大家好，歡迎閱讀今天的YS悅生集，與我一起開始訓練思維。
我們今天要聊一聊職場中不可缺少的【目標思維】
如何衡量目標，悅生集之前曾經發過一次微頭條，感興趣可以點開閱讀。目標管理之SMART法則 https://www.toutiao.com/a1664304943266830
慣例說人話- 用案例來講述目標思維：
悅生集的沉浸式玩法：根據費曼學習法，閱讀聽講的知識吸收度只有5%，我們要儘可能把知識用起來，所以請設身處地，想象如果自己，在彼時彼刻會如何做，再來對比掌握了這種思維的人，此時此刻會怎麼做，從而磨礪自己的智慧，不斷精進。
瞭解我們的玩法了，那現在開始吧
情景：你作為一個應屆畢業生，剛剛進入這家公司，扎心三連-沒有特長，沒有留學背景，工作經驗也沒有，這是你的第一份工作，相比於其他優秀的同事，自己更是不起眼，工作也無從下手。
任務：因為部門的工作是項目制，暫時沒有太多項目需要你跟進，所以領導讓你這個小菜鳥去整理部門文檔，簡單來說就是把公司公盤裡和其他同事在跟的雜亂文件整理一下，給了你三天的時間。思維：這時候，你的下一步該做什麼呢？
看到這裡，可以暫停，想一想如果是自己，會怎麼做呢？
思考好了嗎？
你的下一步是不管三七二十一先開做，如果是第一個，那麼你要好好學習目標思維。
還是先看看有多少文件需要整理，規劃一下大概要多長時間，分配到每天做幾個小時來做完它呢？如果是這個，那麼你雖然已經懂得任務分配，但還是任務思維哦。
那我們來看看掌握目標思維的人會怎麼做
1.思考，我做這個任務的目的是為了什麼
——整理部門文檔是可以讓我迅速瞭解部門架構、工作內容、側重業務核心的好機會
2.我要做成什麼樣子，達到我的什麼目的
——我要閱讀部門手冊、瞭解每個人的項目都是什麼，以前都做過哪些項目，我所在的小組主要負責什麼內容
3.我要交付什麼樣的成果，才能滿足我的目的
——我需要將部門的文件按部門信息、已執行項目、未執行項目進行分組，並輸出目錄便於全組查閱
4.我要用什麼手段去做
——先看看有多少文件需要整理，預估大概的時間分配，開始動手做吧
看到這裡，你可能明白了，任務思維只是第四步-手段，而目標思維才是從更高維度來統領未來你要做的一切事情。
所以如果你一直秉持著任務思維，這是小兵思想，只有當你習慣用目標思維去想一切事情的時候，才是打開你領導潛力大門的一把鑰匙。
那麼目標思維可以有什麼幫助呢？
一、建立成熟的目標觀
- 總體來說，有兩種目標觀，就像龜兔賽跑，一種追求表現，一種追求成長。
- 兔子作為追求表現的人，所有事情以結果為導向，快狠準是準則，成果才是成就感的唯一源泉，但是如果表現不如意，或者長時間沒看到效果，他們會陷入焦慮和擔憂。
- 龜雖然慢一點，但他的成就感來自於"進一寸有進一寸的歡喜",每次的不如意被看作是成長的反饋，也正因此，持續不斷的正反饋更能持久努力。
二、當你想做好一件事，那你就要非常懂這件事
- 還用整理部門文件來舉例，你每次做的內容，不論瑣碎與否，是否能讓你下一次的類似工作少做一點，比別人做的更棒一點。
- 如果領導問起你部門文件裡的內容，你是能夠如數家珍，還是說我都沒看，我重新再翻一遍。這中間先不論上級對你的印象改變，是否是一次重複性的工作，浪費你的時間呢。
三、深層鍛鍊你的大腦
- 當你想一件事，不是怎麼做，而是為什麼的時候，你的大腦已經開始瘋狂轉動了。
- 為什麼是一個有魔力的詞彙，從小我們就讀十萬個為什麼，當你有了好奇心，一切就自然而然的開始了。
劉慈欣的《朝聞道》中曾經說過：
當生命意識到宇宙奧秘的存在時，距它最終解開這個奧秘只有一步之遙了。
一個原始人對宇宙的幾分鐘凝視是看到了一顆寶石，其後你們所謂的整個人類文明，不過是彎腰去拾它罷了。
- 當你開始思考為什麼，你的大腦就會全力運轉，思考合理的解釋，為什麼客戶不滿意這個方案，任務思維是我做的還不夠好，多修改幾次吧，目標思維是客戶希望看到什麼，她是決定者嗎，我做這個方案可以幫助他什麼-為他提供充分的理由爭取部門預算？讓他的老闆能看到他的工作成果是有價值的？
相信簡單的讀完這篇文章，你也許感受到了什麼，但是還拿不準究竟怎麼運用，悅生集推薦一個黃金思維圈WWRH工具，讓你有套路的來訓練自己。
- W-Why為什麼-我做這個任務的目的是為了什麼
- W-What什麼-我要做成什麼樣子，達到我的什麼目的
- R-Result結果-交付什麼樣的結果，可以達到我的目的
- H-How怎樣-我要用什麼手段去做
想一想，上一次被分配的任務你是怎麼做的，如果現在，你能做的更好嗎？
關注我，悅生集相信，成長不是痛苦的，而是快樂的，我在這裡與你一起探討如何快樂的自我成長，希望每一篇文章都帶給你一場大腦的愉悅。
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