每到五一勞動節，從國家層面到各級政府都會評選勞動模範，同樣，各個類型的企業裡也都有類似的活動，向辛勤的勞動者致敬。
勞模年年評，核心內容也不會有太大的變化，形式的創新就顯得尤為重要。特別是一些儀式活動，形式不僅是錦上添花，而且還會蘊藏著豐富的文化內涵，好的形式反而能讓平淡無奇的活動變得備受推崇。
去年，總部位於青島的軟控股份有限公司在五一勞動節活動上就做了很多創新的嘗試，與大家分享。一些基本的流程，如確立評選標準、成立評選委員會等，各企業的做法都是大同小異，這裡不再贅述，下面只分享部分創新的做法和方式。
其一，命名：軟控採用了“最美勞動者”這一稱號。
當前來講，“勞動模範”這個稱呼體現了很強的機關或國企色彩，作為民營股份制企業，對員工來講沒有太強的感覺，也就不宜直接採用這個稱號，況且新意不足。近些年，“最美”這個詞很火，雖然已經火了一段時間了，但是還不落伍。其實，軟控在前幾年就開始在勞動節期間用這個詞，開展了最美勞動者攝影、最美勞動者故事相關的活動，所以2019年在進一步加大活動力度的時候，就索性將“最美勞動者”這個稱號固定下來。
其二，評選：將接觸面做廣，讓更多的員工參與，讓參選者有更強的榮譽感。
文化部門先從眾多的參與者中，按照評選標準篩選出50位候選人，並將這50人的事蹟凝練成百字以內，配上他們的圖片，藉助評選軟件，進行全員投票，這個過程中，候選人員的優秀事蹟就隨著投票的過程進行了廣泛地傳播，這是第一輪。第二輪是中層幹部評分，第三輪是高管評分。然後，將這三輪評選設置一定的權重，最終得出候選人的分數，軟控此次共評選出了10位“最美勞動者”。
其三，頒獎：董事長與相關領導及工作人員到獲獎員工的工位頒獎。
在頒獎前，文化部門會為獲獎員工製作刻有員工姓名及“最美勞動者”字樣的獎盃；其次，在頒獎時，會要求獲獎員工所在的事業部領導、小團隊領導以及團隊所有人員到場，見證頒獎的時刻；最後，董事長在頒獎時會將員工事蹟與軟控的企業文化結合起來，昇華企業精神作風，號召大家向獲獎者學習。另外，在頒獎當天，董事長還會與獲獎人員一起共進午餐，並與他們交流公司管理、未來發展、個人工作等方方面面的事，進一步增強該項儀式的內涵。
對於外地子公司的獲獎員工，文化部門會提前與對方協商來總部的時間，並在子公司總經理的陪同下，到董事長辦公室領獎。出差在外的員工也是如此，出差回到公司後將補上頒獎儀式。
其四，傳播：前中後全面的宣傳跟進。
前期預熱中的海報、微信等都是常規宣傳動作，這裡不細說。評選結束以後，在傳播方面，軟控文化部門做了兩項工作，一、為每位獲獎員工拍攝了系列形象照，也作為一份禮物送給他們；二、為每位員工拍攝了一段小視頻，以他們的事蹟為主，捎帶著生活的方面內容，以圖文+視頻的形式推送，讓大家感受一個立體的“最美勞動者”。
尊重是最大的獎勵和鼓勵，來自公司董事長的尊重更是如此。董事長親自去到各個工位為獲獎員工頒獎，不僅讓員工獲得了榮譽，還讓他們感受到了尊重，無形之中就在員工面前形成了一種深深的感染力和衝擊力。記得去年頒獎過程中有這樣一則小插曲：有位工程師領獎之後，他的徒弟就在身邊，徒弟是既羨慕又激動，表示將來也要努力獲得這樣的榮譽。這就是活動的意義。
閱讀更多 新優勢企業文化評論 的文章
