大众创业，万众创新，国家的号召及创业门槛下调；这样的时代背景下，不注册个公司，创个业，做个CEO, 就好像对不起自己；于是乎，热血儿女们都踏上了创业之路；殊不知，个体创业风险极大，艰难险阻、九死一生，真正能够活下来，活好的公司并不多！而与之对应的是平台创业，公司把资源和平台开放给有能力有想法的员工，让他们去开辟新的事业；这种模式充分满足员工的创业诉求；又降低了创业风险，提高了创业的成功概率；老板和创业者都是受益者，所以，明智一点的老板都会觉得这是一种很好的组织形式，并认为这是大势所趋。最典型的例子就是芬尼的“裂变式创业”；这个案例已经成为中欧和湖畔大学的教材案例！而芬尼自身业也裂变了一个教育学院，专门传授这套“裂变创业体系”；目前开了二十几个班！学习和效仿的企业非常多；裂变、平台创业、共创、共享的思想谁都懂，很多企业家也很有胸怀，但真正搭建创业平台和落地裂变创业时，不免踩坑，搞不好适得其反！
1. 夏陌的忧伤
夏陌，80后，电子商务公司的老板，公司主营饰品；目前公司员工40人，年销售额8000W左右，生意尚且还行；夏陌一直有一个念想，希望通过裂变的方式把公司业务推向高速发展；可惜的是，尝试了两次还没有正式推行就宣告夭折，让他反思是不是自己太着急了，并走进裂变的课堂寻求答案。
2016年，夏陌第一次读到宗毅《裂变式创业》的书，就深深的被吸引，这个模式太牛逼了；一通考察学习，观摩芬尼的PK大赛赛后；夏陌回到公司就开始推行！ 效仿宗毅的第一次裂变，采用威逼利诱的方式。夏陌看好当时公司的运营部长小贾，觉得小贾跟随自己快3年，已经具备出去组建一个公司的能力，于是开始怂恿小贾；把公司现有的一块业务割让给小贾成立一家公司，小贾负责运营，母公司提供供应链及平台的服务支持，股权小贾占20%，母公司80%，利益分配：产生利润25%创业团队优先分红，其余按股权比例分配。本以为开出的条件还算优越，然出乎夏陌意外的是，小贾没有为之所动，选择了离职；而且没有多久就干了一个差不多的公司！第二个看好的苗子是小李，可是条件都还没谈，小李也辞职了，说要回去帮父母打理生意！ 后来一次，夏陌找小贾喝咖啡，聊起当时离开是出于怎样的考量？小贾说的比较委婉“自己并没有想把创业做得很大，只想赚点小钱就可，三四个人一起做，就富即安就好，不太想依赖公司平台； 在公司内部创业还要遵循内部的条条框太多，不够灵活和自由”。
课堂上，夏陌把自己的案例拿出来给老师和同学一起来剖析！分析失败的原因可能有几条：
1.小贾一直就有独立创业的念想，不想受制于人，天生的野狼，无可奈何！
2.行业性质所决定，电商行业属于轻资创业项目，小有小的玩法，3-4个人就可以把一个公司婉转起来！
3. 利益机制还不够有吸引力，小贾在这个行当干了3年，对公司的业务摸得很透，25%的利润分红还无法满足他的欲望！
4. 其实最关键的一点，是夏陌公司规模还小，平台能力（品牌、供应链）还没有搭建起来，商业的核心链条没有掌握在自己手里，骨干出走复制一个门槛不会特别高！所以针对贸易型的企业，强化公司和平台，组织能力的塑造，应该优先于裂变和激励机制，否则拥有了牛逼的的人才，个体很强大了，组织却分崩离析了，裂变成了分裂！
2. 逼上创业的王大牛!
王大牛，电器设备行业的创业者，公司刚刚成立2年，年产值4000万，公司勉强熬了过来，略有盈余，还算能喘口气！提及自己的创业之路，王大牛感慨万千，当年是如何指点江山，挥斥方遒，塑造一支铁军！又被前老板流放荒蛮之地，垦荒拓土! 心狠之下，自立门户，创业2年来遭遇过合作伙伴撤资，骨干出走，可谓危机重重，公司总算走上正轨！喘息之刻，王大牛得以回顾自己从打工者到创业老板一路的历程，辗转于骨干和老板2个角色间，细品每一节点的抉择和考量!感觉自己很多时候都是逼过来的！2012年王大牛加入A公司，负责销售管理，当时A公司业务基础比较薄弱，几乎从零开始，搭建销售体系，组建业务团队，经过4年的努力，张大牛塑造了一个17、8人的业务铁军，团队士气高昂，公司业务业拥有了几倍的增长，张大牛个人的收入也挺可观的！可是，好景不长！2016年初，老板找到他商量“现在公司有另外一块刚刚新业务，市场前景很大，只是业务开展的不够好，希望他这把好手能过去支持一下，并且可以升为该公司的销售副总；后续还可以投资这家新公司。”说是商量，王大牛清楚，这是在下通牒；所谓的甚至升值，其实是“明升暗降”，最起码前面两年的收入是锐减的，就这样的不情不愿，又怀着一丝憧憬，走马上任了！但是产品技术不过关及各种因素，吭叽吭叽了一年，市场没有啥起色，加上上面监管的太多，给得权限太少！狠心之下王大牛就自己出来单干了！拿到现在，自己做老板，王老牛也能理解前老板的决策，好刀要多使，发挥其最大的价值，关键问题是，能手不能老拿来开蛮荒呀，啃硬骨头，为他人做嫁衣裳，都么有考虑过下手的意愿！ 激励机制也不明晰，老板手还申太长！在这件事情上，王大牛深刻领悟到：意愿、激励、授权缺一不可！当然了，如果是这样，王大牛也许不会走上自己独立创业之路！
