枯木逢春農商人
這個問題反映了一個嚴峻的社會現實，很值得思考。在目前的形勢下，武漢大部分個體工商戶都遭遇了一定困難。
武漢自1月23日封城至今，已足足封閉了76天。居民不能出小區，全城的商業活動基本停擺。在這一波疫情的衝擊下，個體工商戶的底子薄，抗風險能力低，很多熬不過這二個月，面對困難，處理不好，很可能走到倒閉這一步。
這次疫情是一次危機，也是一種機遇。危機危機，過了＂危＂便是＂機＂。我有幾點想法，可作為參考。
一，馬雲提出的新零售是一種趨勢，線上與線下融合一體。個體工商戶們可以藉助互聯網平臺，把線下的生意搬到線上。針對目前到店體驗消費顧客少的情況，可把外送作為重點。微信小程序，支付寶口碑，美團外賣，都可以發展起來。
二，個體工商戶不要等死，要主動聯繫政府部門尋求幫助。在這個特殊的時期，國家為了提振經濟，其實給廣大的個體工商戶們準備了大禮包。在融資上，減免稅費上，顧客引流上都有一系列扶持政策，建議廣大個體工商戶們多關注時事新聞，瞭解行業動態。
三，個體工商戶們可以考慮轉型，船小好調頭。困難是暫時的，先活下來最要緊。武漢的市場空間很大，一時的市場凋零會促發更大的消費需求。挺過了這段艱難的時光，對於企業對於個人，都是一種寶貴的經歷。
四月八號後武漢城門打開，人流多了，生意也就來了。一切都在向好的方向發展，那個曾經喧囂的武漢也要恢復了。個體工商戶們的春天馬上也要到來了。
熊二說
嚴控沒有結束，能出去的能離開的都已經走了，所謂單位的上班了，沒單位的還必須關在家裡，其中就有相當多的是個體經營者，誰給他們開復工通知？廣大居民也同時被封閉在家不得出，誰又來消費？這兩支主力生活生產人群不能拉動，說城市恢復基本是空話！應該的做法是，依然大量的復工復產人員在流動，交叉也早已形成，要是有無症狀病再出現就必然出現了，不出現就不出現了！好像給人的感覺是，現在被封閉在小區裡的人員才是真正的病毒無症狀者一樣，他們一出院子就是把病毒傳播釋放者，同時也是被感染者！有點邏輯混亂。現在是即想恢復城市的活躍，又怕被踴躍人群重新爆發疫情，弄得居民躊躇滿志啊！因為政令有漏洞，且不統一，造成了出小區院子的差異，能出的還是出，滿大街汽車在奔馳能說都是上班的？和拉貨的在路上嗎？已經恢復到了正常狀態。可是消費跟不上，就是居民還沒有實際的活動。嚴格要求的小區，不能外出，大量的正常人群憋在家裡已經四個月，真正很煩躁，只聽說這個那個的，什麼時候是個頭天知道！4月8日解放了進出武漢的通道，緩解了誰，不是武漢本地的居民群眾，一千萬人的人們到底有多少還生活在，不知何時能是頭的囧途中！希望能給個盼頭和期待的日子，再不開放，男人髮長相女人，女人更女人的形象街邊一景！
攬盛世
武漢解封我們非常高興的事情，解封不等於解防。武漢城恢復通衢角色，但打開城門不等於打開家門，人們仍需加強自我管理，不扎堆，不聚集。
武漢市已明確，將繼續強化小區封閉管理，引導居民非必要出行儘量不出門。無論是“嚴格落實身份必問、信息必錄、體溫必測、口罩必戴”，還是“引導居民非必要出行儘量不出門”，都說明有關部門是清醒的，也是務實的。
個體工商戶只能在線上找渠道對接那些電商平臺，困難雖然很多，但方法還是有的。
