今天把喬布斯傳的最後一部分讀完了，最後有些不捨，最後看到喬布斯由於身體原因三次休病假，不得不辭去蘋果CEO的職位時，真是看得人兩眼淚光，感慨萬千。
喬布斯為什麼而工作？他不缺錢，他有的是錢。在微軟碰撞了蘋果要開發Windows vista系統之後，這觸碰了喬布斯的底線，他說寧可花光自己的400億美元，也要和微軟鬥爭到底。他也對慈善事業不怎麼上心，起碼不如蓋茨上心。那麼他悉心經營蘋果主要原因是什麼呢？
我覺得是熱愛。
...............熱愛之於iPod..............
他熱愛音樂，所以他能真正做好iPod和iTunes.
iPod可以裝1000首歌曲，所以上市以後得到廣泛歡迎。人們可以從市場上下載各種盜版歌曲，裝到iPod中，這不會影響iPod銷量反而會起到促進作用。但喬布斯沒有放任。在iPod上市之前，為了阻止人們把ipod中的歌曲複製到計算機裡，他就決定iPod只能單向而不能雙向同步。包裝上還印上「不要盜版音樂」Don't steal music.這表現了他對知識產權的尊重。
阻止盜版流行的有效途徑就是推出更吸引人的其他選擇。因此在喬布斯的領導下，蘋果簽約了數以千萬計的正版音樂，並在Itunes上推出了低價且優質的單首音樂付費產品。他後來在解釋為什麼這麼做的原因時說到：
從蘋果公司創立之初，我就意識到，我們的成功是來自知識產權。如果人們可以任意複製或偷取我們的軟件，我們早就破產了。如果知識產權不受到保護，我們也沒有動力再去製作新軟件或設計新產品了。如果沒有了對知識產權的保護，那麼很多創意公司就會消失，或者根本不會出現。其實說到底，道理很簡單：偷竊是不道德的。這樣做會傷害其他人，也有損自己的名譽
他發自熱內心地熱愛音樂，這不想他熱愛的音樂人因為猖獗的盜版音樂喪失了創作的信心。他用卓越的產品保護了音樂人，也為他們提供了宣傳推廣的通道，同時進行創收。
..............熱愛之於極致..............
基於喬布斯對產品設計的嚴苛，即便在許多重大產品的設計上，也會經過反反覆覆的修改與調整。即便是進行到產品的尾聲，也有可能全部推倒，從頭再來。 不管是iPhone4、還是蘋果零售店，或者是《玩具總動員1》都逃不開這樣的命運。
這些調整勢必會影響工期，浪費寶貴的資源，但是為了精益求精，推出完美的產品，他仍然做出了推翻的決定。很多他提出來的要求，對方表示不可能做出來。然後他說你可以，最後確實是可以。
當他對iPhone4的團隊成員說：「在過去9個月，你們為這個設計拼死拼活，恨不得殺了自己，但是我們現在要砍掉它」他的團隊成員沒有質疑，統一修改。後來他說這是他在蘋果最值得驕傲的時刻之一。因為他和團隊成員都知道，他們都能做得更好。
正如他的員工所說的那樣：「喬布斯和蘋果讓我們更優秀，我們所有人都對自己的產品非常狂熱」
..............熱愛之於關注..............
喬布斯在接受採訪時也表示：「我們通過簡化去除多餘的東西，取得進步」
上一篇文章就提到，喬布斯被趕出自己創建的蘋果，12年後又迴歸蘋果，第一件事就是把蘋果的複雜產品線都砍掉，不需要的功能都砍掉，只集中於打造四個象限的四種產品。
他開會的時候也是這樣，他著力於公司一次只著重於兩三個項目。對於身邊的噪音，他不關心的都會忽視掉。
喬布斯的極致還表現在他的專注力上。他會設定優先級，把他激光般的注意力對準目標，並把分散精力的事情都過濾掉。如果他開始做某件事——Mac早期的用戶界面，iPod和iPhone的設計，把音樂公司引進iTunes商店——他就會非常專注。但是如果他不想處理某件事——法律糾紛、業務事項、他的癌症診斷、某件家事——則會堅決地忽視它。那種專注使他能夠說“不”。他只保留幾個核心產品，砍掉一切其他業務，讓蘋果回到正軌。他剔除按鍵讓電子設備簡單化，剔除功能讓軟件簡單化，剔除選項讓界面簡單化。
在他癌症的晚期身體已經非常虛弱，並且由於他長期的素食主義，身體內的營養已經跟不上，有時候因為身體的疼痛連話都說不出來。但是他老同事來家拜訪他的時候，聊到蘋果的工作，他依然神采奕奕，整個人就像被點亮一樣。他似乎為重返公司繼續工作而活著。
我討厭一種人，他們把自己稱為“企業家”，實際上真正想做的卻是創建一家企業，然後把它賣掉或上市，他們就可以將其變現，一走了之。他們不願意費力氣打造一家真正的公司，而這正是商業領域裡最艱難的工作。只有做到這一點你才能真正有所貢獻，才能為前人留下的遺產添磚加瓦。你要打造一家再過一兩代人仍然屹立不倒的公司。那就是沃爾特·迪士尼、休利特和帕卡德，還有創建英特爾的人所做的。他們創造了傳世的公司，而不僅僅是賺了錢。這正是我對蘋果的期望。
以此結尾，致敬偉大的喬布斯
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