令人愛恨交錯的頭腦風暴

這個命題是一個令人糾結的問題，原因何在？因為，事實上這個方法很多人知道，但是實際的實施是很少，無論在大企業還是小企業，現狀差不多的，因為國內永遠都逃脫不了“關係”的羈絆，那麼解決問題的方式就不是團隊的智慧，而是個人的行為了。

給大家分享的是方法，而不是對方法的牢騷；是一些相關的體驗，希望對大家有所幫助，如果能夠了解並能學習到該方法，用於實際問題之中並能決問題，那就大善了！

BS核心思想：

1. 問題明確
2. 每個人都是參與者
3. 只圍繞問題展開發言
4. 對發言不作評論
5. 現場記錄展示每個發言

BS要點：

1. 提倡自由思考，天馬行空、異想天開，越新奇越好
2. 觀點意見越多越好
3. 引發聯想，補充完善
4. 可以發散別人的思維，提出新的觀點

第一、自由思考

即要求與會者儘可能解放思想，無拘無束地思考問題並暢所欲言，不必顧慮自己的想法或說法是否“離經叛道”或“荒唐可笑”。

第二、延遲評判

即要求與會者在會上不要對他人的設想評頭論足，不要發表“這主意好極了！”“這種想法太離譜了！”之類的“捧殺句”或“扼殺句”。至於對設想的評判，留在會後組織專人考慮。

第三、以量求質

即鼓勵與會者儘可能多而廣地提出設想，以大量的設想來保證質量較高的設想的存在。

第四、聯想改善

即鼓勵與會者積極進行智力互補，在增加自己提出設想的同時，注意思考如何把兩個或更多的設想結合成另一個更完善的設想。