令人爱恨交错的头脑风暴

这个命题是一个令人纠结的问题，原因何在？因为，事实上这个方法很多人知道，但是实际的实施是很少，无论在大企业还是小企业，现状差不多的，因为国内永远都逃脱不了“关系”的羁绊，那么解决问题的方式就不是团队的智慧，而是个人的行为了。

给大家分享的是方法，而不是对方法的牢骚；是一些相关的体验，希望对大家有所帮助，如果能够了解并能学习到该方法，用于实际问题之中并能决问题，那就大善了！

BS核心思想：

1. 问题明确
2. 每个人都是参与者
3. 只围绕问题展开发言
4. 对发言不作评论
5. 现场记录展示每个发言

BS要点：

1. 提倡自由思考，天马行空、异想天开，越新奇越好
2. 观点意见越多越好
3. 引发联想，补充完善
4. 可以发散别人的思维，提出新的观点

第一、自由思考

即要求与会者尽可能解放思想，无拘无束地思考问题并畅所欲言，不必顾虑自己的想法或说法是否“离经叛道”或“荒唐可笑”。

第二、延迟评判

即要求与会者在会上不要对他人的设想评头论足，不要发表“这主意好极了！”“这种想法太离谱了！”之类的“捧杀句”或“扼杀句”。至于对设想的评判，留在会后组织专人考虑。

第三、以量求质

即鼓励与会者尽可能多而广地提出设想，以大量的设想来保证质量较高的设想的存在。

第四、联想改善

即鼓励与会者积极进行智力互补，在增加自己提出设想的同时，注意思考如何把两个或更多的设想结合成另一个更完善的设想。