2019年12月31日至2020年1月1日凌晨，羅振宇“時間的朋友”跨年演講，在上海東方體育中心成功舉辦。
今年的演講主題是：“基本盤”，他代表6個專家發佈了他們的研究成果，回答了6大問題：
經濟學家何帆會回答，我們的經濟基本盤是什麼？
投資人黃海會回答，我們的消費市場有什麼新機會？
金融學家香帥會回答，我們要掙錢，錢從哪裡來？
教育專家沈祖芸會回答，我們每個家庭最焦慮的教育問題，在發生什麼變化？
科技產業專家王煜全會回答，中國的科技創新被美國卡住脖子了嗎？
國際政治學家施展會回答，中國製造世界工廠的地位會被替代嗎？
這6個問題看似寬泛，卻和我們每一個人都息息相關。用羅胖的話說：“只有基於基本盤，才能看清我們自己的努力方向。”
看這次跨年演講，有一個觀點讓我印象很深刻：就是這個時代變幻莫測，它不能用簡單的“好”或者“不好”來判斷，它是一種兩者並存的複雜狀態。
哪怕未來有很多的不確定性，我們依然有辦法來迎接挑戰。面向未來，擁有這三種能力的人，不會被淘汰。
01 攀巖能力：到處都是困難，也到處都是抓手
2019年，我有一個很明顯的感覺，就是越來越多的人，成為了終身學習的踐行者。
我的職業是護士，過去兩三年，我報名了許多網上的課程，希望通過線上學習，來培養新的工作技能，為日後的轉行做準備。
因為執行力比較強，所以一直以來，無論是學習運營、文案、營銷還是PPT，我都能順利完成學業，並且拿到優秀學員。直到去年，我開始覺得，要拿優秀學員不那麼容易了。
我認真分析了一下原因，發現不是課程變得困難了，也不是我變懶惰了，而是堅持下來的人變多了。
在過去，人們買課，是為了緩解焦慮，只要堅持聽完課程，你就戰勝了大多數的人；而現在，人們買課，是為了有所收穫，大多數人，開始朝著優秀去努力，競爭，比以前更激烈了。
羅胖在跨年演講上提到，中國經濟到了一個節點，就是從一個模式要轉換到另一個模式，稱之為：從電梯模式切換為攀巖模式。
什麼意思？所謂電梯指的就是，那些穩定的、確切的通道。過去我們理解這個世界的方式，只要搭上電梯，就能往上走，而且非常確定：好好學習，就能考上好大學；學歷越高，就越能進好單位。
現在的中國已經切換到攀巖模式，下一步往哪裡爬，每一步都在考驗我們的創造力和選擇能力。
這個模式對於個人的學習和成長很有幫助，怎麼理解？
去年1月，我參加了PPT大神@老秦 所舉辦的#21天挑戰賽#【每日1P】活動：
【每日1P】，顧名思義，就是每天分享一張優秀的設計作品，並說出你從中看到和思考到的123，不能只談好看，要分析視覺化表達方式，而且還要附上一張練習作品。
那21天，除了日常工作以外，就是在想著怎麼做PPT設計。最後，我因為打擦邊球，靠動畫獲得了一個優秀獎，而設計水平一般般。
一年過去了，當時同期參加的訓練營中，有好幾個同學，一開始只是默默無聞的小透明，後來成為了秋葉團隊的兼職PPT設計師；而另外一些人，包括我在內，因為沒有持續地刻意練習，依然是個小透明。
差別在哪裡？差別就在於一個人是不是有攀巖能力。
那些保留著電梯模式的人，在學習PPT的時候，心裡會想著，PPT的紅利期早就過了，這時候加入，跟大神們競爭，豈不是自討苦吃？我還是學點基礎就好了。（這個電梯已經站滿人了，我還往裡站，不是等著被超重報警趕出來嗎？我還是站在邊上看看，等下一部電梯好了。）
而擁有攀巖能力的人，在學習PPT的時候，心裡會想著，PPT的紅利期早就過了，這時候加入，跟大神們競爭，雖然很困難，但是不去試一試，怎麼會知道結果呢？（這個懸崖很陡，近乎直立，但這是登頂的必經階段，我不能退縮，走一步算一步。）
面向未來，會有更多的不確定性，靠等電梯，我們可能會一直上不去。擁有徒手攀巖的能力，才能更快地到達頂峰。
02 增長能力：中國消費市場的三大機會
去年雙十一，有一件事情讓我覺得很驚訝：我在澳門的同事，開始紛紛使用支付寶，在淘寶上囤貨購物了。不僅如此，她們通過李佳琦的推薦，不只是購買國際知名護膚品牌，還會買完美日記、花西子等國產品牌。
你可能會覺得，這有什麼好驚訝的，這不是很正常的事情嗎。是的，在內地，雙十一狂歡節，網上購物很常見。但是，作為一個在澳門呆了三四年的我來說，這個場景，是第一次看見！
過去幾年，朋友們知道我在澳門，還會隔三岔五地託我買品牌包包、化妝品、電子產品和奶粉等等。因為，從貨幣上看，澳門幣比人民幣便宜，同樣的品牌，相同的價格，用澳門幣買更實惠；另一方面，澳門對於商鋪的監察制度比較嚴格，基本不會出現假貨，有品質保證。
但是現在，提到購物，大部分人的第一選擇，都是網購。“網上購物已經那麼方便了，而且還有正品保證，價格也差不多，何必去麻煩別人呢？”
是啊，在中國，消費已經變得這麼方便了。羅胖在跨年演講中就指出，在中國，有一個非常確定的機會，就是消費。
2019年發生了一件事，今年中國社會消費品零售總額將超過40萬億人民幣。這意味著從今年開始，中國會超過美國，成為全球第一大消費市場。
未來，中國至少有這三個巨大的機會：
第一，新基礎設施：基礎設施指的不僅僅是鐵路、公路和機場。它指的是一個創新者可以放心甩出去，讓別人乾的所有事。
第二，中國紅利：今天幾乎所有的消費品類，都迎來了一個通過中國紅利而再做一遍的機會。
第三，世界級品牌：利用中國紅利和新基礎設施，創造一個世界級品牌。
增長能力，就是跟隨時代的浪潮，乘風而行。
2019年11月，我報名@粥左羅 老師的28天高階寫作訓練營，一個月之內，我創建了頭條號，至今共發佈11篇長文，先後獲得了原創標誌、職場領域認證標誌，以及4篇的青雲計劃獎（獎金共1600元），其中一篇文章的閱讀量高達1.1萬。
而在這之前，我在自己的微信公眾號持續更新了3年，發佈了將近300篇文章，單篇文章最高的閱讀量也不超過3千。
為什麼，同樣是寫作，我堅持了三年都沒有收穫，卻在最近一個月的時間裡，實現了小小的名利雙收？
是因為我的寫作水平突發猛進嗎？不是，我只是換了一個賽道——從微信公眾號換到頭條號。
著名的產品人梁寧老師，在她的《產品思維30講》中，講過一個非常重要的戰略判斷框架：點線面體。
個人的努力，就是一個點；選擇的賽道，就是線和麵；而時代的趨勢，是體。這就是增長的力量，個人的努力，總有天花板，站在時代的風口上，才能飛得更高。
03 連接能力：人和人的連接，讓一切變得有可能
2016年，我參加了一個社群，名為“007不寫就出局”，社群宗旨是一群人一起寫作，每7天寫1篇文章，堅持7年，不寫就出局。
社群的創立，源於創始人@覃傑 的一個念頭。當時，他對著10個網友說出了他這個“瘋狂”的計劃，其中有6個小夥伴立刻就同意了，結果一發不可收拾。到現在，你猜猜，這個社群怎麼樣了？
經過1000多個日日夜夜，社群人數從最初的6人擴大到15000人，共計190個班，原創了70多萬篇文章，發起近1000場線下活動，3次遠方遊學。
社群成員，有7歲的小學生，有人民解放軍，有在家帶娃的寶媽，還有劍橋的學霸......包含了各行各業，各個年齡段的人。
其中不少人都曾分享過自己與007的故事，因為持續地寫作，而徹底地改變了自己的生活。
3年前，如果你跟我說，“未來7年，你會至少每7天寫一篇文章，而且還會有上萬人跟你一起寫，風雨不改。”
我一定會說，“這怎麼可能呢。”我不會寫作，也不可能找到那麼多的人跟我一起寫作。
但是今天，它成為了一個現實。人與人的連接，讓一切都變得有可能。
羅胖在跨年演講中，也分享了一個關於連接的故事。
我們得到大學鄭州校區有個同學叫嶽海龍。他是做物流公司的。做物流公司要鋪網點，需要選擇大量的加盟商，怎麼選呢？他做這行有個竅門叫：三個當家人，一門窮親戚。
三個當家人啥意思？你不是光棍一個，而是還能再團結來兩個人，甭管是小舅子還是媳婦和你一起合夥幹，這說明了你人際能力的連接性。
而一門窮親戚，其實是他們在考察一個人的人際能力的可擴展性，就意味著，這個業務到了最忙最苦的時候，你從市場上完全抓不到人的時候，你總有一個信得過的人，替你衝上去。
這個例子說明什麼呢？說明每一個人的財富狀況，不僅取決於自己的能力，還取決於自己有什麼樣的人際連接能力。
劉潤老師說，一個人的財富基本盤，有兩個組成部分，第一，你自己的本事，第二，你和其他人連接的本事。而後者是前者的放大器。
在未來，連接人與人的能力，變得越來越重要。怎麼做，才能與人連接？有一個簡答又實用的方法——分享。
前幾天，很多APP都出了一份年終數據報告。在《樊登讀書19年度閱讀報告》，有一頁的數據讓我印象深刻：
你熱衷分享
2019年邀請了3位好友加入閱讀行列
在這些朋友中學習最久的是
XX
等會去誇誇人家
這裡的XX，是我的表姐，我們年齡相差一歲，從小關係就不錯。但是工作以後，在不同的城市，見面就少了很多。讓我沒想到的是，不知道是什麼時候的一次分享，竟讓我們在另一個平臺上，產生了新的連接。
每一次我們分享好東西，當有另外一個人點開的時候，就已經產生了連接。
總結：
面對未來，充滿了太多的不確定性。但是，擁有這三種能力的人，不會被淘汰：
1.不會被動等待機會，而是勇敢去探索的攀巖能力。
2.能夠看到社會的發展浪潮，並善於抓住紅利的增長能力。
3.在任何一個環境下，都能夠連接到人的能力。
資料來源：《羅振宇2019-2020“時間的朋友”跨年演講精華版全文》
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