4月8日，由神州養老雜誌、神州養老研習社聯合推出直播節目《疫情之下 養老機構如何逆勢而上》，特邀請北京幸福頤養醫院管理有限公司總經理傅力，北京幸福頤養護理院護士長路坤，共同解析疫情中的醫養護理機構如何逆勢而上。
強化院感職能
“無論是在醫院還是在醫養護理機構，對長者自身的健康狀況，院感是一個非常重要的話題”路坤說。
在此次疫情中，醫養護理機構本身的“院感”職能進一步凸顯出作用。路坤認為應從以下幾個方面做到積極應對、落實實施。
第一個方面：培訓體系，包括疫情相關知識、口罩佩戴方法、應急預案；消毒流程操作。
第二個方面：內部防控，包括長者防控；員工防控；環境防控；物資防控。
第三個方面：疫情處置，包括症狀觀察；日常報告；隔離照護；外出就醫。
第四個方面：消毒規範，包括分區域專人負責；同區域不同物品專用毛巾；增加門把手、牆面、外圍環境；規定配比、增加消毒頻次。
建立防疫體系
切實保障長者健康和安全是服務根本。疫情防控中，作為專業的醫養護理機構更需要建立健全專業的“防疫體系”，路坤從以下幾個方面進行了介紹。
第一個方面：物資採購，根據疫情的相關知識立即制定相關物資的採購需求及使用標準。有針對性的做好物資的儲備計劃，並切實做好與供應商的溝通。
第二個方面：溝通共識，積極落實與員工溝通暫停休假等；與家屬溝通暫行取消探訪；與長者溝通暫停外出和集體活動，使員工、家屬、長者在意識達到共識，深刻領悟到安全防控需要每個人的共同付出，更需要相互理解、支持與配合。
第三個方面：應急預案，通過組織領導、職責職能，建立全面防疫制度和要求並制定工作流程。
第四個方面：建立臺賬，包括體溫監測臺賬、離京返京臺賬、隔離紀錄臺賬、篩查記錄臺賬、消毒記錄臺賬
醫養落地實施
養老機構醫養結合模式的落實上會遇到政策、人才、臨床等難題，傅力結合疫情案例，對醫養護理機構在“醫養結合”的管理實施中闡述了以下幾方面的觀點。
第一個方面，具備疾病預防能力，在機構內建立聯合查房和搶救制度。通過聯合查房形成針對性的病例，對長者的身體狀況做出疾病評估及預警。
第二個方面，養老機構可借鑑醫療行業中院感的相關防控要求，在機構內部可儲備專業的院感人才或指定專人進行院感知識的儲備，並嚴格按照院感的要求開展養老工作。
第三個方面，加強對長者日常康復的滿足，提高長者自身的抵抗力。
第四個方面，適時調整餐品計劃，根據疫情或天氣變化，增加對應的餐品，保障長者的營養補充。
傅力說：作為養老機構運營管理者，要根據政策文件及事態變化快速做出判斷及制定相應應對政策。疫情的常態化下，幸福頤養作為專業的醫養護理機構將從調整運營方案，充分發揮人才作用、做好成本核算等多個維度，確保機構秩序運營和機構內長者生命安全健康。
對疫情後養老機構的發展期許中，傅力提出了”養聯體“的概念，有醫療人才及醫療設備的養老機構是否可以幫助其他養老機構，真正做到抱團養老。
