5月18日，由兌吧主辦的第二期運營總監訓練營在北京SOHO2順利落幕。本期訓練營以“生於拉新，活於留存”為主題，解析經濟寒冬下互聯網產品留存運營法則。
本期訓練營，兌吧派出運營總經理柯珂，行業總監王亮，同時還邀請到B612咔嘰運營總監田雨，神策數據產品市場負責人王瑋，四位資深行業大咖現場傾囊相授實戰經驗。百餘位行業運營人齊聚，偌大的敞開式階梯教室座無虛席，現場觀眾與四位導師一起探討運營領域難題，共同進步。
兌吧運營總經理柯珂首先做題為《時間你慢些走》的分享，柯珂認為，運營同學如果能夠關注用戶在產品中的行為發展路徑，就能找到延長用戶使用APP時長的不二法門。搭建用戶成長體系，通過積分、會員、勳章等策略，進行深度用戶運營，能夠有效提升用戶對產品的感知，明確其使用產品的目標，形成關鍵的記憶點。
B612咔嘰運營總監田雨隨後做了題為《基礎運營能力——挺過“冬天”的棉衣》的演講。田雨總結了自己深耕互聯網運營的十年經驗，他認為，一個能夠取得階段性成功的運營人，除了具備“覆盤”、“快速試錯”等基本功，更需要發現產品的生態特徵，把握用戶的需求，具備完整的數據體系，同時也需要擁有完美契合的時間點。
神策數據產品市場負責人王瑋，擁有8年企業服務行業經驗，他的分享題為《數據驅動用戶運營模式的創新》。王瑋說，用戶運營的一大挑戰，是數據無法有效沉澱，效率低，而建立可執行的運營分析閉環，基於用戶行為數據，洞察用戶行為特徵，構建用戶分層，讓用戶標籤體系可視化，才能夠賦能運營快速迭代，打造數據驅動的運營迭代閉環。
最後，兌吧行業總監王亮做了《新零售用戶運營》的演講。王亮認為，傳統線下企業諸如餐飲、零售、銀行等等，受到商品經濟發展和新模式的衝擊，用戶運營成為越來越重要的需求。兌吧為傳統企業提供從線下到線上，用戶增長、活躍留存的運營策略，服務了海底撈、屈臣氏、招商銀行等企業。
現場不少觀眾踴躍提問發言，他們當中不少是工作了3~5年的運營人。兌吧“運營總監訓練營”也正是為這些朋友們量身定製，讓想要晉升或者有更高目標的朋友，通過學習，形成系統性的思維方法和行為準則，能夠在一項產品的任意生命週期階段都擁有相對應的運營戰略，同時更是要具備帶領團隊的高效管理經驗。
2019，兌吧“運營總監訓練營”還將在深圳、杭州等地巡迴舉辦，為想要突破自我、實現職場進階的運營人，打通快速學習的通道。
閱讀更多 兌吧Duiba 的文章
