本書講了領導力要先行動起來，在行動中體驗全新的經歷，最後將領導者角色內化。
如何跳出能力陷阱？
重新定義工作，跳出能力陷阱，把時間花在向外連接、展望未來和推動變革這些方面。
如何跳出關係陷阱？
重新定義人際關係網絡，認識建立人際關係是領導者的職責所在，關係網絡應是多元的、廣泛的。
可以通過老關係發展新關係，抓住機會展示自己，並且搭建個人的關係平臺。
如何跳出真實性陷阱？
重新定義內心中的自我，朝不同的方向發展自己。注重長期的學習而不是短期的表現，找到領導力的榜樣，用故事重塑自己的領導者形象。
《能力陷阱》的基礎原理
什麼是“能力陷阱”？
人們容易沉迷於做自己最擅長的事，做擅長的事讓人有更多的成就感。但這會讓人們忽略其他更重要的方面，這就是“能力陷阱”。
怎樣跳出“能力陷阱”？
1，留出空白時間。成為一個橋樑型的領導者。
2，具備展望未來的能力，提出成體系、有遠見的想法。
3，推動變革，讓想法在組織中真正地落地。
什麼是“人際關係陷阱”？
很多人對建立人際關係有一種排斥心理，覺得刻意經營人際關係特虛偽，特沒勁。掉進陷阱的人，會抗拒在人際關係上投入足夠的精力。
掉進“人際關係陷阱”的後果是什麼？
關係網絡會是畸形的，存在嚴重的結構性失調。
失調的兩種症狀：
1，自戀，喜歡結交某方面和自己高相似的人。
2，懶惰，喜歡結交空間上距離近的人。
怎麼拓展關係網絡？
1，通過老關係來拓展新關係。
2，多參加活動，別局限在角落裡。
3，搭建屬於自己的社交平臺。
什麼是“真實性陷阱”？
堅持認為某個固定的標籤代表了真實的自我，只要跟這標籤不一樣，就認為沒有在做自己，否定其他的可能性。
如何擴展自我？
1，表現目標改成學習目標。很多人不願意改變和擴展自我，是太在意自己在別人心目中的形象，沉迷於自己設定的表現目標。
2，做一個優秀的模仿者。找一些熟悉的領導者作為榜樣。認真地觀察，找出他們身上的閃光點，以此來作為擴展自我的方向。
3，用故事重塑自己的形象。找到自己的領導力故事，把它作為和別人交流、拉近距離的手段，同時塑造自我的角色認知。
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