管理者在進行授權時應當只著眼於目標。也就是說，只要告訴員工要做什麼和達到怎樣的要求，而採用何種方法由他們自己去決定。只有給他們充分的自由，才是真正的授權。
那麼，應該如何充分授權呢？大概有以下幾點：
第一，更新觀念，大膽授權
經理人要改變那種“一統江山”的想法。要知道個人的能力和精力都是有限的，只有形成一個合作的團隊，才可能把事情做好。授權並不是丟權，只是把手中的權力下放罷了。在授權方面也應與時俱進，這樣才能更好地在這個激烈競爭的商業社會生存。
第二，因事擇人，視能授權
經理人委授下級的權、責，要從工作任務出發，以被授權者的品德好壞、能力大小和知識水平高低為依據。授權前，應對被授權者進行周密的考察，力求將權力和責任授給最合適的人。因工作急需，而又一時看不準的，可以先試用一段時間，以便在工作中繼續考察。
第三，明確權力和責任的範圍
授權者必須向被授權者明確所授事項的任務、目標、權力和責任範圍，使被授權者工作時有所遵循。被授權之外的事情絕不能插手，只需做好自己的事情就可以了。
另外，經理人在授權時還特別要注意把握好度，因為授權太少就形同虛設，而授權太多則容易削弱經理人的控制力。所以有一個度是最重要的。這個度就是被授權人可以自主地完成自己的目標，而經理人的控制力又不會被削弱。
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