中國泰山腳下的金綠色工業園區一角
放棄重資產，改做輕資產
千萬不要再盲目做重資產的生意了，社會每次出現動盪，最先受到衝擊的就是重資產。
做輕資產的事，就是避免現金投入到那些非必要的環節中去，然後集中一切資源和力量去攻打直接產生利潤的環節。
這樣無論外界發生什麼變化，你可以隨時抽身離開。
放棄長期投入，改做短期生意
時代變化越來越快，各種衝擊越來越不可預料，突如其來的事會變成一種常態，所以所有的長期規劃幾乎都是無用的。
未來只有那些大公司、大平臺才需要做長期規劃和投入，作為普通的個體，我們只能做各種短/平、快的生意。
金綠色車間現代化生產線---正在生產高規格礦棉吸音板
放棄傳統獲客，改做線上獲客
所謂傳統獲客，就是我們通過打電話、投廣告、線下社交、分銷等等方式去開拓客戶，這種方式第一成本會越來越高，第二效果會越來越差。
所謂線上獲客，就是利用各種媒體去生產相關的內容，吸引目標客戶的關注，從而成為你的粉絲，然後再成為你的客戶。
線上獲客的本質是生產內容，是價值獲客，這才是未來獲客的主流方式。
放棄組建公司，改做超級個體
創業的邏輯徹底變了，之前創業是有了模式就就趕緊組建一個團隊，隨著人力成本的越來越高，這種已經屬於重資產創業了。
未來的創業一定是先自己親手去幹，做成一個小雛形，然後再根據業務和需要去加人，包括合夥人等等，要努力先成為一個超級個體，然後真的有需要了，再去建立團隊。
金綠色礦棉板影院項目外景
放棄收費，改做免費
這裡的免費指的是前端的產品免費，我們可以在背後設置隱形的路徑收費。比如你是一家書店，書你就免費送出去，然後做讀書會，召集大家一起學習，收會員費。
現在很多4S店賣車也已經不賺錢了，都是靠後期保養賺錢；很多美容店的產品也都是免費送了，但是你要成為他們會員才行。
大家記住一句話：做產品不如做服務，做服務不如做會員。
未來最值錢的不是產品，不是資源，而是消費數據，什麼是消費數據？比如用戶信息，會員數量，粉絲等等。誰掌握了大量消費數據，誰掌握了主動權。
放棄條條框框，改做結果導向
不要再給你自己包括你的員工設置任何框定，不要再打卡、寫日報，不要績效不要方案，一切都只以結果為考量。
儘可能的少發工資，把員工都變成合夥人，甚至你的客戶也可以成為你的合夥人，制定清晰的提成制度/承包制度/分包制度，不要再養人，不要再管人，輕車再上路吧。
放棄管理，改做賦能。
如今凡是還在提管理的人，說明都已經不懂管理。這已經不是那個誰需要被誰管的時代了，管理是往下壓，賦能是往上託，這是兩種不同的生產關係。
如今所有的管理經驗都統統失效，這是一個需要激發賦能的時代。賦能的關鍵在於保持個體的獨立性，只需要儘可能的給他們提供彈藥，提供平臺。
可以給目標，但不要給績效；可以關心進程，但是不要關心過程；利益可以捆綁，人不要捆綁。大家各盡其才，各取所需，不要再互相干涉，保持距離，彼此尊重，互相協同。
放棄裝象，改做真實
為什麼直播那麼火？
對於賣貨來說，傳統網店靠的是P圖能力，而直播是全方位實時的展示產品；
對於創作來說，傳統節目靠的是後期美化，而直播是真實的互動的跟大家交流。
從現在開始，一切裝象的產品、作品、公司都會倒下，大家需要的是真誠，是陪伴，是對等。
放棄固定工作，改做價值主體
這個世界上已經沒有穩定的工作，真正的穩定就是你到哪裡都有飯吃。在大變革時代，要麼主動革一把自己的命，要麼坐等被別人革命。雞蛋從裡面打破是重生，從外面打破就是破碎。
未來每一個人都是一個獨立的經濟體，都是一個價值主體，你必須儘快找到自己定位，找到自己最獨特的一面，找到自己的價值點，早一步行動的人就早一天成功。
綜上所述，這次疫情將會給我們帶來很大沖擊，它讓很多變化加速到來了。
每一次危機，背後都隱藏著巨大機會。
決定一個人最終高度的，往往不是起點，而是拐點。
很多人可能還沒意識到，我們正在經歷一個巨大的時代拐點！
請珍惜這個拐點，不要放過任何一次危機。
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