他在80岁高龄，且患胃癌的情况下，应日本政府的请求，接手日航，仅用1年时间就将其扭亏为盈，重回世界500强。
他27岁创立京瓷，而京瓷现在已成为日本市值最高的公司之一。他52时创办的第二电信（KDDI），在日本的通信界相当于中国的联通，也与京瓷一样成了世界500强企业。
他与索尼创始人盛田昭夫、松下创始人松下幸之助、本田创始人本田宗一郎并称日本经营四圣。
他就是京瓷创始人稻盛和夫。
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稻盛和夫的厉害之处就在于他能够帮公司渡过一个又一个萧条时期，不管多大的公司，只有活下来才能继续发展，下面就让我们看看稻盛和夫是怎么做的：
01萧条时期，就得全员营销
让每一个员工都要成为推销员，这么做有三个好处：
第1个就是能让做销售的和搞生产的关系变得很和谐，因为生产和销售原本是对立的，那你现在全员销售呢，搞生产的就知道了搞销售的很辛苦，搞销售的呢，也会很感谢搞生产的；
第2个好处就是让公司的人都知道，企业经营的根本就是卖东西就是销售；
第3个好处就是让未来有可能成为公司领导者的一些员工到市场上去锻炼锻炼，必须像小伙计一样低着头搓着手跟着客户说“能不能请您下一点订单呢？”，这是做生意的基础。
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02全力开发新产品
萧条了大家都有空了，首先客户有空了，他们就可以对产品提出一些意见，提出希望，然后技术开发也有空了，之前忙着生产，没有办法投入很多的时间和精力去研发，现在就有时间有精力了，但是开发新产品也不是说全都做，而是说在自己公司的技术产品的延长线上去开发新产品，用自己过去做过的东西去唤起一些新的需求是完全有可能的。
03彻底削减成本
这也是景气好的时候做不到的，甚至可以说萧条期是彻底削减成本的唯一机会，因为景气好的时候光是完成订单就忙不过来了，就算你想削减成本，员工也不会认真的执行，但是呢，到了萧条期，所有员工都会非常认真努力的降低成本。
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04继续保持高生产率
你不能因为萧条期订单数量降下来了，生产率也下来了，稻盛和夫就举了一个例子：就是1973年的时候，石油输出国组织为了打击以色列和他的盟国，提高了石油的价格，这场危机持续了三年，美国的工业生产率下降了14%，日本下降了20%以上，京瓷的订单也少了2/3。如果说这个时候还把所有人都派上去生产，那么这个生产效率肯定是降的太低了，但是稻盛和夫也不裁员，那怎么才能继续保持高生产率呢？
他说：“这不刚才说了吗，订单少了2/3，那我生产现场的人也少2/3，只留1/3去生产，剩下的人干嘛呢，剩下的人去做一些平时没有时间做的，比如公司环境的完善工作，比如说设备的维修，公司的装修等等。”
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05利用萧条来构建企业内部良好的人际关系
公司有危机的那个时候，稻盛和夫当时就决定从自己开始，让所有的管理人员把薪水降下来，他自己呢降了30%，最少的也降了7%。
到了年底他就和京瓷的工会商量说：“你看能不能明年咱们工人的工资不加薪”。为什么要沟通这个，因为日本之前一直是处在一个高速增长的时期，员工的工资每年都会很大幅度的上涨，所以说如果来年不涨薪水，其实是一个很艰难的决定，但是京瓷公会接受了稻盛和夫的请求，就因为这个还和上一届的工会决裂了，好在稻盛和夫这个人知道投桃报李，危机一结束他就分两年一共实施了22%的加薪来报答员工和工会对他的信任。
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看了这5条之后相信大家对公司萧条期也有了预防措施和应对方法，但也要记住一句话，叫做“凡事有得皆有失”。
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