用户2897484720691
你的提问有点过度，危言耸听了，如果他真的“伤天害理”，不用你招，警察就先你一步招他了，还有就是，你对智商形容的不恰当，换成“能力”或者“技术”比较好，因为能正常从学校毕业踏上社会，那么每个人的智商也就最多20-30上下浮动，那种超高智商的毕竟凤毛菱角。
在我看来，能力与品德对公司来说绝大多数公司会选择品德，因为能力，技能，经验等等是可以培养的，而品德这点，开公司不是开心理诊所，思想教育培训班，一个品德不好的人会影响公司的企业文化，团队建设，这是就是为什么很多公司都要求没有“前科”或者一旦有犯罪记录就会立刻辞退的原因（没有任何歧视，只是实话实说）。
虽然会有人说“不拘一格降人才”，“物尽其用”，可是，对于一个品德不好的人，领导层是不会信任的，“用人不疑，疑人不用”是很多公司采用的良言。
还有人会说，公司在起步阶段，需要一个能力突出的人来建设，即使品德不好，只要能“降”的住他就行，等公司进入稳定阶段就可以“卸磨杀驴”了，诚然，也许会有公司采用这种方法，但是，一个公司就是一个团队，团队领头人可以降服，但是团队的其他成员呢，领头人可不能24小时挂在那。
既然进入了社会这个大家庭，就要守护自己的职业操守，无职业品德的人射都可能会遇到，这些人可能会走的很快，但注定，这些人不会走的很远，企业选择人才，选择团队当选有品的人。
PikyXie
很高兴回答你的问题。
如果要在智商不高但忠厚的人（有德无才），还有智商高却尽干伤天害理之事的人（有才无德）两者之间选择的话，我会选择智商不高，但为人忠厚的人（有德无才）。
1你说的问题本质就是在选人时，以德为先还是以才为先的问题。对这个问题，从我们国家的教育方针上就可以看出来：要培养德，智，体，美，劳全面发展的社会主义接班人。德排在首位，足见其对一个人的重要性！
2一个人的能力可以培养，品德却很难改变！江山易改，本性难移这句名言相信大家也能听说过。马云在谈到用人时说过，阿里在用人时，不会用野狗。这里的野狗就是指德行不好的人！而品德忠厚的人，他的能力是可以慢慢培养的。现在很火的德云社一哥岳云鹏，大家都认识，也都知道他资质其实平庸，能有今天成绩。一是因为个人的勤奋努力，另一个就靠忠厚老实。他是忠厚之人通过培育成长的典范！而反观那些出走的师哥，离开德云社会没几个混得好的，而且对德云社及郭德刚造成很大的伤害。郭德刚在经历了一些徒弟背叛出走之后，也终于清醒的认识到了品行的重要。我们从郭德刚的访谈中知道，品行好也是他着力培养岳云鹏的主要原因。
3任用品行不好的人，会带给企业及个人非常大的危害。论语中有讲：其身正，则不令而行。其身不正，则令而不行！可见大圣人孔子早在几千年前就认识到了，没德之人对国家，对组织的危害性！有个同事曾经介绍个朋友进他公司，那个朋友工作能力还可以，但是品行不好，经常违反公司规则制度。害到他经常被领导责问，同事反感。最后他的那个朋友虽然离职了，但是大家对那个同事的印象也不太好了！因为有句话叫做爱物及屋，就是说人之间其实会有牵连的。如果选用德行不好的人，给公司带来伤害。那么自己也会难辞其咎！至少会对自己也造成不良影响。公司会认为我们选人能力有问题！
最后借用蒙牛董事长牛根生的用人之道来总结：有德有才破格使用，有德无才培养使用，有才无德限到录用，无德无才坚决不用！
职场老兵在大马
我是一穷人，没开过公司，也没招收过什么职员。我只是不明白，一个公司或企业招人时，为什么要招那些智商不高或干伤天害理的事的人呢？招不上德才兼备的人才，连个一般的正常人也招不到了吗？我不知这样的公司企业有什么前途，是怎么生存下来的？
我认为，用人固然要用其所长，但也要能避其所短，起码也要能抑其所短。不能让他的短处给企业带来不利的影响。象穷凶极恶伤天害理的人是绝对不能用的，脑残的人也不能在考虑范围之内。
德性稍差的也不是一定不能用，但一定要在可控的范围之内，而且其精明的程度一定要超高，要有利用价值。更重要的是要能够克制得住，不能让他的短处泛滥。
同样，不太聪明的人也不是绝对不能用，但用的绝对不是他的短处，而是他忠厚老实的长处。而且也不能让他的短处造成不良后果或不良影响。
也有些特殊情况除外，比如说用那些穷凶极恶之人，本身用的就是他们的缺陷。比如说用的是打手，或者说是暗养的杀手，用他们干的就是伤天害理的事儿，好人甚至常人都干不了，非得要那些人干。其实这种时候，那些短处就成了他们的特长。
另一种情形也是一样，忠厚老实往往与不太聪明灵活出现在一个人身上，但一定要清楚我们用的是忠厚老实而不是愚钝，不能让他的短路给企业造成损失。
用其所长永远是用人的第一标准，但避其所短抑其所短一定得做好。什么时候都不要让其坏了自己的事儿。
梦113300796
”先做人，后做事”，这六个字告诉了我们行为处事的准则。人品问题就是能力再强也不招，假如是个财务主管的职位，必定会让公司蒙受巨大损失。假如你人品好，工作能力一般，只要能把工作完成，对公司发展一般不会有什么阻碍。
就算生活欺骗了你
用人分四种方式，第一种人是会干还肯干的人，这样的人放开用，不去指挥如何干，如果指挥的话，容易形成鞭打快牛，第二种人是会干不肯干的人，这种人是哄着干，
第三种人是不会干但肯干的人，这类人教着干
第四类人，不会干还不肯干的人，这类人坚决不用
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镜面人生
打江山时用智商高的，
守江山时用人忠厚的！
核心业务用人忠厚的带着智商高的做;
创新业务用忠厚老实的辅助高智商的;
选用高智商的人要“盯”，监督他做;
录用人忠厚的就要“带”，领导他做;
高智商的要慎用;
人忠厚的要培养！
改变淬炼师
你好，根据我多年企业上班经验， 个人觉得，两个我都不招，如果非要招就招智商不高人忠厚，正所谓一粒老鼠屎毁坏一锅粥，至少招聘人忠厚的，你这锅粥还是干净的，虽然没有那么美味，但是还可以吃，如果招聘智商高，净干伤天害理的事，给企业只会带来伤害，企业用人原则，能力是次要，人品很重要。
Excel视频教学
那要看公司缺的是那个职位，才能确定用什么人。职业不同用人也不同。
手机用户香蕉
每个人在大家眼中都有各自的优点和缺点，在实际中，人的优点也是缺点，缺点也是优点，所以，要看需要什么样的人。
致良知合天下
如果将第一个换成，智商不高却肯学，肯干，那么我选第一个，如果只是忠厚老实，那么我不会选，因为我不是慈善机构；第二个想都不用想，不会要的，会伤害别人的人，在未来某一天也会反过来伤害你！
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