大家好，我是V姐。
得罪领导，大概是我们最不想看到的局面之一了，但偏偏这还真就是个“多发事故”。
有时是“年少轻狂”，有时是“没有多想”，有时是“功高盖主”，有时甚至已经踩了雷自己都浑然不觉。
我之前有个学员小琪就向我求助，说她得罪了她们经理，原因是她在一次开会的时候当着上级大领导和其他同事的面儿指出了经理的一处错误。
小琪当时没多想，就觉得领导说的不对，就打断他直接说了自己的看法。
经理当时表现的很淡定，甚至还微笑着说谢谢补充。
可从那之后，小琪手上的重要项目一点点的被分了出去，而且还经常为一些琐事加班，每次临近下班点，经理就把她叫到办公室安排一些整理文件、做统计表格的活儿，而且还说时间很急。
起初虽然觉得奇怪但也没多想，直到一次跟着主管出去办事，回来路上主管暗示她说要多注意言行，多为未来打算，小琪这才明白自己已经触了逆鳞，觉得自己已经在公司混不下去了，不知道接下来该怎么办？
其实像小琪这样因为得罪领导而“被夺权”、“被加班”的经历，很多人都有遇到过。
可能很多人遇到这样的情况，第一个念头就是“我走还不行么”。
但是我们要知道，行业里都是熟人儿，你选择走，如果领导的够狠、手腕够硬的话，即便放你走，也有可能让你一时半会儿在同行圈里找不到好工作。
如果不太狠，难免也会在你下家公司做背景调查的时候说你两句坏话。
所以我们选择逃避是解决不了问题的。
要知道你当众触犯了他的权威，如果和和气气地让你走，那在别人眼里就会觉得，得罪他是一件可以“大不了一走了之”的事儿，所以按照你们领导的种种表现，为了杀鸡儆猴，也不会轻易地放过你。
我们选择逃避并不能解决问题。
但话又说回来，又有几个人能把事事都做到滴水不漏呢？
万一一个不小心得罪了领导，躲又躲不起，跑又跑不得，该怎么办呢？
这时候就需要我们有策略地示弱。
为什么呢？因为领导才是最没有安全感的，领导才是弱者。
正所谓“高处不胜寒”，领导要把工作做好，业绩做好，靠的是什么？
靠的就是管理好团队，激励团队出业绩，他们每天往办公室一坐，下属们都在干什么、想什么，他并不是了如指掌的，所以要真有个下属跳出来跟他对着干，他不但要担心如何摆平这个下属，还要担心别的下属会不会有样学样，更要担心自己的领导会不会觉得自己无能，管不住下属。
所以在这个时候，如果你能有策略的向领导示弱，给领导吃一颗定心丸，表明自己想要修复和领导的关系，反而会重新赢得领导的信任。
那如何示弱呢？不妨试试下面这个“破冰三部曲”。
第一步 扮演“受气包”的角色
很多人在得罪了领导后的第一反应是找领导解释，其实领导根本不关心你是什么理由。
领导关心的是他的权威。
你顶撞他，跟他对着干，是损害了他的权威，所以你首先第一步就是要帮助领导找回权威和掌控感。
那怎么帮领导找到掌控感呢？扮演好这个“受气包”的角色。
刚得罪了领导的一段时间，记得要低调一点，就算领导有意整你，也要控制好自己的情绪。
既然领导想让大家看看得罪了他的下场，那你就忍辱负重一段时间，帮助领导在部门建立威信。
第二步 展现自己的价值
在扮演“受气包”的角色时，只做好乖是不够的，还要给足领导面子，特别是当众的时候，比如领导提出希望大家做一件什么事，你就要做积极的响应者，要让所有人都看到你对他的尊敬和拥护。
这就是我给大家分享的第二步，体现价值。
越是这个时候越要好好思考一下领导在乎的事情有哪些，有什么事是你能够帮领导分忧出力的。
你要想方设法地做出成绩，并且归功于领导，要尽一切可能为领导争取荣誉。
这样的话领导就会觉得你有用，有用的话就会多多包容你，就算心里还有气，也会顾忌一二。
第三步 就是酒后真情
俗话说“一酒解千愁”不是说让你一定真的喝酒哈，但是我们要找一个合适的契机，解开这个心结。
在一个非正式沟通的场合，比如聚餐、团建，在气氛比较好，几杯酒下肚大家都有些微醺的情况下，把领导拉在一边，真情流露地跟领导说说自己当时有多么地欠考虑、不应该，自己真的知道错了，以后会怎样怎样。
接着说其实遇到他这个领导真的很庆幸，觉得领导很有能力，也特别感谢之前领导对自己的重用和指导。
然后接下来，等第二天或周一一上班，还要跑到领导办公室，先是害羞地说不好意思聚餐的时候给领导添了麻烦，然后眼神真诚而坚定地说但是自己是真的很想好好干，很想成为领导的助力，为领导分忧。
这就是我给大家分享的“破冰三步曲”，相信城府再深的领导也会为之动容。
领导倒不一定是真的被你感动了，而是你表明了你的下属立场，领导当众丢掉的权威就基本被找回来了，而且领导会意识到，你有用，而且你愿意为他所用。
好了，今天给大家分享了当我们得罪领导、不受领导重用的时候要怎么办。
在这种情况下，我们要适当的科学地示弱，我给大家分享了一个“破冰三步曲”，第一步找回权威，第二步体现价值，第三步酒后真情。
希望能够帮助大家拉进和领导之间的关系。
好了，今天就到这里了，大家可以在文章下方留言评论，说一说自己看完这篇文章的心得和感受~
在个人发展学会，我们一起成长，不断精进~
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