這段時間看了很多網上自動推送出來的文章，覺得挺有意思。有月入3萬每天都只想跳槽；還有月入1萬五上班如上墳，想走不敢走，老婆跟他說，老大不小了就這樣吧。大家是不是也有這樣的困惑，在某個時期會遇到職業瓶頸，怎麼破？世界上有一種職業，不會有職業倦怠，那就是創業當老闆。
那麼什麼是創業？總結起來大致有以下三種：第一種生存式創業，比如街邊開個小店或者擺地攤。第二種自由職業，比如我是寫文案的，我憑藉這個接一些私活做乙方。第三種是副業創業，比如說微商。最常見的毋庸置疑的就是資本創業，投錢進去來創業。一直以來我們可能被高風險帶來高收益的認知誤導，所謂富貴險中求，大家潛移默化認為創業是一件高風險的事情，但是樊登的《低風險創業》給我們提供了另一種思路。
我在讀完以後提煉出三個關鍵點：創業是一門手藝，能力提高了自然容易創業；優秀的企業家從來都不是冒險的人，而是善於控制風險的人；優雅地解決一個社會問題。
首先介紹一下樊登，央視節目主持人，21歲畢業於西安交通大學材料系，25歲加入央視主持《實話實說》、《三星智力快車》等欄目，31歲任職北京交通大學語言與傳播學院應用傳播學研究中心主任。2013年創辦了樊登讀書會，截至2019年3月註冊用戶超過1600萬，國內分會3000多家，海外分會110家，他提出低風險創業的理念、方法以及經驗技巧正影響著很多的創業者。
樊登認為創業的成功與否在於讀書，創業失敗率之所以高，主要是因為多數創業者不讀書，有一些方法論的就不那麼容易失敗。書中，樊登把創立“樊登讀書會”作為案例寫了進去， 其實源於一個巧合，樊登在給學生上課時，發現給學生推薦的書學生只買不讀，於是他就想著把自己讀過的書分享出來，在一次活動現場，他問學生如果我把書做成 PPT發給你們，你們願不願意投資，願不願意付費，當時就成交了幾十個學生，這就是樊登讀書會的原型。
樊登是一個擅長把書本知識用於實踐的人，他在書中提出性格決定創業的風險，成長就是要與原生家庭和解。談起原生家庭這個問題，每個人似乎都有委屈，包括我身邊一些年薪幾百萬的朋友，比如說他脾氣不好愛發火，他會說我小時候我的父母就是這麼跟我說話的，所以我已經養成了習慣，對熟悉的人說話不太好聽。
這對於創業有什麼直接的關聯呢？ 樊登老師在書裡舉過類似的例子，我的觀點就是不要把自己的性格缺陷或者不成功全部歸於自己的原生家庭，因為每個人的原生家庭或多或少有這樣那樣的問題，即使是幸福的富二代家庭，可能他的父母會出現離婚、出軌這樣的情況，如果用原生家庭當作藉口的話，你一輩子都會受到侷限。
但不可否認，後續我們不管是在求職還是創業的過程中都會受到原生家庭的影響，一個出生在貧困家庭的孩子，他在創業過程中可能會畏首畏尾，他要融入一個投資圈子或許很難，他最開始的消費習慣和理念跟那些毫無經濟壓力的人是有區別的，打心眼覺得要省著點過要攢錢。
原生家庭過慣苦日子的人，他會堅信流傳下來的老話，書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟；寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來；吃得苦中苦，方為人上人等等。曾有一個新聞報道，一所名牌高校邀請諾貝爾獎獲得者楊振寧來做演講，掛了個條幅，寫的是書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟，結果楊老不樂意了，他說你必須把這個條幅給我換掉，應該是書山有路勤為徑，學海無涯樂作舟。沒有沉浸快樂，沒有匠人精神，創業很難成功。
幹一件事情，要樂在其中。我們看別人做新媒體賺錢，咪蒙一條廣告收割上百萬，一篇公號文章就有不菲的收入，羨慕嫉妒恨，但是真正投身進去，是不是真的那麼容易賺到錢？知乎上有一個問答，為什麼985大學畢業的白領月入幾千，而那些甚至沒有上過學的網紅做直播搔首弄姿就能一個月十幾萬、幾十萬呢？大部分人會覺得創業是一件苦差事，我現在做企業品牌營銷顧問，經常碰面一些創業的老闆，最常聽到的話是什麼？今年是個坎！實際上呢？經營好的公司依然好好的開著，不好的已經被淘汰。
樊登在書裡講，忍辱負重去創業的人不會成功。大家有沒有這種感覺，閒著的時候覺得自己墮落了，有負罪感，失落感？為什麼說閒下來的時候有一種墮落感，還是我們的傳統觀念在作祟，總感覺創業就應該苦哈哈的，創業者就不配擁有清閒，其實選擇比努力重要。有人說我想創業，我該怎樣去選擇，怎樣去發現機會？樊登說一定要在客戶最痛的點上去突破，什麼叫最痛的點？一定要衡量他夠不夠痛，整形美容、護膚品都是針對女性的，對女性來說真特別怕被人說不好看，她們可能不在乎被別人說窮什麼的，但是特別怕人說不好看。
創業要選擇成本有底線，收益無上限的項目。什麼樣的項目屬於成本有底線，收益無上限，知識付費就是這樣的一個創業項目，利用互聯網這樣一個大的平臺，呈幾何增長的，沒有收益上限。知識付費算是一個很大的痛點，宣傳知識付費課程的文案是不是說你的同齡人已經拋棄了你；為什麼你的90後同事已經成為你的上司，你幹了十年還是一個普通員工；他從一個飯店的服務員成為一個年入百萬的老總，營造焦慮心理。創業者都會以這種方式造成一種很大的落差，大家看了以後就會感覺我又落後於別人了，這就是痛點。
給大家推薦一本書，叫做《能力陷阱》，這個跟大家以前學習的創業規劃、職業規劃理論完全相反，意思是說不要只用你去擅長的事情去創業。比如說當醫生開診所，當律師開事務所，設計師開廣告店，搞文案開工作室，這會極大地限制你的想象力。很多人經常跟我提問說，我現在可以寫一點文案，但是我做什麼創業呢？去搞個文案工作室接私單？我本來覺得其實這樣也沒什麼錯，直到我有一天我看了《能力陷阱》這本書，我認識到我之前的判斷都是錯的。
幾年前做品牌營銷顧問，一整套方案下來，跟團隊一起服務的講師，他的收入比我高好幾倍。我心裡就特別不平衡，對我個人而言，公認的能力是文案策劃的能力，很多人不認可我的演講能力，他們會覺得我這麼內向，普通話又不標準，不敢去站在臺前講。客戶說如果你能講你就值錢了，你的收入可以翻好幾倍，可能是對賺錢慾望的驅使，我終於邁出這一步，登上講臺做培訓。
記得第一次正式去講課，是給中國紋繡界龍頭企業講課，這是我第一次登上講臺，事先沒有準備，因為講師臨時有事離場，讓我頂上，沒有化妝，沒有正式著裝就上去了，那次聽課的都是年薪百萬以上的高管。在我講之前，其實大家並不信服，但是講完之後，他們還是挺認可的。很久以來，我們被教育你就有多大能耐就幹多少事，人都是有潛力的，很多東西可以先做，做了以後，你就會想怎麼樣去完善，還有哪些東西是你不懂的。
眾所周知，海底撈最大的亮點是服務。然而就算你知道海底撈靠服務，你也能做到，但是為什麼這麼多年沒有一家火鍋店可以超過海底撈？因為海底撈它具備了一種反脆弱能力，不能通過簡單的模仿複製它的成功。樊登讀書會沒有自己的教室，它可以通過平臺組織用戶讀書。滴滴打車，也沒有自己的車，它通過平臺讓全國的車都為他賺錢，這叫資源共享。當前社會進入共享經濟，我們要善於用一個宏大的目標感召大家跟自己一起來實現這個夢想，就像我創建這個分享社群，希望能通過這個小平臺開始個人品牌之路。
前面說到能力陷阱，如果你之前沒有這樣的能力，你一定要趕緊學習去彌補，這就又涉及到另一個問題，那怎樣才能保證在能力不足的時候不出大錯，再推薦一本書叫《清單革命》。創業者，如果不能及時的找到當前階段的關鍵點，很容易陷入焦慮，特別是當你能力還沒有達到時候要儘快理清楚這些思路，記錄下每一個節點。
第91屆的奧斯卡最佳紀錄片獎頒給了《徒手攀巖》，在不使用安全繩和保護措施的條件下3小時56分徒手盤攀登美國約塞米蒂國家公園酋長巖，一般人會覺得這個人是超人，不採取保護措施徒手攀巖，這不是找死嗎？但是當你看了這部紀錄片的話，其實風險是很低的，主人公用了八年時間做準備，每一次攀爬都反覆練習揣摩動作，每一塊岩石每一個難點都精心應對，瞭然於胸。攀巖高手，不是在冒險而是控制風險。對於創業來說也是一樣，你想靠社群起家，開始做一次社群發售，你就必須要花大量時間去琢磨這件事情，精心應對每一個難點，應對所有的流程，即使你沒有做過也不算是在冒險。
注：本文根據《文案爆炸》作者趙慧在微信社群分享口述，設計小哥鵬少整理編輯成文。
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