隨著時代的變遷，城市的工廠逐漸沉寂了下來，但那些曾經輝煌過的老廠房並沒有因此消失。場館資源網近期將推出系列報道——體育綜合體為老舊廠房注入新活力。今天我們採訪到的第一位嘉賓是國家體育總局的5個標杆項目之一上海翔立方董事長邊玉生。
上海翔立方董事長邊玉生
翔立方由上海華東機械廠老廠房改建而成。面積近3萬平方米左右，改建時保留原有老廠房的外立面風格上增加廠房的空間感和設計感。翔立方是集體育、教育、商業於一體的體教綜合體。整個業態包含22項體育項目和10多項文藝項目，主要服務於南翔鎮有18個小區的20多萬居民，每年客流量達到了150萬。
體教融合，讓綜合體有“利”可圖
綜合體運營是普遍關注的難點，如何讓綜合體有“利”可圖？邊玉生認為：“綜合體通過體育單一途徑是很難盈利，場館是載體，可以帶動賽事活動、培訓教學、商業文化等一系列產業鏈。在運動過程中，老百姓的體育消費需求也是越來越明確，越來越多樣化，體育綜合體除了要滿足傳統體育大眾項目如足球、籃球、羽毛球、乒乓球、網球、桌球外，同時還引入了模擬高爾夫、室內模擬滑雪、擊劍、泰拳等時尚新穎項目。此外，我們結合體育教育融合的理念，開設了武術館、跆拳道館、舞蹈教室、輪滑冰場、機器人等體教訓練結合的項目。據市場反饋，一些新型的項目的需求量是越來越大。例如：青少體育是一個黏性和消費能力都很強的項目，通過青少年市場引入體育、教育活動、兒童遊藝培訓等形成以體育教育為主體的產業孵化鏈帶動以家庭為主題的消費場景模式，在綜合體的商業配套方面增加影院、劇場、餐飲、咖啡、零售、休閒娛樂等業態，一應俱全打造社區式、家庭式、一站式的服務”。
做好公益服務，體育+ 凝聚人氣
對於綜合體育的公益服務，邊玉生認為：“做好公益服務，讓老百姓得到實實在在的實惠也是運營的關鍵，做群眾滿意的體育，增強老百姓的運動理念，我們通過公益引導客流，再深度挖掘人民群眾對體育產業的需求，凝聚人氣盤活相關產業鏈消費。 體育需要商業衍生服務來提高用戶的滿意度，商業則需要體育的體驗性、娛樂性凝聚人氣。從而實現了‘體育+’的綜合體：‘+文化’‘+旅遊’‘+教育’等新業態的綜合；平臺既滿足了全民健身需求，又舉辦了很多賽事，是群眾體育和競技體育相結合的綜合體；國有資本、民營資本、金融資本和產業資本均有參與建設，是社會資本融合的綜合體；用體育運動的方式增強體質，是體醫結合的綜合體”。
突破運營難點，人是關鍵
關於綜合體運營管理難點,邊玉生認為人是關鍵，既懂體育又懂商業的人很少，而做商業的又很難理解體育的內涵，因此在綜合體運營中，我們需要既能做好體育內容又能開發出好的商業模式的人才。針對人才緊缺的問題，翔立方採取了與學校共建的方式，與各方相關專業學校展開共建活動，對退役運動員進行專業培訓，與上海市高校開展定向培訓班，畢業後定向就業等等，多方面來解決人才的需求問題。
最後，邊玉生還針對目前社會上存在的12歲現象問題比較嚴重，體育和美育的教育應該完整的貫穿於孩子的成長過程中，然而，面對傳統教育，面對升學的壓力，大部分孩子體育和文藝上的學習在12歲就戛然而止，這是非常可惜的事情，希望政府能倡導，並重視當前體教結合不足的現象。
體育教育綜合體充分利用城市中閒置的空間，通過設計改造，給都市中的人們提供更多運動、休閒的空間，不僅帶給孩子學習、運動的場所，也同時給周邊的社區居民帶來了更好的生活方式，好的綜合體的設計，通常也會成為這個城市的標誌，和美麗的風景線。
2020年4月25-26日上海青少體育及教育綜合體高峰論壇將會從綜合體政府合作、設計、定位、建設、運營、管理和營收等多角度，為大家搭建一個高層次的交流平臺。如果您有投資綜合體的計劃；如果您正在規劃一個綜合體；如果您是綜合體的實際運營者，那麼請關注我們近期的系列專題報道和論壇信息。
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