社會傳統美德提倡堅持不懈，永不放棄，但研究發現，過分的堅忍可能讓我們心力交瘁，甚至導致我們疾病纏身。
《福布斯》雜誌發行人裡奇·卡爾加德在《大器晚成》一書中說：“堅忍只有在某些情況下才是一種美德，因為我們每個人在心理和生理上的決心都有一定的限度。如果社會標準慫恿我們過度支出自己的決心，或者白費力氣，那麼我們的決心就可能被消耗。
為了滿足他人（無論是家人、社群還是社會）的期望而不懈堅持，就有可能耗盡我們的毅力。”
人的毅力好比銀行賬戶，我們不能超額提取裡面的餘額，否則就會透支。
當我們適當放棄一些無法實現的目標時，反而會更快樂，身心更愉悅，心理舒暢了，身體也會少生病。
所以，放棄，具備好處，過度強調毅力，反而有害身心健康。
著名的英特爾公司在遇到發展困境時，就堅決做出了放棄的決定，才讓公司扭轉局面。
20世紀70年代，英特爾大部分的收益來源於存儲芯片銷售，然而到了70年代末，日本和韓國公司也開始角逐存儲芯片市場，嚴重分割了英特爾的利潤蛋糕。
到了80年代初，英特爾陷入了一場財務危機，當時公司第三把手葛洛夫提出解決方案，將存儲芯片業務放棄，轉而將主力投注到新推出的新產品微處理器上。但遭到公司其他決策者的強烈反對，原因是微處理器對英特爾的利潤貢獻非常小，要是將存儲芯片業務放棄，等同於自斷口糧。失去了整個存儲芯片業務市場，無異於將公司的身家性命和前途都押在微處理器上，生死未卜。
但葛洛夫還是堅持這個方案，結果當然是理想地挽救了公司的財務危機。
多年後他回憶起這件事，相當自豪和滿意。
他說：“我問戈登（摩爾），你知道，如果別人收購了我們會發生什麼情況？新來的老闆會怎麼做？”
戈登回答：“新來的老闆肯定會把我們開出了（大笑）和放棄存儲芯片業務。”
從這個案例來看，真正的成功者，都是“明智的放棄者”。科技型創業公司，都會果斷地放棄衰退無效的業務，將目光轉向更有前景的項目
所以硅谷有句著名的箴言叫“越早失敗越好”。
然而，社會評判標準卻似乎有些“雙標”。企業做出放棄業務的決策，會被人稱讚具有前瞻性，將軍要是放棄追窮寇會被認為英明神武。然而普通人要是做了放棄的事，就會被無情地貼上“失敗者”的標籤，其實這有悖常理。
裡奇·卡爾加德在《大器晚成》中肯定放棄的好處和作用，放棄可能是更健康的做法，放棄而並非硬撐，通常可以得到更好的結果。
一：放棄是在扭轉局面，探尋更好的出路
社會總是告訴我們，不要輕易放棄，不要認輸，只有鍥而不捨才能成功。甚至對放棄的鄙視，也是造成人們熱衷和迷戀少年有成現象的結果之一。
這種鄙視實際上會削弱我們的自我價值感，不但嚴重不公平，也會帶來嚴重的破壞性。
這會讓成年人很難擺脫“沉沒成本”的謬論。
何為“沉沒成本”？就是我們對過去的某個項目或活動所投入的時間、精力和金錢。投入的成本越多，越捨不得放棄。
但捨不得放棄的結果卻是可能在不可行的方向上加倍下注，投入越大，越捨不得收手，就等同於放棄擁有其他極具價值的機會，擁有機會成本的可能性就越小。
所以，只有勇敢地、明智地、及時止損地放棄極有可能不會帶給你成就的項目，你才能真正扭轉局面，找出更好的出路。
裡奇·卡爾加德說：“放棄是一種承認真實的自己和內在天賦的宣言，它本質上要求我們勇於承擔個人責任。它意味著我們認清了自己的侷限性和潛力。”
二：放棄是一種力量和優勢
放棄其實是一種內在力量，並非每個人都能做到。它實際上是一個探索內在自我的過程，也是一個人成長的過程。就像破繭成蝶一樣，倘若你不勇敢地拋棄身上的繭，你就無法完成蛻變，無法真正成為一隻生命更美麗的蝴蝶。
佛曰：人生盡在捨得間，舍一得萬報。
學會捨棄一些不合適的、消耗自己能量的活動，你才能得到更多。
這樣說來，放棄更應該被認為是優勢，而不是缺點，這也就驗證了那句“越早失敗越好”的箴言。
如果你還處在迷茫中，捨不得放棄投入過多的項目，不妨看看裡奇·卡爾加德的這本《大器晚成》。書中成功的案例非常多，他們大多是大器晚成者，也經歷過坎坷的人生，可他們知道自己該何時放棄，何時該重新選擇。
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