本期嘉宾——沈亦周
沈亦周，CAS中国演讲好声音创始人，首席教官。是国内为数不多的实战派商业演讲教练，已为超过500位企业创始人/CEO提供一对一演讲辅导。曾为创业邦、混沌Demoday 、张江895、科沃斯等多个创业营提供路演辅导，也曾受邀担任过TEDxCaohejing、TEDxTheBund 演讲教练。他也是得到精品课《怎样成为演讲高手》联合撰稿人，喜马拉雅精品课《职场必修演讲课》主讲人，他于2011年获得国际演讲协会中文演讲冠军。
CAS·中国演讲好声音，通过演讲培训为众多创业者和行业精英的输出力赋能，一切始于演讲，但又不止于演讲。演讲不仅是和世界对话的方式，也是和自己对话的过程。美妙的人生在于输入和输出的平衡，知行合一，需要输入和输出的统一。从小学到大学，人们都在被输入知识和信息，从未真正学习过如何输出，CAS是第一个解决同时输入、输出问题的课程。输出不仅需要技巧，更需要心力和勇气，提升输出，必须通过赋能的方式。为千万国人的输出赋能，CAS彻底重构演讲，把演讲和沟通、输入、输出完全打通，通过线上线下多种课程，让学习过程更加完整。
新站点：为什么选择了做演讲这个项目？
沈亦周：我开始做演讲培训差不多是在35岁左右。因为我之前无意间加入了一家组织，叫国际演讲协会。原来只是去玩的，没想到自己慢慢变成了一个演讲爱好者，甚至成为演讲冠军，最后变成了一个演讲老师。
这条路不是设计好的，是在一个偶然场景当中发现你做得还不错，最后发现你做得越来越好，在这件事情上有天赋，于是就是沿着这条路下去了。
新站点：国内演讲行业现状如何？
沈亦周：中国最早没有演讲培训行当，市场经济开始发生后，中国最早没有演讲培训行当，市场经济开始发生后在这个市场上产生了很多商业行为和商业互动。这个时候当你在面对客户也好，或者员工也好，他们并不是百分百听命于你，你要靠你的情感和逻辑去打动他们，这个时候就产生了演讲培训。
最早在90年代进入中国的演讲培训是一群台湾老师，我把它称之为叫演讲培训1.0模式。比较典型的就是像陈安之、余世维那种，“好！早上好！非常好！”拍手那种。这种教的是一种程式化的口号，它是一种强行给自己按上一种情绪，非常刻板的语言模式。
2.0是90年代中后期开始，慢慢从国外引入的。随着世界500强跨国企业进入中国之后，他们也把先进的管理理念、管理方式带进来，其中就有商务演讲的一套完整的技巧和方法。通常关注的是结构化的呈现方式，比如说金字塔原理，总分总，同时会有比较标准化的肢体语言，会告诉你眼神应该怎么看，声音应该怎么讲。这个培训拉高了我们整个商业世界里面，商务沟通的下限。
3.0是2000年之后，TED的演讲形式开始慢慢引入，很多人发现原来演讲还可以这样做：在一个开放的大剧院式的舞台里面来做，里面可以讲故事，可以有声光道具，可以用多媒体辅助，形式完全不受限制。
这个体验感非常好，500强外资企业，他们会很喜欢这种形式。3.0更多的是用在一些比较浅层的理念传播上，但在一些特定的商业场合，这种形式依然有它的局限性。
接下来进入到4.0，叫故事性演讲。在演讲当中会把故事作为一个最核心的呈现形式，告诉你任何时候都应该说故事，沟通也要说故事，演讲也要说故事。
这些培训它的底层理论来自于哪里呢？ 最早来自于美国好莱坞编剧的理论，一个神话专家——约瑟夫·坎贝尔。他写过一本书，叫《千面英雄》，里面提出了一个叫英雄之旅，他把一个神话英雄的历练成长过程切分成了12个环节，包括一开始是一个普通的出生，然后受到天命召唤进入一个冒险的旅程。这个过程当中会有跌宕起伏，会阶段性的失败，但最后又会打败大魔王，获取你的宝藏荣归故里。
好莱坞很多著名大片，像《指环王》、《星球大战》，基本上都是套英雄之旅的原型从而获得了成功。国内近两年也有电影用这个套路，效果也不错，比如说《我不是药神》、《流浪地球》。今天就会有很多人把这套理论，用到演讲和表达的培训里面，这在吸引观众的注意力方面，它是非常有利的。
但在更残酷现实的商业世界里，并不是所有的故事都适用。特别像在面对特别理性和挑剔的决策人角色时，他们会非常现实，当他意识到你是在讲一个故事，是在包装和美化，这会激起他的防御之心，他可能会更挑剔。
新站点：CAS的核心竞争力是什么？
沈亦周：传统演讲培训在我看来，有点治标不治本。只是把你的声音、肢体语言搞得很好，甚至可以帮你写一篇稿子。那没有治本，‘本’是这个人的思维习惯，心智模式，只有把他的‘本’改造了，他才能在离开你之后，更好地应对各种场景和听众。
在我们看来，所要做的是帮他去改善他的心智模式，帮他建立思维习惯，让他在商业世界中，可以更好地自己去应对。我们通过不断的思考、提炼、总结，发现演讲也好、表达也好、沟通也好，它的底层逻辑是人与人之间的信息传输。
我们用信息论，用认知科学，甚至会用到心理学、传播学、社会学，用这些角度去重新解构和认识，人与人之间是如何去传递信息的。为了取得这些效果，你会怎么去构建这些信息？你是不是理解这些信息，怎么被对方大脑所接受和处理？你能不能对此进行优化？
所以我们演化出了我们认为是5.0版本的演讲培训，也就是输出思维模型。当你能够把它内化成你的习惯之后，面对不同的场景、听众，你可以快速地构建你的内容，知道传递出什么样的信息，可以达到你想要的结果。
此外，我们的培训课程当中，还会引入到其他很多的领域技巧和方法。举个例子，我们的训练营是采用PBL的模式来设计的，就是project-based learning项目式学习。只有把现实当中的任务拿来作为一个学习的载体，学完后再把它放回现实当中去检验，你才能感受到你学习的成果。
另外，我们是一个真正具备多元视角的团队。我们有演讲教练，我们有发布会的专家，有品牌的专家，我们还有连续的资深创业者，还有在创业领域非常有深度思考的这样一些人。
在整个训练营里，大家的认知是在多元视角的环境下不断地去成长。这些不同领域的认知理念，都会不断去丰富我们课程的理论体系。反过来能让他去应对更多不同的场景，这是我们核心的，跟其他类似产品的区别。
新站点：演讲对企业创始人有什么样的重要性？
沈亦周：这个重要性不言自明。但为什么大部分人还没有意识到这个问题？原因是还有很多人并没有真正量化性地去思考，他每次表达背后的结果。
你一天要说那么多话？你有没有计算过，你所说的这些话产生的价值、性价比到底怎么样？你一天说2万个字产生这点价值，能不能用更少的时间，用5千个字就能达成？
这当中其实是节省了时间。对于创业圈或者说商界的领袖也好，核心价值在于你每一次对外的表达输出，能够让你的商业价值倍增。对于内部，是用更少的时间去让信息更精准地传达到我团队的每一个成员，让我的信息同步率更高、更准确。
新站点：什么样的演讲才算是成功的演讲？
沈亦周：成功的演讲只有一个标准——能帮助你达成结果的，就是好演讲。讲什么都可以，核心是你讲完后能不能达到目标才是最关键的。
在我们的价值观当中，第一条价值观是追求实效。举个例子，你去开一次产品发布会，发布会开完你把产品购买链接放出来，你看现场来了多少人？有多少人会买这个产品？这是一个肉眼可见的量化结果。
新站点：对您个人来说，您的价值观是什么？
沈亦周：第一个价值观，我觉得人需要感性和理性兼备。在这个世界当中，我们看到的大部分人有两种人，第一种人他只谈感情，不谈理性，你跟他讲道理，他跟你耍流氓，你会觉得你跟这些人没办法沟通。
第二种人只认死理，典型的直男思维，他无法体会到他人的情感。我一直跟学员强调说，你要情感和理性都得有。包括你在演讲当中，在沟通当中，你的情感性元素和你逻辑性元素都需要具备，不要只注重在某一个方面。
第二个，我觉得还有一个很重要的东西，就是我相信共识。很多人会觉得共识这个词好像用得太大了，其实不是这样，人与人之间都需要共识。
我们今天看到的世界是个性化、圈层化，人跟人的不同被放大。而这种放大最后会让整个人类变得更加割裂，而这种割裂甚至会带来冲突。这时候共识其实是非常可贵的。
中国人一句古话叫和而不同。人跟人之间可以不同，年龄层之间的代沟可以不同，小众领域的爱好也可以不同。但是你还是得有一些共识的东西，大家共同相信的共同遵守的一些常识、道德，不管是个人在家庭里面，夫妻之间、你和孩子之间、你和父母之间，你也应该去找到共识。
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