屹然德海8888999
我在一家外貿企業工作，我認為“50%－80%外貿公司關門”的情況不會發生，以下幾點供參考:
1.疫情只是階段性的:
從目前發展態勢看，國內疫情已得到穩定管控，日本及東南亞預計5月底，歐美疫情預計6月底，只要度過這兩個月，即使企業暫時停工，後續也可逐步恢復正常，因為需求是存在的。
2. 出口轉內銷:
大多數外貿企業也是有國內業務的，在疫情下，積極拓寬業務面，開拓國內市場，產品得到進一步消化，也因此發現新的機遇，待疫情結束後，加上國內市場加持，業務量有望超過疫情之前。
3. 集團內部結構調整:
就我們公司而言，是做汽車零部件，出口業務下降之後，將工廠空餘產能另做集團內其他受疫情影響小的產品，也是度過危機的一種方法。
4. 節省成本，穩現金流:
外貿公司可採用休假，裁員，降薪，控庫存，融資等一系列開源節流的方式降低企業運營成本，以便度過危機。
最後想說的是，疫情期間一定會有大量外貿公司倒閉，這類公司的特點，規模小，金流不足，銷售渠道單一，抗風險能力差，這些企業預計不會超過40%，這次疫情也是外貿行業優勝劣汰的一次洗牌。
霸霸去哪啦
在嚴峻的疫情形勢下，全球經濟都大受影響，尤其是外向型產業，將面臨生與死的考驗，雖然達不到80%那麼嚴重，但三四成的企業可能很難挺過去。
外貿經營性企業可能還好，因為處於貿易的中游，做的多是倒買倒賣的生意，比如那些類似皮包公司的貿易公司，費用相對可控，基本上沒有訂單也沒有多大費用。但是下游端的加工型企業就難了，他們的利潤本身就低廉，產值不高，企業運營成本特別大，比如人員工資、社保繳納、廠房租賃、企業運行等成本，要麼關門大吉暫停生產暫停支出，但以後營業將會大受影響，要麼勉強維持，可維持就要花錢。
我有一朋友在浙江蒼山幹印染和刺繡，主要客戶都是歐美國家，從二月底短暫開了一段時間，加工完年前訂單後，從三月中旬開始放長假，平時和幾個親戚看廠，加工點本地小單維護費用。據我瞭解，在江浙廣東等地區，有一些外貿訂單式企業開始放假，越是勞動密集型企業越是艱難。
最近，美國和日本通過發放補貼或全部買單的方式，鼓勵在中企業撤退，這無疑更將雪上加霜。
元芳有看法
疫情來襲，受衝擊的不僅是外貿，三產服務業也飽受煎熬，只是外貿是全球經濟的紐帶，而備受世界輿論關注罷了。
至於疫情之下，會不會有相當比例的外貿企業倒閉，這不能一概而論。因為沒有疫情，也有一些企業因經營不善、產品不對路而走上絕境，而另有一些企業可能獨具慧眼，發現新的商機而異軍突起。這就叫有生就有死，商賈遍地，每天都有開張的，也有關門的，屬於一種正常的新陳代謝。
疫情全球蔓延，各國加大管制，導致人流不暢，需求萎縮，運輸受阻，國際貿易註定難逃一劫，中國自然難以獨善其身，國內外貿企業當然不可迴避地也要經歷一次考驗。但誠如一些網友所言，疫情只是暫時的，總有結束的一天，然後經濟還要運轉，生活還要繼續，這就看誰的耐力、抗壓能力，特別是應變能力了。在這個大背景下，誰還因循守舊，誰就死定了；誰能靈活調整，誰就有一線生機；誰能危中搶機，誰就有可能逆勢而起，開闢新的天地。
所以，還是曹德旺老爺子說得對，災難面前不要只顧怨天尤人，與其把時間耗費在唉聲嘆氣上，不如花在多想想自己怎麼救自己上。災難面前，先挺住別爬下，然後再抬腿往前走，舍此別無它途！
