松果66458736
这个太正常，何止是新的经理，我本人就经历过因为营销总监换人，全国省区加中层全员换血的事，还不止一次，换个角度来说，新的经理有自己的任务要扛，压力也很大，为了完成任务，换一些熟悉的人，或者说已经是熟手的下属，也就成了不二选择，毕竟新领导也要快速见到效果，没有时间去和新同事磨合，这个完全是从自身出发，也没必要去抱怨，要么就早点去打点，要么等边缘化走人。
小丸子1125
新官上任三把火，先将下属都换成和自己志同道合的人，减少工作磨合，快速投入实际工作中去，争取快速取得成绩来证明自己，取得领导对新经理的认可和器重，这是空降兵常常采用的方法和手段，小编从多个维度来解析，希望对您有所帮助。
一.作为一名空降兵，将下属都换成和自己志同道合的人，这种做法有效吗？
1.出于工作的需要，新经理一上任就将下属换成和自己志同道合的人。目的就是快速取得工作成绩，用工作成绩来证明自己的能力，才能让那些反对您的质疑声迅速闭嘴，才能争取获得领导的认可和器重，只要得到领导的信任和器重，新经理的工作才能进一步推行开展下去，新经理的试用期才有可能过关。
2.作为空降兵，在和领导和老板面谈的时候，不要把自己说的无所不能，要从工作的实际情况出发。说服老板给出合理的时间让您去熟悉工作流程和工作环境，为自己争取更多时间去了解和熟悉，不要急于打破公司的生态环境，不要试图去改变企业文化和企业工作环境，在不完全了解工作情况下不要急于换人，您一上任就换人就会把公司原有的下属和员工推到自己的对立面，原有的下属和员工为了保护自己的饭碗，就会团结起来报团取暖，弄不好就容易出现罢工事件或者原有下属和员工集体消极怠工，一旦这样，那您就危险了，老板只有拿您的脑袋来平息众怒，让工作快速恢复正常起来。
3.作为空降兵，上任的第一件事不是换人，而是从公司内部提拔人。转移立场和矛盾，将改革派和保守派之间有可能形成的对立和矛盾，转移成公司内部的矛盾，提拔那些怀才不遇.志同道合的敢死之人，只要他们敢于改革并能取得出色的工作成绩，就给加薪和升职，让他们去“狗咬狗”相互斗，把问题都抖搂出来，只要问题都暴露出来，是工作流程问题那就更改流程，是人员的态度和能力问题，那就按照流程换人，作为空降兵不要有私心，只要您一切都能做到公平.公正.公开.透明，公司员工自然而然会信服您，您也可以从幕前转为幕后，作壁上观，从公司内部让一部分人先动起来，来带动剩余的人也动起来，最终实现完成改革成功，这种方法才是空降兵取胜之道。
二.作为老板或者高层领导，如何管理“外来的和尚”空降兵？
1.当老板和高层领导面临管理困难的时候，就会迷信“外来的和尚好念经”。寄希望从外部空降一个“无所不能”的干才，抱着极高的期望和极大的信任给空降兵，有的空降兵带来了空降部队，开始对企业进行改革，一下子面临原来的管理班子与空降队伍发生的对抗与斗争，斗争的结果无非两种。
一种是原来的管理班子一个个都离开了，空降队伍站稳脚跟，持续深入的变革，老板面临的困难可能短时间内得以解决，这个时候老板发现跟着自己多年的心腹和眼线都陆续离开，剩下的都是空降队伍，听不到公司各种真实不利的消息了，这个时候就想起了留下的老员工，然后在剩下的老员工添油加醋的诋毁下，老板开始慢慢的不信任空降兵，慢慢的开始清除空降兵，所以空降兵在试图改革的时候，一定要做好和老板的沟通，要让老板既放心又真心支持改革，并能从思想上接受这种变革，只有这种改革才会成功。
一种是原来的管理班子报团取暖形成合力，对公司正常的经营活动构成影响，老板不得已只有请走空降部队来平息这场变革产生的矛盾。
2.有什么的老板，就会有什么样的企业文化，就会有什么样的管理团队。有很多管理问题产生的根源就在老板身上，老板可以利用空降兵来解决现阶段面临的管理问题，但是没有意识到自身问题，这样就会有老板原有的管理模式和管理思想和空降兵带来的管理模式和管理思想产生碰撞，是形成对抗还是能够融合在一起，若是两者都不想妥协和退让，最终的结果还是会分道扬镳。
3.一般企业老板和高层领导的领导思想都是采用平衡之术。一般采用的招数就会有“鲶鱼反应”，当原有管理队伍太过于安逸不思进取，一潭死水，老板就从外面请几条“鲶鱼”来咬一咬，让管理班子振作起来，居安思危。
老板希望空降改革派班子和保守派班子之间既有斗争又有合作促进，让双方相互揭短暴露问题，解决问题，老板在幕后做壁上观，做出正确明智的决策，既希望在确保现有的基础上做到有所改善，这叫做“持续改善”，这种做法的风险对于老板来说是最低的，进可攻退可守，不希望打破这种“平衡”做二选一的选择。
4.老板或者高层领导担心被架空或者出现功高震主的下属。所以不希望下属一人做大，特别当高层领导发现公司的下属都是某某的人，可能就会有所担心，就会给做大的下属找一个势均力敌的对手，才会让做大的下属不敢有非分之想，好好做好自己的本分工作，否则一直放任下属做大，您就会慢慢听不到真实信息了，先蒙住您的“眼睛”，然后在蒙住您的“耳朵”，当您对下面的工作两眼一抹黑的时候，下一步就是“干掉您”，等到这个时候，老板想干掉他，发现大多数骨干都是他的，损失太大，若是不干掉他，他利用自己的职权中饱私囊，导致老板骑虎难下。
总结
作为一名空降兵，上任之后首先要做的是从公司内部去提拔和自己志同道合的敢死之士，只有采用“以夷制夷”的方法从内部制造矛盾，创造改革变革的机会才是正道，要常常对老板怀有敬畏之心，心胸要宽阔，要学会接纳和自己意见不一样或和自己作对的人，要学会给自己留下对手，才能让领导和老板放心，当您把一个个对手都干掉了，那么最后一个对手一定就是您的领导或者是老板，若是您成为老板的对手，那么您就离走人不远了。
李恒谈管理
新官上任三把火，一朝天子一朝臣。
这是俗话，但是对不对，要看具体环境。《亮剑》里李云龙到独立团，留下了要去喂马的孔捷当副团长，调来了老部下张大彪当一营长。新老结合，最终独立团虎虎生威。
新经理上任，换不换人，换多少、留多少，要根据具体场景分别对待：
如果因为“洪洞县里没好人”，要全换的话，那就雷霆万钧，快刀出鞘全换，既然一朝天子一朝臣，被换掉的也没啥委屈好讲，关键在于：新人上来新团队上来，得出业绩。你“调来张大彪当一营长”，那一营就得有打出配得上的战斗力。
如果因为新经理没有足够的“张大彪”，全换的风险在于无人可用；如果原有队伍中也有可用之才，全换掉的话易伤人心，所以就需要“李云龙”保下“孔捷”当副团长，一方面孔捷有战斗力，另一方面队伍初期需要孔捷的存在来稳定军心，对指挥有力。当然，留下的孔捷要和团长配合的好，不能“打对台”。
还有的情况是，队伍本身没问题，“兵熊熊一个、将熊熊一窝”，既然已经把“熊将”换掉了，那新将用心带兵就是，一把手一心为公，团队的凝聚力很容易重新打造。这种场景在体育界常见，换一个主教练，还是那些队员，精气神不一样、战术打法不同，队伍重新焕发青春。
总之，新经理就像空降兵，生下来就是包围的，对抗要有足够的必要性和对抗的本钱，融合有融合的道理，要审时度势，顺势而为。
提手十一
！可以理解，不过可以看出心主管管理水平有限，同时则体现了老主管职场功力一般！
第一，新经理把老班子和主管换了，体现出新经理驾驭不住这些老人，威望个能力不够，不是众望所归，在无法驾驭这么多主管的情况下，那只能培植新人，取代旧人，建立以自己为中心地核心团队。
第二，新主管能有魄力把旧的主管都换掉，体现了旧的主管后面有高层力挺，而旧的主管轻松被拿下，则可以看出这种人则不是什么实力派，具有较高的可替代性。
第三，新经理走马上任得不到这些主管的支持，体现出能力与威望都不足，成熟的管理者一般新官上任虽必有人事变动，但是不会全部拿下，只会个别特殊对待以树立威望，收服众人，然后培训剩下的人，建立以自己为中心的团队，只要自己领导有方，能让下面的人精诚合作，那就是一种成功的境界，反之，全部拿下，虽然被力挺，纵然旧主管有各种不是，其实这也不算一个成功的管理者。
第四，这么多人被拿下，必有高层的强力支持，也体现出这群人平时多么地不作为，工作能力一定不强，若觉悟够，看到新经理如此被强挺，必有各种手段投桃报李，争取进入圈子，集体阵亡，可见工作能力与职场觉悟也是非常一般。
我认为，职场之中，空降兵常有，但是实干派主管也不可或缺，两者应该共存共荣，相互提携，这样企业才能做好，位置才能牢固，靠清洗的获得生存的空降兵胜之不武；以对抗走向离职的实力派去之可惜。
劳动关系管理
那证明这个经理选择很对，因为一个单位要换经理，那就证明这个单位业绩不好或经历了大事件，而导致不得不换经理，任何一个新任经理最棘手的就是人事问题，因为他要有一番作为，或者要创造的业绩，那他没有人是不行的，而且是得力的信得过的团队才有可能达到目的和完成目标，为什么要用自己的人，因为有几个问题不得不考虑。
第一，如果还用原来人马，那还有必要在换一个经理么？正是原来不行或者由问题，才由新任经理来经营和管理，他如果用以前遗留人马作为现在的团队，很大概率就是和原来一样，业绩和管理很难有起色，他既然是来提高管理和业绩的，不会考虑不到这种问题，所以只能用他熟悉认为能用的人。
第二，解决沟通成本，任何一个团队形成需要时间的，没有几年的配合和训练很难形成默契的，如果新经理需要短时间要打开局面，势必会召集一些自己放心的人员来组建团队，因为这样减少很多沟通成本和磨合的过程，也能减少时间的浪费，能让团队用很短的时间就形成战斗力。因为老板或者董事会不太可能给新经理太多时间去培养团队。
第三，用原来的人马有潜在的风险，新经理对老人不能信任是因为老人和原来经理有没有瓜葛和是是非非，是很难弄清楚的，新经理也不想花时间去测试和信任老的员工，因为一旦被老员工掣肘和算计，业绩或者管理出了问题，最后担责的还是新经理，被老员工暗中联合抵制坑新任管理者的例子不在少数，所以为了不必要的麻烦，肯定不会用老员工的。
正常，一朝天子一朝臣
90后爺拽不起
正常。知人善用。
哈哈哦123
一朝天子一朝臣，这很正常。每个领导到哪里任职都喜欢带自己人过去，好管理!工作好开展!也是在排除前任的遗留!
适者生存129835655
只要新经理可以玩得转，就随他便！
第1：这类事情在职场一定会发生，绝大多数不是太明显，或者慢慢换人，也有一些领导就像急先锋似的大换血。就好像改朝换代，一朝皇帝一朝臣，必然一地鸡毛，死一些人，活一些人。既然他都类似于“皇帝”，权力大如天，就只能看着他办了。所以我说，只要新经理觉得可以玩得转，就随他便了！不然又能怎样呢？老板把他招进来，肯定让他放开手脚的，不会干涉他的。
第2：事情都是有利有弊的。在一些管理混乱的企业，新领导的换血政策只会对公司有利，会让公司慢慢地好转起来。如果新领导自身能力不够，又刚愎自用，换下了公司骨干，换上了照顾型人才，只会让公司走下坡路。长久以往，公司就会被搞垮。我见过一些领导，急于求成，招自己以前公司的心腹进来给他做事，换掉了老员工。但事实是，他的“心腹”水土不服，非但不能帮上他的忙，还给他丢脸了。所谓“操之过急，悔之不及”。
第3：从个人角度来说，要衡量，远避其害。无论你多么实干，碰到某些领导，他都会换下你，尽量减少自己的损失吧！既然你能力过硬，天高任鸟飞，到另一个天地去发展吧！也奉劝这样的有私心的领导一句，不要太过份了。好了，就说到这了，希望能帮助到你！🌹🌹
悠优闲语
赶紧另找工作吧
