阅读之前，麻烦朋友们点个“关注”，每天定时更新行政事业单位职场故事。
不管是在行政事业单位还是企业工作，很多朋友在工作中干了很多的活，但是到给领导汇报的时候却总是说不到点子上，到最后给领导留下一种“碌碌无为”的印象。今天，就和大家说说关于工作汇报的3个技巧，特别是第三个非常重要。
第一，汇报时要多说结果，少说过程
一般人在汇报工作时总是希望说的面面俱到，习惯性的把过程和结果说的一样详细，主要是因为在这项工作中员工确实付出了很多，想让自己的领导或上级知道自己的付出，从而想用一个详尽的过程让领导理解自己。
但是，领导对于工作的看法关注点却不是过程，领导对一项工作的侧重点更多的是看结果，比如你的策划案能不能用，你谈的项目成功了没有，你写的材料行不行，等等，主要这件事的结果。
在这种情况下，向领导汇报工作时就不能长篇大论，喋喋不休的把过程说了一大堆，领导都快听烦了，还没等到想要的结果。所以，在给领导汇报工作的过程当中，要主要说结果，简要说过程。主要说结果是为了让领导肯定你的工作，简要说过程是为了让领导欣赏你的风格。
第二，要学会概括创新，多说亮点
前面第一条我们说了，汇报工作时要多说结果，少说过程，这里咋们就说说过程怎么说。其实，一个单位内部，或者说不同单位之间，很多时候干的工作都是类似的，这一点在行政事业单位尤其明显，同样的工作如何说出亮点，让领导记住就靠概括创新。
如何靠概括创新，个人认为就是要做完工作后进行思路性总结，重点式点缀。在总结工作时，将全部的过程概括压缩，形成一项工作思路，比如：建立三项机制，推进两项举措，攻克一个难关。这就是一个思路性总结，而亮点则要穿插在思路的解释中，不可占用大量的时间，作为点缀让领导了解工作的辛苦。
第三，一次汇报的工作不要超过3件
在工作中，我们常有这样一种感觉：一般情况下见不到领导，或者单独向领导汇报工作的机会比较少，所以有机会给领导汇报工作时，会把很多工作都说给领导听。其实这种做法是不对的，一般情况下给领导汇报的工作不要超过3件。
假如你汇报的事情太多，一方面领导会产生一种厌烦情绪，觉得员工事无巨细件件汇报；另一方面会让领导对员工的能力产生一种质疑，假如所有的事情都需要领导去帮你决定，那么还要员工做什么呢？所以，给领导汇报工作一般情况下都控制在3件以内，不要太多，免得过犹不及。
閱讀更多 九品芝麻吏 的文章
