招了员工来了,干一天就走,什么情况?

又是头秃的一天


提问题朋友所提的问题可以从以下几个方面来分析回答:


1、工作环境:新员工入职公司第一天,可能对公司的环境不太接受,包括自然环境与人为环境。

2、岗位不适应:面试的时候没有实际上岗,等实际上岗位后可能发现与自己心中有一定的差距,所以选择离开。

3、公司管理制度:公司的管理制度可能有些不合规的地方。

4、管理流程:新公司可能会存在一些管理流程混乱的的问题。

5、福利政策:新公司在福利政策方面可能还不是很健全。

6、安全感:初创公司很多时候是给员工有一种不安全的感觉,对于公司的效益、发展前景担忧,工资发放是否及时等方面

7、负面信息:可能公司的员工对新员工传播了一些负面信息。

初创公司刚开始基本上都会出现员工离职率高的问题,如何把员工留下,公司在对员工的人为关怀方面及福利政策方面可能要认真处理一下。

以上回答供参考!


JournneySun


员工干一天就走,问题肯定在公司,创业公司,在员工入职的第一天,是不是没有时间顾及新员工感受,甚至连入职手续都没有,这样会影响新员工的入职体验,让员工认为公司很不正规。

入职体验感要注意的地方有以下几点:

1.入职前通知需要带的资料

入职前要通知入职需要准备的资料,包括各种学历证、学位证、体检证明等,这些最好用邮件的方式通知。

不正式的通知,会让人觉得公司不正规。即使是创业公司,麻雀虽小五脏俱全才好,不然就是给人一种这个公司什么都无所谓,将来涨薪也是问题。

2.入职引导人

安排一个入职引导人,帮助新员工融入新公司,新员工有任何问题,都可以询问这个人。如果一个公司上班第一天,都没有人和这个新员工介绍公司情况,甚至没人和他搭话,就会让人感觉自己可有可无,会比较失落。

3.共进午餐

这是基本的,新员工不熟悉环境,找食堂也比较困难,一起用餐,介绍公司情况,比较轻松,也能让员工感觉自己受到重视。

4.填写工作计划

不是没有安排活就是好事。一个公司给了工资,却不用你做事,会让人感觉不安。

安排好工作计划,并约定试用期需要考核,打分低于60不能通过试用期,让员工感觉自己有很多事情要做,并且要做好。并对未来有清晰的认知,不是一抹黑,不知道自己能干什么,将来能做什么工作。

5.熟悉办公环境

办公环境是将来要长期待的地方,特别是厕所、休息室等地方怎么走,这些都要详细介绍,让新员工有到家的感觉。

创业公司别的可以没有,但是家的感觉总要有吧,特别是哪里暂时不方便,未来的规划是什么,一定要给人信心。

6.领取办公用品

很多公司没有考虑周全,新员工很多办公用品都是缺的,电脑,笔,笔记本,书架等准备好,这样新员工会觉得自己很受重视,并且也会很开心。

7.介绍同事

在介绍新同事的时候要开心,不要士气低落,大家都要开心,这样才能觉得新公司有希望,不要非正式地说两句,要大家停下手头的工作,每个人自我介绍一下自己,方便新员工认识每个人。

8.入职培训

系统地培训还是要有的,介绍公司产品和规划,介绍公司的理念,解答员工的各种问题。

做到以上几点,员工要走,那就是真的不合适了,而不是公司的问题。希望能对你有所帮助。


职场小葵


回答:招了员工来了,干一天就有了,什么情况?

很荣幸回答您的问题。感同身受,我招聘也遇到过你说的这样的情况。起初我耿耿于怀,后来就释怀了。

1、这种干一、二天就走人的员工,最大的可能就是觉得自己不太适合当下的工作,不太适合这样的工作环境,尤其第一、二天没什么事情干的,这样的员工

很难迅速适应新工作。

当然这样流失的员工只在个例是正常的。我觉得早点离开挺好,节约员工和公司时间和成本。

2、如果这样干一两天就离开的员工比较频繁,需要分析一下职位特点,是职责划分不清晰或者职位特点不好替代。在招聘时招聘合适职位的人,更容易留住员工。

3、公司氛围是否正常。是不是存在老员工散步不积极言论。或车有用心的人不想那个位置是别人来干,希望有自己推荐的人来接替。这种原因就比较特殊了。

总之对招聘来合适的员工定期公司培训,让员工愉快的工作,能看到自己工作方向和前途,有利于公司留住能干的员工。希望能帮助您!有不同意见欢迎留言!


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