A工作中勤勤勉勉，一直都得到上級領導的青睞認可，本來在工作中A已經承擔了比其他人要更多的職責，除了本職工作以外，還兼任了一些部門總監助理的角色，幫助總監推進工作。
最近因為部門上了很多新項目，總監又把一些工作給刻意的安排給到A，A壓得有點喘不過氣，但重要的是A覺得是領導刻意為難自己，總是不斷加碼、不斷試探，甚至A覺得領導是想逼他走。
在工作中難免會遇到這樣的情況，領導是重用還是逼迫，都有存在著大量加碼工作量的問題，如果沒有識別到，很可能存在錯把重用當壓迫，錯把領導穿的小鞋到墊腳石的尷尬。所以識別出領導是在重用你還是壓榨你，是職場的技能，更能抓住稍縱即逝的機會，在職場走上職業的更高位。
關於職場上領導逼迫員工走的幾種形態，可以見之前發佈文章： ，而領導重用、有可能提拔下屬的跡象擇有這8個：
1、代為參加重要會議
在我第一份工作時，工作比較出色領導比較認可。公司每週總經理都會組織辦公會，我的直接上級因為出差參加不了，本來可以直接請假不參會的，但是領導卻安排我去，甚至還要我代為彙報相關工作。
這讓自己異常緊張，前前後後還專門花了大半天時間去準備彙報稿。
最後當年年底，領導就向總經理提名晉升我。
重要會議由於其本身的性質其對上級的重要程度很高，當領導無法參與安排下屬代為參加或者正常參加卻帶上下級一起參加時，一方面是對下級能力的信任，覺得下級代為參加、發言能夠代替自己，另一方面則是為了讓下級多見見世面、多露露臉，畢竟重要會議參與的都是重要角色，更能幫助下級在後續晉升路上埋下更多伏筆。
這種重要會議的識別在於其重要度。假如一些僅僅是領導參與性、配合性的工作會議，這種性質的會議的代為參加下屬只能算是個人手。而重要會議則是領導有重要工作的彙報、參與決策、重要信息傳遞等，這樣性質的會議才是重要會議，代為參加就是個人才。
2、安排有挑戰的工作任務
安排有挑戰的工作也容易讓人陷入迷惑。有的領導對下屬不滿意時，也可能會可以安排一些下屬難以完成的工作，讓下屬知難而退。與領導刻意為難下屬安排困難工作的不同，重用下屬所安排有挑戰的工作有3個特徵：
A、工作有難度，但並不會夠不著。當領導刻意為難下屬時，安排的難度事情往往是超出自己能力範圍之外的事情，幾乎無法完成或者即便能完成也是脫了幾層皮的。但是重用下屬、培養下屬所安排有挑戰的事情則是安排的有一定難度，在能力認知範圍內，努把力夠得著，不會有太大壓力情形的。
B、領導不會丟給你不管，而會在過程中支持、幫助。如果是逼迫下屬離開的上級，安排了任務後幾乎不會配置資源、不會幫忙協調等等，因為本質上他就是要下屬難堪，所以會美其名曰下屬需要自己野蠻生長。但是重視下屬成長所安排的挑戰性工作，上級目的是要下屬是事情中打磨成長，完成任務，所以過程中上級會給與資源上的支持、困難險阻的排除等等。
C、事情交給下屬，是下屬的事情，但也仍舊是領導的事情。當上級把事情扔給你後，就說這個事情你負責不關他的事後，這樣的領導篤定了是要你走，因為即便是不太困難的事都不可能上下級責任切割，而挑戰性的工作本身難度大，這樣進行切割則是上級在後續要袖手旁觀看下級出醜的態度。真正提攜性的給下屬安排挑戰工作不會坐視不理，事情是下屬的，但也一定是上級的。
授權是上級但對於下級的充分信任，同時也是上級為了讓下級工作更為便利所提供一項特權。
需要注意的是，授權並不是不管，而是正常情況下過程你決定，結果你負責，如果有異常、可能不能保證結果時需要在過程中積極主動彙報，爭取上級支持。
所以上級領導的充分授權特徵主要表現在，過程交給你自己決定，只要你交出完滿的結果即可。但又不會放之任之，上級會在暗中關注過程，如果有什麼風險或者你發現的風險，他都會在過程中予以支持。
4、安排參加管理培訓
當領導安排下屬去參加一些有價值的管理培訓時，也很可能是在培養下屬、給下屬機會。當然這種培訓一定是有高價值、爭取來的，而不是領導自己不想參加，為了敷衍了事而安排你去的那種。而是在甄選識別後發現你在某些方面有不足，而這樣的課程內容資源是比較稀缺、需要爭取而來的，甚至願意為了你去參加培訓可以把工作暫停。
曾經我有一個領導就在人力資源安排我去參加某個定製化的儲備幹部培養時，領導予以拒絕，說是我的工作很飽滿沒有時間參加。這樣的領導就沒有把下屬的發展放在心裡，而只是把下屬當做是機器，不會為下屬未來所考慮。
5、 彙報重要工作帶上你
彙報重要工作與參加重要會議很相似，都是對領導很重要的呈現彙報機會，而能夠帶上下屬一起參加更多是想創造機會讓下級露臉，讓更高的領導看到。甚至不一定是彙報工作，而是各種有更高領導的場合，都創造機會讓你曝光露臉，比如前面提到的會議或者一些活動等等。
6、在他的領導面前表揚你
我有個下屬很得力，能夠分擔我很多壓力，因為公司層級比較多，他是很少有機會在老闆甚至我的領導面前展示實力的，但是公司的晉升又需要到老闆這一層的審批，顯然如果我很突然的提名會顯得突兀。
所以就在各種工作彙報中，我都會向領導去提某某工作是這個下屬做的，甚至在某些工作得到認可表揚後，我都會說這是這個下屬負責或者參與的，久而久之能夠給更高的領導傳遞一種信息：這個下屬不錯，被點讚的頻率很高，在被提名提拔的時候，就是水到渠成了。
所以當上級在他的上級面前表揚你時，這是一種很高的榮譽，同時也是領導在為幫你爭取更多機會埋伏筆。
7、核心重要的信息先給你知道
信息知情權其實也是一種稀缺的資源，因為核心信息的傳遞本身就具有篩選性，一般人是無法知道核心重要甚至機密信息的，而且本身當我們知道一些別人所不知道的公司重大信息時候，作為個體我們本身也會具有優越感，其本質原因就是信息資源的稀缺性。
所以當領導掌握到一些重要信息的時候，他會先去告訴你，而不是其他人時，一方面是你在上級領導心中的分量，另一方面就是他把你當做更高層級的人看待，覺得你應該知道這樣的信息，這是一種要得到上升的徵兆。
8、重要的事情會與你商討
商量事情本身就一種尊重，放在眼裡。而當領導遇到重要的事情、或者困難的事情時候，來找你一起商量則是把你放在心裡了，有分量。同時也是藉此機會讓你來接觸更多有難度有高度的工作，讓你思考更多技術。
綜上8點，就是上級領導對你重用時、很有可能將會要提拔你時的一些表徵現象，而作為下級很多時候面對這些挑戰或者去面對更高級別的領導會懼怕、緊張，這個時候只需要調適好心態，做好準備，面對即將到來的職場上升。
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