為進一步樹立實幹擔當鮮明導向，激勵先進、鼓舞鬥志、凝聚合力，4月10日，湖北省委組織部報請省委研究同意，擬提拔重用4名在疫情防控工作中表現優秀、業績突出、群眾公認的幹部。其中包括現任武漢市金銀潭醫院（市傳染病醫院）黨委副書記、院長張定宇。
今天，讓我們一起回顧他在疫情期間做出的巨大貢獻。
2020年1月13日上午，武漢市金銀潭醫院週會。院長張定宇做戰前動員：“我們已經處於風暴之眼，這個時候我們絕不能退縮！我們要做的、能做的，就是救治病人，保護我們的人民，保護我們的城市！”
全院迅速被張定宇帶入了“戰時狀態”。
2020年2月11日，張定宇接受長江日報記者採訪（陳卓 攝）
一天前，他從每天由外院轉來的病人和各種信息的分析中，意識到武漢並沒有表面上看起來那樣平靜。
那天，他宣佈，全院職工取消任何休假，全部到崗。他吃力地彎下患有漸凍症的身體，深深鞠了一躬：“拜託大家了！”
他拖著病軀堅守戰“疫”一線的故事已為人熟知。
但他並不是靠一時之勇做到這些的。
發現疫情後迅速改造出4個ICU
2019年12月30日，武漢市衛健委和武漢市疾控中心的相關負責人來到金銀潭醫院，討論頭一天從湖北省中西醫結合醫院和武漢市中心醫院轉到金銀潭的7個可疑病例。
疾控部門已對湖北省中西醫結合醫院呼吸科張繼先主任上報的6個病人，做了相關病原學的檢測，均為陰性。
“你們是取什麼做檢測的？”張定宇問。“咽拭子。”“那恐怕不行，咽拭子可取不到，要做肺泡灌洗。”
張定宇立即通知纖支鏡室主任：“7個病人都做肺泡灌洗，每個人取4份標本，1份給疾控、1份給武漢病毒所、2份我們自己凍著。”3天后，武漢病毒所和疾控中心都測出了冠狀病毒。
張定宇在11日接受記者採訪時解釋，咽拭子取樣是在上呼吸道，而肺炎病人的感染已經在肺上了，在上呼吸道取標本，檢出的可能性不大。
作為院長，張定宇常對臨床一線的醫生講，搞臨床的要具備兩種能力：一要基本功紮實，二要思維敏銳。這次，張定宇用自己的一系列決策，給全院職工演示了這兩種能力。
在金銀潭醫院6年，56歲的張定宇已兩鬢染白（陳卓 攝）
2019年12月29日，首批可疑病例收入了南七樓ICU（重症監護室）。
2020年1月19日，張定宇將南六樓的普通病房改造成了ICU，這樣南七樓和南六樓的ICU病床達到了50張。
“這還不夠。”北樓原來有一個簡易的ICU，張定宇快速把這裡和南五樓改造成正規的ICU，又迅速在綜合樓建起了一個簡易ICU。5個ICU加強、組建的工作全部在2月3日完成。
至2月10日，金銀潭醫院累計收治了1700餘名病人。作為收治病人最早、最重、最多的醫院，這5個ICU發揮了重要作用，有重病人可以及時騰挪，得到及時救治。
“這個決策比較早，我們沒有措手不及”，張定宇說。
主動貼錢只為ECMO團隊手不生
ECMO，也稱體外膜肺氧合，是現有體外循環技術中的王者，也是這次抗疫戰鬥中另一個搶救危重病人的明星重器。金銀潭醫院目前有8臺ECMO，其中5臺是自己的，3臺是外院支援的。
張定宇就任武漢市金銀潭醫院院長不久，發現倉庫裡躺著一臺省衛健委買給他們的ECMO。
張定宇找來資料研究認定，“這是個好東西”。2015年下半年，他請來心臟體外循環專家給ICU醫生做培訓，“一定要學會，這門大炮要是在我們手上廢了，那可不行”！
2015年底，金銀潭醫院用ECMO成功救治了兩位艾滋病重症肺炎病人，成為在武漢地區最早將ECMO用於重症肺炎救治的醫院。2016年春節後，又救了一位患重症肺炎的24歲的大學生。2017年，禽流感來了，ECMO大顯神威，保證了湖北省沒有因禽流感死亡的病例。
傳染病具有季節性，2017年暮春，禽流感過後，病人就少了。
“不能讓我們的醫生手生了！有病例，才能積累經驗。”為了鍛鍊這支隊伍，張定宇決定，ECMO走出去找病例。金銀潭醫院每年拿出10個單價4.8萬元耗材套包，免費供省、市醫院使用。
只要有醫院有病人適合上ECMO，病人又沒有錢，就可以通知金銀潭醫院，醫院立馬派車，ECMO團隊帶設備帶套包過去做。
在這次救治新冠肺炎病人中立下大功的，還有高流量給氧技術。
張定宇平時的一大愛好就是把醫學雜誌當小說看。調入金銀潭醫院後，他坐地鐵上班，路上要一個小時，這一個小時裡，他通常用來看英文版醫學雜誌。
有一天，他在《新英格蘭醫學雜誌》上看到一篇文章介紹，高流量給氧可以替代部分無創呼吸機的功能。
“我們醫院呼吸病人多，用得上！”他順著雜誌上的網站找到新西蘭生產廠家，通過廠家再找到武漢的經銷商，一口氣採購了六臺高流量呼吸溼化治療儀，當時這家經銷商在很長時間裡只在武漢賣出了一臺。
高流量呼吸溼化治療儀後來成為ICU的標配，這次還被寫進新冠肺炎病人的臨床救治指南。在金銀潭醫院，早在此前就給每個病區配備，有一支能夠嫻熟使用的醫護隊伍。
因為漸凍症，張定宇下樓時腿腳僵硬（陳卓 攝）
“我們前面有那個人在領跑啊！”
2020年1月1日，張定宇就開始佈置全院清騰病房，從南七樓到南一樓再到綜合樓，1月20日騰空北六樓、北七樓，全院23個病區全部騰空，用來收治新冠肺炎病人。
那是500多個病人呀，都需要細心安撫、周全安排。輕的帶藥回家，重的需要聯繫救護車轉到其他醫院。新冠肺炎的病房是一層樓一層樓開的，每一個騰退病區的工作都被要求在24小時內完成。
23個科室，沒有一個說我搞不了，都按張定宇指令的時間完成了。投入疫情戰鬥以來，金銀潭醫院的醫護人員、幹部職工除了生病的，沒有人休息過。
2月9日晚上，已經超負荷運轉43天、正有660餘位病人住院的金銀潭醫院接到再收治250個病人的任務，23個病區，每層樓都在走廊上加了10—14張病床。
“我們前面有那個人在領跑啊！”在忙忙碌碌的病房裡，總能看到張定宇跛行的身影，總能聽到他已經沙啞的大嗓門。
【本文來源於人民出版社出版的《武漢戰“疫”——最美一線英雄》，因篇幅限制，略有刪減。】
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