我們現在的茶商做起生意來為什麼要困難多了，一些我們眾所周知的原因擺在面前，今天我們來聊一聊你所知道的和不知道的生意之道，幫助茶商朋友招攬更多客戶。
前些年的茶葉生意為什麼好做？給大家舉個我身邊的例子，我一個老朋友算上今年已經開了二十來年的茶店了，沒事我就去那裡喝茶，經常聽他給我分析他的創業經歷。
早在零幾年的時候，他剛開始開店，那時候的確很賺錢，當時競爭不是很積累，由於自己的店面選擇的位置很好，周邊也沒有什麼賣茶葉的，結果一年有幾十萬的利潤。
這幾年生意非常難做，他直言不諱，說生意太難做了，賣茶的太多了，電商對我們這個行業打擊太大！由於競爭激烈，同行太多，我們不得不把利潤攤薄，薄利多銷的模式，甚至如果有時候業績不好，一個月連房租都賺不出來。
以前生意好的是時候擴大的規模，現在不得不精編縮小，要不然這麼大攤子，早就黃了。現在有這樣一個說法，如果你不去堅持，你就會死去，如果你繼續堅持，你可能慢慢掙扎著死去。
說實在的，當你生意好做的時候，你說什麼樣的生意經都是經典，當你生意不好做時，什麼樣的生意經都救不了你。還是那句話，更多的人有能力錦上添花，但是很少有能具有雪中送炭的能力。
有的人提出了，要開品牌店，專供幾種產品，把這幾種做到極致，有的人提倡開直營茶店，有的人覺得選擇比較大眾化的茶葉來運營流浪比較好，但是說來說去，如果供大於求，任何方法都是開玩笑。
我在這裡提一下我的想法，當一個行業沒有出路的時候，我們可以選擇再次資源的整合，這裡談到的資源包括貨品資源、銷路、獲客渠道等等，你品，每一次變革就是資源的重組，具體怎樣做還需要不同行業依不同情況而定。
除此之外，想辦法讓周邊生意人幫一下自己，怎樣通過跨行打開自己的銷路，其實很多方式方法都是大同小異，只不過包裝做了修飾，有所改變罷了。
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