小米也在管理上做了很多創新。極其複雜的管理方法也都用過，強KPI管理裡面的副作用非常明顯。創辦小米的同時想試一下管理創新，就要看看到底什麼方式的管理是最好的。想改變這個社會，想把產品做好。你不需要為他鼓掌，不需要打氣，也不需要刺激他。
小米標杆參訪——邁迪爾標杆學習
近期，我們公司在深圳邁迪爾企業管理諮詢有限公司的帶領下前往北京 小米總部考察學習。作為近年異軍凸起的移動互聯巨頭，小米科技公司在生產研發、市場營銷、企業管理等多方面都有其獨特的成功經驗。走進北京小米公司參觀，探討小米生態鏈模式與產業新零售成功模式！
小米標杆參訪——參觀小米總部辦公區
小米公司用短短8年多的時間，已發展成為在世界範圍內都具有廣泛影響的互聯網科技企業，其發展速度、顯赫業績是一個“奇蹟”，這一方面得益於黨和國家的好政策，抓住了稍縱即逝的機遇；另一方面與小米公司經營戰略和創新團隊是分不開的。
小米標杆參訪——小米之家旗艦店產品參觀體驗
小米之家有兩個經營指標讓我非常的驕傲：第一個指標是坪效，我們每一平方米每年做到了27萬人民幣的銷售額，坪效目前世界第二；第二個指標是費用率，我們一直控制在8%以內，就是賣出一百塊錢的東西只要8塊錢成本。很多朋友去過小米之家之後，跟我提意見，說只有一個缺點，人太多。
小米標杆參訪——小米總部高管面對面分享座談
《小米生態鏈模式及建設》
1、小米生態鏈的模式介紹
2、小米生態鏈模式成功的背後邏輯
3、小米生態鏈的建設
4、小米生態鏈中從產品是如何管理的
5、小米生態鏈中的產品是如何研發和管理
6、小米生態鏈中的產品研發
7、互動答疑
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