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本月「好書速讀」的推薦書籍，來自貝殼金服小微生態CTO史海峰在GITC全球互聯網技術大會上的分享。
11月底，在GITC全球互聯網技術大會上，史海峰分享了關於“技術團隊領導模式”問題的演講，和眾多行業人士一起探討了如何組織一個更好的技術團隊。
在分享中，史海峰提及《人類簡史》、《海底撈你學不會》、《賦能》還有《重新定義公司》、《重新定義團隊》這五本書，通過這些書籍談及了他關於“技術團隊領導模式”的一些認識：
首先，我們要遵循技術團隊領導模式的基本原則：契約精神、平等、公開公正、誠信、正視人性、創新；
其次，作為一個團隊領導者，要讓員工成為更好的自己，讓他們感受到尊重和信任的力量，釋放他們的潛能，從而創造價值；
最後，將團隊和中國的“道法術器勢”結合，我們就不難發現其中的重心：
當然，不見得所有的問題都有標準答案，但是總有一些前人的路能夠給予不一樣的啟示。
關於這個問題，還有哪些書籍能夠給予我們不一樣的啟示呢？
我們邀請史海峰分享了他的年度閱讀書單，從中挑選出三本：
《史蒂夫·喬布斯傳》
解答問題：大家青睞什麼樣的團隊？
答案：不同公司的組織形式不同，中心化、去中心化、自上而下、自下而上，還是996、彈性工作制？大家更青睞哪種形式呢？這個沒有標準答案，大家的想法都不一樣。但是一個團隊應該有一個共同的目標和願景。
推薦理由：
一本很厚的人物傳記，但是作者文字功底深厚，刻畫功力強大， 能夠讓人真切感受到喬布斯的人生軌跡。
特殊亮點：
雖然沒有見過喬布斯，不太能理解面對他的現實扭曲立場會是一種怎樣的體驗，但會讓人感覺到原來你是這樣的喬布斯！
《從戰爭中走來》
解答問題：應該如何管理團隊？
答案：一個團隊的leader作為團隊的領頭者，很大一部分決定了團隊成員的組建、分工、從而影響團隊的氛圍。作為leader，要善於發現員工的潛能，並且將這種潛能很好的激發，去創造更多的價值。
推薦理由：
由國防工業奠基人張愛萍兒子親手所著的張愛萍回憶錄，以不同的視角講述歷史問題，還談及較多面對改革開放和國防建設的感悟。
特殊亮點：
張愛萍不懂技術，領軍打仗出生，能夠主持好地方行政事務以及巨大的工程體系，其中的管理技巧和管理能力，有諸多值得學習的地方。
《聊聊架構》
解答問題：團隊存在的意義是什麼？
答案：團結在一起，集中力量辦大事，這是團隊存在的理由和價值。
推薦理由：
架構師應該讀讀對一些本質問題的認知，也許未必都認同，但對這些問題的思考是架構師都要經歷的。
特殊亮點：
用最不技術的方式講技術，不僅僅是別出心裁，更是大道相通。
本週書籍推薦，到這裡就結束了。
本週書籍推薦：《史蒂夫·喬布斯傳》、《從戰爭中走過》、《聊聊架構》我們每個人都是集體的一員，如何在工作中發光出彩，激發自己的潛能，成為不可或缺的那個人，是我們都要學習掌握的。這個月，和小貝一起了解團隊，瞭解自己~
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