现在这个时代企业如果不做数字化转型，等待的只有死亡，有的人还给「死亡」加了个期限：10年，然后，「数字化创新」开始在最近几年风靡全球。
不过，在地球上谈创新，绕不开的就是熊彼特。作为创新的开山奠基之人熊彼特曾称“企业规模越大，技术创新就越有效率”。也就是说大企业的创新能力比小企业强，但，事实上在数字化创新过程中，一直都是头部互联网公司大放异彩，传统企业望尘莫及。
这是不是说明数字化创新中熊彼特假设已出局？在接下来的这场数字化转型的战争，传统的实体经济还有没有竞争力？
趴在电脑屏幕上那只睡觉的狮子
在颠覆式创新驱动下的市场博弈中，屡屡出现中小企业出奇制胜就把大企业整死的，像早些年趴在电脑屏幕上睡觉的那只狮子——瑞星杀毒软件，多年疏于创新被360拉下神坛，只能被动挨打。
抖音和拼多多的崛起也改写了中国互联网商业版图，“颠覆式创新”理论再次得到验证。
一个又一个案例似乎在证明小企业的创新能力比大企业强得多，熊彼特假说摇摇欲坠。
但不要忘记，这些成长起来的小企业最后变成了大企业。今天，在美国依然是FLAG的天下，中国则是BAT的版图。他们手握了全行业最有效的人才，他们的创新能力还是傲视群雄。这就是为什么微信每年依然有大量创新不断推出的原因，云计算还是阿里云最强。
所以，在互联网领域，熊彼特的假设仍然成立。
使用数字工具大获全胜的12306
与知名互联网大企业、滴滴、今日头条以及独角兽企业相比，有一家传统企业，仅采用了简单的用互联网工具和数字化的工具便创造了数字化转型的奇迹。
调研发现，它的下载量不亚于滴滴，它的创新力度不亚于阿里、它的粉丝数量不亚于微信，它没有估值、没有风投、没有网红、没有占领朋友圈、没有占领新闻头条。
但是它在用一点一滴的技术进步、效率提升和组织变革，集聚了互联网改变传统产业的力量，成为实体经济与数字经济融合最经典的案例，这家企业就是12306。
十几年来12306通过使用数字工具，不仅售卖火车票、还在售卖保险、零食，今天它已经进攻了美团的市场，对于实体经济来讲它拥有着大量的订单。
由此可见，数字经济并非是互联网新贵所有，传统经济一样所有。当实体经济具备互联网能力、掌握了互联网规则，能驾驭互联网技术，掌握了远超C端的数据，而且天生具备市场资源、用户资源，还不用做双边市场，这就意味着熊彼特假设成立。
由于熊彼特假设的成立，对于传统企业数字化转型而言，迅速地把自身变成大企业，并且在掌握互联网规则、技术后，实体经济与数字经济会深度融合，可以从规模优势走向网络效应，形成赢者通吃的大好局面。
我们有理由相信在这场数字化战争中传统实体经济更具有竞争力。关于这点，特做下思考：
1.传统行业中的大企业同样具备极强的数字化技术能力：只是对新技术变化的驾驭能力，以及新技术与传统制造、工艺流程的结合需要时间和积累，同样，对高度不确定的掌控，不是目的，而是结果。有时候，创新速度慢或者不是错误，而是一种按节奏进化、后发制人的策略。
2.数字化并非战略，而是基本管理。数字化转型创新出发的原点应该与企业的禀赋、资源以及技术成熟度、适用性相关。不过，这并不意味着互联网可以改变商业的本质，OFO最终还是死了，第一批网红餐厅再也不见雕爷，扎硬寨、打硬仗的模式并非就是最差的模式。
3.当实体经济也掌握了互联网规则、技术之后，实体经济和数字经济之深度融合的数字化创新的路径可能会单调、枯燥，但是绝对会将互联网力量转化为基础设施和创新要素，而数字化转型不是所有的硬件都免费。
数字化，当前还能算是一种竞争优势，到未来是实体经济必备的一种竞争条件和基本能力，数字化，不是一种战略，而是基本的管理能力。
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