昨天閒來無事和華為內部人士聊了一夜，發現神秘的鴻蒙和華為所謂的HMS開放戰略還是很有意思的。這一年來，從年初華為1+8+N戰略到鴻蒙OS發佈到5G全系列解決方案再到目前的HMS，短短數個月的時間，從外部看華為動作頻頻，映射到內部的調整當然不可避免了。
上半年我參加華為HDD時反覆感受到的1+8+N戰略
華為的頭等大事
華為目前的頭等大事已經從上訴若干的項目中脫穎而出，這就是打造華為移動服務（HMS）生態，以此來彌補谷歌移動服務被禁用帶來的巨大損失。
最有代表性的動作就是華為目前抽調大量人力物力資源去做HMS，上上下下高度重視，有的部門直接發人頭指標，而且調走的都是各組研發的資深主力。調走的人據說一般都是去半年，也是和華為目前透露的明年首發的里程碑相契合的。
從華為內部人士來看，能被調去做HMS也是極好的，畢竟終端BG的待遇目前來看可是首屈一指，當然現在終端的加班也是很瘋狂的（具體就不說了）。
從產HMS還是基於安卓的，實際上目前年內華為不會將鴻蒙系統用到手機產品上來。餘承東也說了，明年P40一定要首發鴻蒙，但是會不會一定是鴻蒙+HMS我估計目前還沒有確定，因為HMS確實是一個非常大的項目，而且受制約因素太多且不穩定，最穩的還是開源版本安卓+HMS，鴻蒙+HMS應該是備選方案。
HMS的核心問題
HMS生態是基於華為終端雲服務核心服務框架（Huawei Mobile Services Core & Capabilities，縮寫HMS Core & Capabilities）和開發者服務，以華為終端用戶體驗為核心，由華為應用、服務與第三方應用、服務共同形成的智慧移動互聯生態。
從官方的定義來看，華為想打造的必然是和GMS一樣互聯互通，數據驅動型互聯網服務。
而目前華為內部的局面是：只是統一了華為賬號體系，各個應用之間數據都不互通，這其實是個大問題。雖然這個問題在很多大企業裡面都有，但是做的好的企業也是有很多的。不過畢竟華為是從硬件起家的公司，真正開始做C端互聯網服務才幾年，現在做這個也是來得及的，時機和條件也成熟了，華為目前投入的很大一部分資源也是在針對性地解決這個問題。
數據互通了，才能更好地服務開發者，HMS的另一個大問題就是開發者服務。
我當時參加華為HDD快應用開發大賽的時候，同組的開發臨時上陣，她的評價是菊花的開發工具還是很好上手的。
其實開發者服務就做好兩點就行
1.開發工具夠好用（執行力夠）
2.開發者利益有保障（驅動力強）
從華為目前施行的一些措施來看，華為的確是下了功夫的。例如各地巡迴宣講大賽，開發應用全部收入或者70%、50%等比例返還給開發者等等。但是整體開發熱度還是差了不少，從我瞭解的情況來看，大部分個人開發者還是持續觀望態度，畢竟競爭如此激烈的安卓市場中抽出精力再維護一個平臺ROI貌似並不是很高啊。那麼從成熟市場做比較困難，那麼可以走新興市場啊，華為果然花了8億美金預算來扶持中東和非洲開發生態，這和我想的也是一致的。
前段時間啊，華為心聲社區公佈了華為創始人任正非的採訪。任正非表示，華為在兩三年的時間內，將鴻蒙系統打造成可與蘋果系統相媲美的操作系統。從目前華為投入的資源來看，這並不是不可能的。現在的HMS也是一樣，中國人最講究的就是認真，你一定要問我HMS究竟行不行？
我只能說：我看行
閱讀更多 Kris的消費思考 的文章
