每到五一劳动节，从国家层面到各级政府都会评选劳动模范，同样，各个类型的企业里也都有类似的活动，向辛勤的劳动者致敬。
劳模年年评，核心内容也不会有太大的变化，形式的创新就显得尤为重要。特别是一些仪式活动，形式不仅是锦上添花，而且还会蕴藏着丰富的文化内涵，好的形式反而能让平淡无奇的活动变得备受推崇。
去年，总部位于青岛的软控股份有限公司在五一劳动节活动上就做了很多创新的尝试，与大家分享。一些基本的流程，如确立评选标准、成立评选委员会等，各企业的做法都是大同小异，这里不再赘述，下面只分享部分创新的做法和方式。
其一，命名：软控采用了“最美劳动者”这一称号。
当前来讲，“劳动模范”这个称呼体现了很强的机关或国企色彩，作为民营股份制企业，对员工来讲没有太强的感觉，也就不宜直接采用这个称号，况且新意不足。近些年，“最美”这个词很火，虽然已经火了一段时间了，但是还不落伍。其实，软控在前几年就开始在劳动节期间用这个词，开展了最美劳动者摄影、最美劳动者故事相关的活动，所以2019年在进一步加大活动力度的时候，就索性将“最美劳动者”这个称号固定下来。
其二，评选：将接触面做广，让更多的员工参与，让参选者有更强的荣誉感。
文化部门先从众多的参与者中，按照评选标准筛选出50位候选人，并将这50人的事迹凝练成百字以内，配上他们的图片，借助评选软件，进行全员投票，这个过程中，候选人员的优秀事迹就随着投票的过程进行了广泛地传播，这是第一轮。第二轮是中层干部评分，第三轮是高管评分。然后，将这三轮评选设置一定的权重，最终得出候选人的分数，软控此次共评选出了10位“最美劳动者”。
其三，颁奖：董事长与相关领导及工作人员到获奖员工的工位颁奖。
在颁奖前，文化部门会为获奖员工制作刻有员工姓名及“最美劳动者”字样的奖杯；其次，在颁奖时，会要求获奖员工所在的事业部领导、小团队领导以及团队所有人员到场，见证颁奖的时刻；最后，董事长在颁奖时会将员工事迹与软控的企业文化结合起来，升华企业精神作风，号召大家向获奖者学习。另外，在颁奖当天，董事长还会与获奖人员一起共进午餐，并与他们交流公司管理、未来发展、个人工作等方方面面的事，进一步增强该项仪式的内涵。
对于外地子公司的获奖员工，文化部门会提前与对方协商来总部的时间，并在子公司总经理的陪同下，到董事长办公室领奖。出差在外的员工也是如此，出差回到公司后将补上颁奖仪式。
其四，传播：前中后全面的宣传跟进。
前期预热中的海报、微信等都是常规宣传动作，这里不细说。评选结束以后，在传播方面，软控文化部门做了两项工作，一、为每位获奖员工拍摄了系列形象照，也作为一份礼物送给他们；二、为每位员工拍摄了一段小视频，以他们的事迹为主，捎带着生活的方面内容，以图文+视频的形式推送，让大家感受一个立体的“最美劳动者”。
尊重是最大的奖励和鼓励，来自公司董事长的尊重更是如此。董事长亲自去到各个工位为获奖员工颁奖，不仅让员工获得了荣誉，还让他们感受到了尊重，无形之中就在员工面前形成了一种深深的感染力和冲击力。记得去年颁奖过程中有这样一则小插曲：有位工程师领奖之后，他的徒弟就在身边，徒弟是既羡慕又激动，表示将来也要努力获得这样的荣誉。这就是活动的意义。
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