You will be as successful as your employees want you to be.How you treat your employees determines your future !Fancy titles, size of org chart and of the office count next to nothing.
你将跟你的员工想要的那样成功，所以，你对待员工的方式决定着你的未来！高级职称、组织架构的大小，以及办公面积的多少，对于一个管理者来说，一无是处。
We keep saying that "people do not leave jobs, they leave managers".
我们一直说：雇员不会离开工作，他们只会离开老板！
Ironically, weak managers do not think it applies to them, or unwilling to change their ways.
然而，讽刺的是，那些不善管理的经理们却不认为他需要他们，或者说他们就算意识到也不想去因此而改变。
Why do best people quit, really ?
为什么那些优秀的员工会离职，其真正的原因是什么？
They do not require motivation. They get motivated by their own job well done.
他们不需要激励，他们会为自己的工作做得很好而大受鼓舞。
All they need is not to be demotivated.
所有他们所需要的，是不被打击。
Here is why they get demotivated.
为什么说他们会被打击呢？下面我举个例子给大家说说：
"You work too hard, and you make everyone look bad (me mostly) !"
The problem for a weak manager is the top performing employee(s). Because if the top employee performs so well, how come others can not.
“你的工作太努力了，这样说会让大伙都看起来都不够努力，特别是我。老板会怎么看我？”一个不善于管理的经理，总是把自己放在最优表现者之列，因为在他看来，老板都这么努力了，那么其它人怎么可以一努力呢？然而现在的事实是，有其它员工会比老板的表现更突出，这让管理者如何是好？
Instead of helping others to reach top performance, such managers load up the top performers with tons of work and responsibilities, most of which nobody else wants to deal with.
一个好经理会帮助所有员工去做出最优的业绩，然而，一个不善于管理的经理会加倍地增加那些表现优异的员工的工作量，以及他们的工作职责，而所增加的工作量中，大多数是没有人愿意去处理的事情。
2. "He is not that good."
他并不如大家想像的那样的优秀。
Such managers are also likely to talk down accomplishments of the top employee, and even take credit for some or all of them.
这样的经理也比较容易将那些表现优异的员工的成果降低，刻意贬低他们，甚至于将他们的部分或全部业绩占为已有
3. "He is not going anywhere. He is loyal !"
他哪里都不会去的，他很忠诚。
Top performers tend to be also most loyal employees. So why reward a loyal employee, they are not going anywhere, anyway? Right ?
表现优秀的员工应该是那些最忠心的员工，最坚定的员工，所以为什么需要奖励这样的员工呢，不管怎么说，他们哪都不会去的。不是这样的吗？
Wrong ! "Never push loyal people to the point where they do not care."
不！永远不要将那些忠心的职员置于他们完全不在乎的境地。
4. Lack of integrity by the manager is a real deal-breaker，Honesty shocker: Integrity is by far the most important asset of a manager.
缺少系统的管理的管理者，就是一个设备的中断器，一个诚信的消耗机：诚信都不在了，这样的经理将如何管理？管理者与员工之间的信任关系是这个管理者的立足之本！
5. Micromanaging and distrusting best people sucks the living light out of their performance and motivation.
事无巨细的管理方式以及不信任的最佳员工的处理方式，终将吸光他团队所有的活力与执行动力，而让这样的团队一事无成。
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