到達目的地；
這件事對我們有什麼啟發呢？這裡有三種思維方式給我們已啟發；我們可以學到三種思維，在21世紀取得成功必須具備的技能；
第一：批判性的思維，就像北斗導航系統一樣，時刻關注周圍路況的動態，然後思考最佳路線是什麼，哪條好，哪條不好？發生了什麼事情；批判性思維不單純是否定之否定，而是在目標不飄移的情況下的最佳路線探討；
在網上有一個非常有名的段子，王思聰用4個億作為資本，變成了16個億；財富增長了4倍；而一個普通人，用2元錢買了一副手套，去搬磚，一天掙回了160元，財富增長了80倍；不能單純用財富回報率來判定一個路線是否正確；
對於大多數人而言，我們有批判性思維是：基於現實條件出發的思維路線才是有效和正確的；
第二項技能是創造力；
知道當時路線不暢通之後，該怎麼做呢？最佳的替代路線又是什麼呢？想出幾條路線之後他會綜合考慮，通過人和技術獲得的信息，比如相連接的人會說我在這裡塞車，這裡發生這個事故或者這裡的路不暢通，與技術連接的這些人會幫助我們找到最佳的方案；在連接完成後，選擇最佳的方案，也是創造力；
對新的方式的選擇都是創造力的一種；浙江台州的瓜農一直非常有名，投入高，產出高，但擇地較難而在江蘇出現了一茬西瓜，接一茬黃金甜瓜，再接一茬嫁接西瓜的種植方式，也取得了成功；這就是一種創造；還有使用抗重茬液體肥和菌劑混合做底肥也取得成功的案例；
第三項關鍵技能：執行；施煒先生曾經說過：現在營銷主要是認知、交易和發生關係；過去的連接是單向的，現在的連接是雙向；
對於農資而言，似乎牽著到執行的方式不多，但這兩年綠業元的崛起，把執行作為企業最重要的一個管理能力衡量；外資企業農藥的產品力國內企業在逐步趕超，肥料企業在轉型中提升自身的內功，農業服務業在逐漸顯示統治力，無論趨勢如何變化，執行是企業和企業員工都該具備的技能；
在2019年度的農資發展中，銷量下滑和利潤下滑成為新常態，高端產品的推廣難度加大，農資的寒冬在這個暑期成為明顯的反差，新的能力或者說原有不太關鍵的能力成為適應變化的技能，生存、適應和發展是永遠不變的法則；
