湘妹小玉
建議你把租金降低一些，本著“給錢就租”的原則先把店鋪租出去，這樣起碼可以緩解還貸壓力，完了再逐漸把租金提高到周邊店鋪差不多的價位，相信租戶也是可以理解的。從情況看，店鋪的位置還不錯，低價租出去應該問題不大。
其次就是自己想辦法經營，可以結合自己特長，根據周邊店鋪情況選擇經營項目，沒錢裝修問題不大，可以先從別人處借一些，或者以參股的形式找人合夥，一些銀行還為個人提供了小額信用貸款，也可以先用一下，總之不能讓店鋪空在那裡讓人養著。
至於疫情問題估計持續時間不會太長，目前除了輸入性病例，不少城市已經很長時間沒有新增病例了，總體來說現在的情況好多了，相信4月中旬左右差不多應該能過去，消費馬上就能復甦。
我們這邊的情況是，除了洗浴、KTV娛樂等，絕大多數的店鋪1個月前就已經開門營業了，包括餐飲，除了不允許婚宴類的大型聚會，單桌就餐是可以的，其它的小餐館也都在照常營業，估計很快所有地方都會逐漸放開。
剛放開的時候生意不好也是正常的，就像我們小區附近的店鋪，早前那幾天生意就不太好，現在大家也敢出門購物了，慢慢的人氣就上來了，所以困難只是暫時的，不用太擔心。
抽時間來看看
按照目前的大環境來看，我給題主想到了一個我覺得比較可行的建議。而且我覺得我這個建議適合目前情況下很多商鋪業主。
首先我們針對題主目前的情況做一個分析：名下有一個商鋪，位於國際金融中心的對面，原則上地處比較有發展潛力的商業地帶，但是不知道目前的繁華程度，因為對於一個商鋪來說，月供金額不算高，說明目前的商鋪還處於價值上升期，但至少可以得出經營的可選業態比較多。商鋪目前處於按揭狀態，月供7000，因為疫情導致沒有租客，自己想經營，也沒有前期的資金。
我給題主的建議就是採取進行“抱團取暖，合作共贏”的方式。
具體操作方式就是：題主可以通過各種線上線上渠道發佈聯營招商的廣告。什麼是“聯營”，就是業主出商鋪，讓商家來經營，然後利潤按照一定的比例進行分配。
因為商鋪是題主的，題主自然知道商鋪可以經營的業態種類。什麼是業態我想題主應該知道吧。那就是可以做什麼經營，比如餐飲，服裝，日化，百貨，娛樂等等。在這些可經營的業態範圍內選擇願意進行聯營的商家。
聯營方式可以根據時間採用兩種方式。
長期聯營，就是在合同的約定範圍內，業主和同商家簽訂長期聯營合同，根據各自所做的貢獻大小，對利潤進行劃分。比如主只是出商鋪，店鋪的裝修，具體經營都讓商家負責。業主只是按照約定進行定期查帳和利潤分配。當然題主頁可以參與經營管理，但是前提是題主要能安排出時間，而且一定要得到商家的同意，並且要做好嚴格的各自分工，選一個經營上的決策者，這樣可以解決後期出現的各種矛盾問題。當然個人建議，業主只出商鋪即可。
短期聯營，短期聯營就是針對目前因為疫情的影響，各行業需要一個調整恢復期，在這個期限內，業主可以和商家採用這種模式，一是給商家一個恢復期，二是不至於造成業主空鋪的尷尬狀態。等恢復正常之後，業主和商家可以將聯營合同重新簽訂位商鋪租賃合同。這樣就可以保證雙方的利益，因為生意不好的時候大家可以同舟共濟，生意好的時候，大家肯定各懷心事，對於商家來說，業主就出個鋪子，什麼都不敢就要分走一部分利潤，而這個利潤遠遠大於來房租，商家肯定心裡是不願意的。
為什麼要採用“抱團取暖，合作共贏”的方式
因為目前的業主商鋪租不出去商家經營困難的根本問題是疫情的影響造成的。而並非不可控的因素，所以只要疫情徹底結束，那麼現狀就會隨著改變，各行業經濟就會陸續恢復到一個正常狀態中去。只是需要一個恢復期，而這個恢復期，就需要業主和商家的共同努力。
- 抱團取暖，合作共贏對於業主的好處
對於商鋪業主最擔心的問題是什麼？那就是讓商鋪處於長期空置，因為我有多年的實體店鋪經營經驗，沒少和商鋪業主打交道。無論是全款商鋪業主還是按揭商鋪業主，他們共同擔心的都是商鋪長期空置。
因為很多業主吃過這樣的虧，我曾經在一個還算比較繁華潮流的商場開過店鋪，這也是得益於當時有一個比較有名的線下集合店品牌營運商的存在。當時我租的店鋪一月的租金高達3萬塊，但是由於商場也太好，人流量大，每月拋開租金等其他開支，利潤也非常不錯。
但是後來因為這個品牌要調整經營，搬出了這個商場，我也聯合很多商家找到商場物業方和業主，要求降低租金，否則肯定經營不下去，但是商場物業和業主拒絕了我的提議，認為這個商場已經經營多年，不會因為品牌方的撤離，商場就會出問題。但是最後證明我的判斷沒錯，這個品牌方撤離後，商場沒有了統一規劃，很多大牌，吸引人氣的品牌也跟著撤出，整個商場就變成一個雜貨鋪，對於消費者的吸引力就隨著降低，人流量變小，很多商家因為承擔不起高額的租金，紛紛離場。到後來，商場物業和業主意識到這個問題的時候，商場已經無可救藥，在我撤離後，多次接到業主電話，甚至不惜讓我免費經營，只是承擔物業水電，我都不願意做，因為商場已經沒有了氛圍和人氣，除非能夠統一規劃經營，否則怎麼都無濟於事。
所以，商鋪業主在這種情況下考慮就是儘量不要讓商鋪空置，商鋪首先要保持一個持續經營的狀態，先不要考慮你的租金和收益是否能夠衝抵你每月的按揭費用，二是讓商鋪先活起來，只要商鋪活起來才有升值的空間。哪怕商家經營幾個月經營不下去，那麼一家裝修好的商鋪無論是轉讓和轉租肯定都要比清水店鋪容易的多，再怎麼你也可以節約點物業費用，我想聯營物業費用應該會算在經營成本里吧。當然業主在簽訂聯營合同的時候也要注意這一點。
抱團取暖，合作共贏對於商家的好處
對於商家來說，經營的困難一樣是來自於疫情。所以疫情結束，商家們需要的是恢復時間，在這個期間對於商家們的最大成本就是店鋪租金，如果沒有店鋪租金這一塊，他們能夠恢復的機會就大的多。在這個時候他們的訴求就是希望能夠找到低成本的商鋪來進行生意經營。
如果能有業主願意給他們提供商鋪，通過利潤分成的方式來進行前期經營，我想很多商家都是願意的。因為他們可以把僅存的資金多用於生意經營上面，比如提升經營環境，提高商品質量，增加宣傳等等一系列對於生意有幫助的措施，做到快速恢復。
同時，疫情過後，百廢待興，誰先搶佔了市場，誰就能在疫情過後取得先機，肯定不能等到疫情徹底結束，市場環境好起來的時候才開始做，因為到了那個時候，機會成本就高了。所以商家們也會更加考慮這個問題。
所以，我想題主與其無底線的降低商鋪租金，或者說採用壯士斷腕賣掉商鋪來降低損失，其實都是不明智的。因為商鋪租金怎麼降低對於現在很多商家的心態來說都是門檻，而且無底線的降低反而會損傷自己的利益。如果要賣掉商鋪，從目前來看，房市交易都不那麼活躍，我想疫情過後，很多人對於投資商鋪會更加慎重，想要出手肯定不是那麼容易。甚至如果不符合出售政策，連出售的機會都沒有。所以也沒必要去做極端考慮。
題主不要因為疫情就對自己之前投資商鋪產生過於自責的心理。投資 ，肯定初衷都是為了財富增值，有那個能力的人才會投資。我想更加沒人取笑或者譏諷你，除非他們有嫉妒心理。其實，這幾年就算沒有疫情的影響，線下實體店的生存都並不樂觀。所以在這非常規時期，要想出奇制勝，更應採取一些非常規手段。況且，在我看來，未來實體店鋪的業主和商家聯營會是一個趨勢。當然這裡面可能會涉及到很多問題，特別是利潤分配問題。當然，每個興起的行業和商業模式都需要第一批敢吃螃蟹的人，題主為什麼不這麼做呢。總之，一句話就是，與其讓店鋪長期空置，還不如讓它先活起來，付出一點小代價是為了以後更多的獲利。
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MR瑞
疫情確實對所有行業都影響挺大的，你沒錢還貸，別人其實也是個人有個人的困難，錢都挺緊張的，但是話又說回來，生活還是要繼續下去，想開店的人也不在少數，目前這種情況，可以適當降低租金，緩解一下現在的壓力，降低租金不是說定個死的數，可以連續租滿幾年，第一年多少，第二年多少，這樣定，比如你想租一年一萬，可以連續租滿三年，第一年免租金，第二年12000，第三年18000，這樣算下來基本持平，變換一種思路，最起碼解了現在的燃眉之急。
魯西西的美好生活
耐心等待，現在餐飲業也開始復業了，會慢慢帶動人們走出家門，活躍社會的經濟。
平時多在各大網站發佈自己店鋪轉租的意向，有空就多多更新信息。或者去找有實力的人來合作
條條大路通羅馬，總會找到解決辦法的。加油！
微笑的麗麗歐
兩種情況，如果是因為疫情，斷租了，那忍忍就好了，最多一個月就租出去啦。
如果是買了之後一直未出租，那得看能不能做餐飲這種項目，能的話，降低前幾個月租金，不能的話，得看具體能做什麼項目了。
您看看視頻，有問題隨時留言。
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