行業發展的每一個階段都有屬於它的推進器，家裝行業同樣如此。當互聯網時代來臨之際，家裝行業便以此為推進器，最終造就了互聯網家裝時代的來臨。而當互聯網時代的紅利逐漸褪去，家裝行業的發展便開始選擇新的推進器，新零售首當其衝。通過新零售賦能家裝行業逐漸成為一種潮流，一個以新零售為主要驅動力的家裝行業新時代由此來臨。
我將這個定義為“新零售+家裝”的時代，同“互聯網+家裝”不同的是，這個時代的家裝行業發展更加關注行業本身，而非僅僅只是將家裝看成是一個營銷手段。或許，正是因為如此，我們才會看到了有如此多的人對於新零售賦能家裝行業期待滿滿，期望通過新零售的賦能給家裝行業帶來更多新的改變。
無論是加持新零售的模式，還是藉助新零售的技術，一場以新零售為主要肇始點的深度改造家裝行業的全新進化由此開啟。用新零售的模式去改變家裝行業的供應方式，用新零售的技術去重塑家裝行業的生產方式，用新零售的場景去提升用戶的體驗，新零售正在開啟一個家裝行業進化的新階段。
新零售賦能家裝的風口下，入局者正在蜂擁而至
當互聯網時代的紅利逐漸退卻，或許新零售正在成為人們能夠獲得新的動能的沃土。越來越多的人開始試圖通過新零售的方式來解決那些互聯網手段無法解決的痛點和難題。家裝行業同樣如此。當新零售的風口開啟，我們看到不斷有新的入局者參與到新零售賦能家裝行業的戰役裡，試圖通過新零售給家裝行業注入新的生機與活力。
老牌互聯網家裝平臺率先加持，試圖掌握新一波紅利。當新零售的概念不斷被大型的科技巨頭不斷加持的時候，身處互聯網家裝中心老牌互聯網家裝平臺感受到了新零售的巨大魅力，並且他們開始期望通過新零售的力量來對身處漩渦之中的互聯網家裝找到破解的方式和手段。
無論是用新零售的技術，還是用新零售的模式，這些老牌的互聯網家裝平臺都在試圖抓住新的風口和機會，繼續延續和保持他們在互聯網家裝領域當中的優勢地位。我們看到，無論是土巴兔還是齊家網，其實都是在通過加持新零售的方式來試探破解家裝行業痛點和難題的方式和方法。
通過積極擁抱新零售的風口，這些大型的互聯網家裝平臺試圖繼續延續他們在互聯網時代積累下來的紅利，繼續領跑家裝行業互聯網化的過程。從這個角度來看，當下我們看到的老牌的互聯網家長平臺之所以會佈局新零售在家裝行業的新應用，很大程度上是由於這些大型的互聯網家裝平臺想要繼續延續他們的優勢，不願意錯過新零售時代的發展新紅利。這與以BAT為代表的互聯網巨頭佈局新技術、新模式和新應用是同樣的邏輯。
新生的互聯網家裝力量緊隨其後，期望獲得逆襲的機會。對於在移動互聯網時代誕生的互聯網家裝新生力量來講，新零售時代的來臨無疑為他們提供了一個逆襲巨頭的機會。只要他們能夠抓住新零售的風口，搶先一步佈局新零售，他們無疑有機會獲得一次與大型企業分庭抗禮的機會。於是，我們看到以匠工煥新、愛空間為代表的新生的互聯網家裝力量開始緊隨其後，期望獲得逆襲的機會。
無論是有關新零售技術在家裝行業的應用，還是以新零售為切入點的家裝新場景的搭建，其實這些新生的互聯網家裝力量都在尋找能夠與大型的互聯網家裝平臺可以爭奪話語權的領域。對於這些互聯網家裝平臺來講，或許這樣的逆襲機會並不是常有的。
雖然對於新零售的佈局需要耗費更多的人力、物力和財力，但是由新零售所帶來的巨大的潛能讓這些新生的互聯網家裝力量願意投入更多的時間和精力去進行相關的操作，期望實現真正意義上的逆襲。隨著新生的互聯網家裝平臺在新零售佈局的深度和拓展，我們或許將會感受到更多有關新零售在家裝行業上的新應用。
傳統的家裝家居行業看到了新零售重塑行業的巨大力量，他們同樣開始參與到新零售的佈局裡。對於傳統的家居家裝行業來講，新零售同樣給他們提供了一次重生的機會。新零售的顛覆性最終讓傳統的家裝家居行業與互聯網家裝企業站在了同一個起跑線上。只要傳統的家裝家居企業能夠把握好這個機會，他們就能夠報了互聯網時代被互聯網公司逼到旮旯裡的一箭之仇。
因此，當新零售時代來臨之際，我們看到了很多傳統的家裝家居行業都在試圖通過新零售的佈局來重新找回互聯網時代來臨之前的輝煌。相對於互聯網家裝平臺對於新零售的佈局偏重技術，老牌的家裝家居企業更加關注的是新零售對於線下場景和線下家裝家居產品的生產和供應上的改造上。
傳統家裝家居行業加入到新零售的大戰中，最終讓家裝行業的新零售之戰從線上蔓延到了線下。對於以打通線上和線下為主打的全新的商業模式來講，新零售在家裝行業的應用無疑與新零售的本質更加契合，無疑將會為我們帶來巨大的想象空間。隨著新零售的技術、模式和理念在家裝行業逐步落地，我們將會開啟一個真正以新零售為主要驅動力的全新時代。
以土巴兔、齊家網為代表的老牌的互聯網家裝平臺、以匠工煥新、愛空間為代表的新生的互聯網家裝力量以及老牌的家裝家居企業都在開始湧入新零售賦能互聯網家裝的洪流裡。當新零售在家裝行業應用的賽道逐漸擁擠，競爭無疑將會進入白熱化的階段。
擁擠的賽道里，誰能率先撞線?
如果我們用擁擠來形容當下的新零售賽道的話，或許一點都不為過。這個現象在與新零售相關的所有領域都普遍存在著。當一個行業的發展從藍海進入到紅海，競爭的激烈程度可想而知。那麼，人們不禁會問，誰能夠在擁擠的新零售賽道里領先，並且最終實現率先撞線呢?
告別模式和概念的浮誇，精耕新零售的人必將笑到最後。雖然新零售也是一個新概念，但是，如果我們僅僅只是把新零售看成是一個概念，而不是去做新零售落地的工作，那麼新零售就僅僅只是一個概念而已，對於家裝行業沒有任何實質性的意義。
特別是當新零售的賽道逐漸擁擠的時刻，入局者的競爭壓力同樣會增加不少。為了資本、為了市場、為了活下去，很多人會逐漸失去新零售的初心，並且真正將新零售僅僅只是看成是一個概念。一旦這種情況發生，那麼，無疑就失去了一次在新零售的賽道里持續領先的機會，並且將會被擠出賽道。
只有那些真正將新零售看成是一個可落地、可長期、可持續發展的新物種的人，才能真正在新零售的賽道里持續前行。隨著新零售在家裝行業應用的成熟，他們將會率先嚐到新零售帶來的甜頭，並且真正率先撞線，實現在新零售時代的領先。無論是老牌的互聯網家裝平臺，還是新生的互聯網家裝力量，抑或是傳統的家裝家居企業都會面臨這個難題，只有精耕新零售，拋棄概念的幻想，才能在新零售的賽道里一路領先，率先撞線。
對於家裝行業改造的深度和廣度將會直接決定後發的力量以及在賽道里的爆發力。如果新零售和互聯網一樣僅僅只是做去中間化的處理，而不是去改變家裝行業本身的話，那麼，所謂的新零售其實和互聯網並無兩樣。在新零售的賽道里，這種模式必然缺少厚積薄發的力量。
從某種意義上來講，藉助新零售的力量對家裝行業進行改造的深度和廣度將會直接關係到新零售賦能家裝行業的力量的強弱。雖然我們在新零售賦能家裝行業的賽道里，看到了很多的入局者，並且看到了很多的搖旗吶喊者，但是，如果僅僅只是將新零售看成是一個概念，不對家裝行業進行深度的改變和調整，那麼，所謂的新零售賦能家裝行業僅僅只是一個概念和一陣風。等到風口過去之後，所謂的新零售賦能家裝行業又將淪為俗套。
因此，新零售對於家裝行業賦能的深度和廣度將會直接決定新零售在賽道里的爆發力。無論是大型的互聯網家裝平臺，還是新生的互聯網家裝力量，抑或是傳統家裝行業來講，這種現象都會存在。通過新零售改變傳統家裝行業的運作邏輯，甚至重塑互聯網家裝的體系結構，只有這樣，才能在擁擠的賽道里取勝。
當土巴兔、齊家網、匠工煥新、愛空間不斷入局到新零售賦能家裝行業的新賽道里，原本有些沉寂的賽道重新煥發了生機與活力。無疑，這是一個全新的時代，同樣是一個充滿機會的時代。但是，這個時代裡同樣存在著諸多的危機與挑戰，如果這些入局者僅僅只是把新零售看成是一個概念，不去思考新零售賦能家裝行業的底層邏輯，或許所謂的新零售賦能家裝行業只不過是飲鴆止渴的迴光返照而已。
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