从施工转技术，需要了解“四步”

现在土木工程系毕业的大多数人去现场项目部都会选择做施工员，包括想要转行做建筑的也基本都会选择做施工员，但是在我看来，技术员其实也是一个不错的选择。在施工现场施工员主外业，而技术提供内业支持与现场指导，虽说各有千秋，但同工不同种，现场定位也不一样，现场做一段时间都会有一段枯燥期，可能会有人想到换个岗位之类的，而技术正好是现场的延伸。

看起来施工与技术都是为施工服务，但是其中的差异还是容易区分的，很多做现场的都有一种感觉，现场做好了，技术就没那么难，虽然想法很嚣张，但是确实有些道理的，技术也是依据现场的，现场的做法只是相对技术要求来说比较粗糙而已。但是做现场的去转做施工，我认为还是有几点需要注意，可以帮助你更加快速的适应、容纳新的岗位。

第一步：心态要平和，换岗要细思

现场做久了其实去做技术真的算是一种不错的选择，一般做两三个项目以后，现场的东西大部分都了解了，这种时候就需要换个角度重新来看待。在考虑转做技术的时候一定要仔细想想对现场的把控程度有多高，然后去重新定位自己的位置。毕竟一个项目大一点的可能都是两三年，小一点的也得一年多，转做技术又得在这个岗位打磨两个工地，人生很短，并没有太多的时间让你去犹豫。其实我是建议做施工以后转技术的，我本人就是做完两个项目以后开始做技术，我考虑的有几个比较长远的原因。

• 其一：换一个角度来提升自己的资历、经验。
• 其二：可以学习到你在原岗位学不到的东西。
• 其三：有时候现场呆久了真的很枯燥，日复一日做那些事情，换个口味。
• 其四：为了以后上升项目经理做准备，项目经理作为掌控全项目部的主要负责人，起码要对下属每个部门有所了解，特别在技术部与成控部。

但是在选择的时候还是要冷静思考自己想要的是什么，心态放平稳，不要被眼前的事物遮掩了未来。

第二步：角色转换要迅速，尽快进入状态

在刚从现场出来去做技术以后，会有诸多的不适应，这个时候一定要意识到自己的定位，毕竟技术部是决策各种现场问题的领导者，不可能再像现场那样，有些东西过了就过了。做现场的都清楚，很多地方很多位置其实都是没有按照规范来施工的，受各种条件的影响达不到规范标准，但是技术就不一样，你的要求一定得是最规范的，因为现场施工水平一般都只能做到技术要求的80%左右，然而你技术做的却只有80%，那么现场会做成什么样子。你要认知到你是一个决策者的角色，并且服务于项目部各个部门，听起来很矛盾，但是这就是技术负责人的职责。越早进入状态为项目的以后铺路，角色定位要清楚。

第三步：多看多转多浏览

看：体现在看图纸、看现场，需要把图纸摸的清清楚楚，结合现场的做法，才能对现场施工提出要求，自己心里都没底，怎么去指导别人。转：重要施工部位、节点得多转，对各种现场做法做到一定深度的了解。浏览：一个是规范，国家、省级、地级规范多去专业的网站看看，都可以拿来作为心中的一杆秤，二个看施工工艺，有很多项目的做法确实值得学习，各种新的工艺，结合实际的新奇做法之类的。总的来说，就是丰富自己的现场做法经验，了解规范，熟知施工工艺。

第四步：学会平衡各方关系

做技术你需要平衡的关系太多，甲方、监理、设计院、劳务班组，本身就是这几个单位之间的关系纽带，有一方处理不好都会让你的工作变的寸步难行。举个例子，现场图纸错误，涉及到与设计院交涉，修改图纸，现场劳务停止施工，向甲方说明停工原因，拿到修改完的图纸需要甲方、监理、设计院签字盖章，下发劳务通知单，在关系纽带中，技术是最关键的一环，但是也是学习锻炼最好的一环。做建筑，口才、人脉真的是特别重要的，比什么经验、技术都重要的多，这是经验之谈，有很多的项目经理他其实可能并没有一个栋号长懂的多，但是他有人脉，有口才会管理，而我觉得，做技术，也是在为未来做准备。

从现场转出来至少到现在感觉还是不错的，毕竟现场太累，对身体是一种考验，假期我说实话，就算不忙的时候可以请假也特别少，做到栋号长以后要混多少年才能上升到生产经理或者项目经理，而在技术，也不说不忙，起码不像现场那么累，大部分时间徘徊在各方关系中，假期只要安排得当，每个星期起码能抽个一天半天的出来休息，薪资也并不会比谁低多少。

优缺点都分析了一下，要知道一点，做技术一定要在有一定现场经验的基础上去做，不然那就是纸上谈兵了，工作特别难展开。我这里也只是分析、建议，希望每个工程人都会有自己发展的光明大道。