皮格馬利翁日思夜想，茶飯不思，最後感動了宙斯，偉大的神才把這個石像變成了真正的美女，滿足了皮格馬利翁的願望。在這個效應中，如果我們留心就會發現，皮格馬利翁美夢成真，並不完全是靠著自己的運氣，只因為他早有的誠心感動了天神，才被滿足了願望。
在職場中同樣如此，很多人沒有意識到準備好必要的“野心”，才是得到加薪的重要條件，美國加利福尼亞大學的心理學家迪安·斯曼特研究發現，“野心”是人類行為的推動力，人類通過擁有“野心”，可以有力量攫取更多的資源。
想一想，職場是不是如此，很多人在工作中總是悶頭苦幹，對工作、對事業沒有野心，只做領導要求做的事，卻不知道做好領導還沒有來得及安排下來的事情，這樣的低調實際上是對自己的傷害。
根據期待效應的作用來說，如果工作中，你沒有野心，那麼外在的形象就會很欠缺職場戰鬥力，一顆平常心塑造出的自己是對工作的淡漠，和缺少激情，而這種形象並不是領導想要的，也不是公司最希望看到的員工的樣子。
對於很多的職場人士來說，他們選擇了低調的風格，他們不需要再大聲說話，所有人也會去揣摩他們的心思，可是對於沒有成功的人來說，實在是沒有權利選擇低調。相反，最大的權力就是應該努力地表現自己，用最恰當的機會讓自己小小的“野心”點亮自己今後的前程。
不甘於平庸的你，得適時地讓自己有那麼一點衝勁兒和野心，至少要讓領導知道你渴望升職和加薪。看起來是一個比較幼稚的問題，其實不然。你的領導有可能這樣認為：小一上次沒有加薪，這次應該給他加；小二工作業績突出，我也對他進行了表揚，應該加薪；至於小三，工作業績不錯，在工廠五六年了，下次再給他加薪吧，他的薪水還可以……
不表現出自己強大的戰鬥力和激情，沒有任何理由和懸念，你容易總是被安排在“下一次”，其實你需要給你的上司說明：你付出了怎樣的勞動和努力，同時你的勞動讓你渴望得到公司的認可，你認為自己是值得公司給予一定的物質獎勵的，你渴望能更好地為公司服務……
對於加薪來說，加薪的機會只留給有“加薪野心”的員工，在機會面前千萬不可遲疑，因為時機非常關鍵，機遇稍縱即逝。如果你非要一直保持低調，低調到非常等自己完全掌握了精湛的專業技術之後再去尋找機會，那麼對不起，你就只能看著那個不會解決疑難問題的人薪水步步高昇了。
所以，我們應該培養自己的自信。首先，你不僅要勤勤懇懇，還得有思想。有許多員工，他們堪比優秀的士兵，能不折不扣地去執行某項計劃。但是，那些總有新想法，併為之制訂計劃的員工往往更受老闆待見。
因此，每當你帶著問題去見老闆的時候，要記得同時拿出你自己的解決方案，而且，方案應該是越多越好，千萬不要只有一個可選項。你應該毫不猶豫地走進老闆的辦公室，對他說：“我想我們是否可以下面的方法解決這個問題？第一……第二……”總之，你提供的方案和決策應該有一定的彈性。記住，“不要只鍾情於某個想法，重要的是解決問題”。
當你能夠引起領導的注意，並且也解決了相關的問題的時候，你要流露出自己對更高更好的待遇的憧憬。這時候的領導會因為對你的欣賞的個人感受，並不會覺得你的要求有任何過分，正如你“第一……第二……”陳述問題的時候，給他留下的非常具有條理的印象一樣——當你足夠多地付出努力，理應取得良好的收成。
白領姜先生在找工作的時候，就知道對領導合理地表露自己的“野心”是一件非常重要的事情。求職時，他在個人資料中簡要描述了自己的職業生涯規劃，表示樂意從最基層的工作做起，用三至五年時間熟悉業務，掌握相應經驗，然後向高級主管職位挑戰。這份充滿“野心”的簡歷讓人刮目相看。
儘管他沒有特別出眾的學歷和專業背景，但負責招聘的領導在看到這份簡歷的時候就非常欣賞地說：“一個想到了自己三年後模樣的人，是一個懂得追求，有規劃的人才。”
當然，這一次錄用，引起了公司巨大的討論，面對著很多員工的不理解和質疑，所有的領導都說出了自己的看法，他們一致這樣看待這名有“野心”的員工——拋開專業能力的差別來說，用人單位的確更看重新員工的生涯規劃是否透明，是否與公司的發展一致。其中一位總監說，很多求職者在簡歷中只標出自己學過什麼課程、參加過什麼社會實踐活動以及曾在什麼企業有過工作或實習經歷等，只有少數求職者會寫明自己的發展規劃。
透過這些規劃，可以看出求職者的求職意向是經過深思熟慮的。即使其生涯規劃中，不能預測他的規劃是否精準，但至少那些對未來還有“野心”、有期待的人作為公司的員工才有幹勁。
在我個人的經歷中，曾經發生了這樣一件事。有一次，公司總經理來我們分公司主持會議，為了鼓舞大家的工作熱情，總經理讓我們各人當眾說出自己的夢想。輪到我時，我不知道哪裡來的勇氣，實話實說：“我希望自己的將來不僅僅是做一個普通的員工，能發展到一個管理者的位置。”
總經理沒責怪我，反而笑著說：“不想當將軍的兵不是好兵，我們行業的員工就需要這樣的野心。”會後，總經理對我的關照越來越多了起來，而更有意思的是，大家知道了我的“野心”之後，反而很多人願意找我商量了，也許他們覺得一個想當管理者的人一定是一個願意指導和幫助別人的人。
這件事情讓我明白了職場的野心其實也是一種自己鼓勵的力量，對權力的嚮往並不是壞事，適時地向領導表達自己的野心，然後不斷地努力，就一定能有收穫。
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