金鉬股份2019年年度董事會經營評述

金鉬股份(601958)2019年年度董事會經營評述內容如下:

一、經營情況討論與分析

2019年,公司致力於發展實力提升和行業地位重塑,堅持市場化改革方向,內抓產業強基礎,外拓市場控資源,通過公司上下齊心協力、開拓進取,順利完成年度經營目標,開創了持續向好的發展局面。

二、報告期內主要經營情況

報告期內,公司實現營業總收入915,147.92萬元,完成年度經營計劃目標的101.67%,同比增加37,304.33萬元,上升4.25%;利潤總額78,534.73萬元,同比增加17,920.01萬元,上升29.56%;歸屬於母公司股東的淨利潤56,892.75萬元,同比增加18,879.15萬元,上升49.18%。

市場效益實現最大化。通過搶抓市場機遇,縱深推進營銷戰略,合理佈局產品市場,市場佔有率穩步提升,公司產品市場份額達到全球的11%,國內市場份額達到26%。爐料產品國內市場佔有率同比提升4%,化工產品實現長期合同全線提價,靶材產品銷售同比增長222%。

生產運行保障能力進一步增強。公司推動管理方式轉變,以內部訂單市場化為契機,重構產銷銜接新機制,生產管理逐步實現由“計劃型”向“市場型、監控督導型和服務支持型”轉變。

融合6S管理、對標管理成果經驗,深入開展精益管理,金鉬特色生產管理體系日臻完善。

科技研發支撐力進一步增強。加強產學研合作,加快平臺建設,公司獲評陝西省“創新方法應用優秀單位”,難熔金屬材料省級“眾創空間”項目正式啟動,錸金屬粉末製備關鍵工藝研究取

得實質性突破。全年獲批專利24項,順利通過“國家知識產權優勢企業”考核和知識產權體系認證年審,獲評陝西省第六批技術創新示範企業。兩化融合穩步推進,完成體系貫標,取得國家兩化融合管理體系證書。

重點項目建設有序推進。金堆城鉬礦總體採礦升級改造項目完成投資2.45億元,取得項目建設用地產權證,完成西川排土場工程勘察和高陡邊坡在線監測系統升級改造,各子項工程均按計劃實施。金堆城鉬礦總體選礦升級改造項目,完成選礦廠廠址初勘招標和地形圖內部測繪驗收,已進入立項審批階段。

公司基礎管理水平持續提升。推動安全環保理念變革和管理創新,實施安全環保深度治理。全面質量管理深入推進,建立並推行全員質量責任制,主導參與制定國家、行業和團體標準11項。人力資源管理持續優化,幹部績效考核評價、員工培訓改革、崗位技能鑑定等多措並舉。經濟運行質量穩步提升,推行全範圍精準考核,經營考核體系完成了由“計劃生產型”向“內部訂單市場型”轉變。財務管理更加規範,全面預算管理深入推進、滾動預算管理剛性執行、成本精細化管理成效顯現,財務管理向業務管理和經營管理有效延伸,全方位成本管控能力鞏固提升。合規經營明顯提質,聚焦重點事項、關鍵環節,內控管理得以持續優化。法律事務開展更加高效,法務工作參與重大經營活動的深度廣度不斷延伸。資本市場管理運行更加規範,公司市值維護持續加強。金鉬股份股票被納入明晟(MSCI)、富時羅素、標普新興市場指數體系。宣傳企化富有成效,“金鉬股份”微信公眾平臺正式運行。

公司三年改革發展取得豐碩成果。改革發展的目標、路徑、方法更加清晰,市場化運營機制初步建立,勞動生產率穩步提高,員工工作積極性和企業創新活力有效激發,企業盈利能力顯著增強,社會貢獻持續加大,公司綜合競爭能力和發展實力持續增強。報告期內,公司改革政策執行堅定有力,人事用工、薪酬分配和機構職能“三項機制”持續優化,全面預算管理、全面質量管理和全方位成本管控“三個全面”強力推行,機關職能、經濟運行方式和管控方式“三個轉變”持續變革。改革重點難點事項取得明顯突破:一是公司投資參股吉林天池鉬業邁出實質性步伐。二是鉬行業聯絡作用有效發揮,鉬產品即將享受資源稅率從11%降到8%的產品。三是破解了硫精礦機械脫水的歷史性難題,實現了清潔環保生產。四是成功舉辦第二屆“鉬與鋼國際論壇”,拓展了鉬及

高端含鉬鋼的應用研究。

三、公司未來發展的討論與分析

行業格局和趨勢

2019年,受全球貿易緊張局勢及世界經濟增長勢頭明顯放緩的雙重影響,國內外鉬市場均呈現先揚後抑走勢,4季度在終端需求減少和供應增加等多重利空因素交織作用下,國內外鉬價均出現了快速下跌趨勢,並創年內新低。從供需看2019年全球鉬供應量為25.72萬噸鉬,消費量為25.17萬噸鉬,供應過剩5500噸鉬。

展望2020年,受當前疫情影響及全球經濟增長放緩、國際單邊主義和貿易保護主義抬頭等諸多不利因素影響,將會增加鉬市場的不確定性,其中下游鋼鐵等領域需求減緩和副產鉬礦供應增加、原生鉬新增產能繼續釋放,將會導致供需基本面失衡,進而引發低成本競爭更加激烈和加重行業看空預期,預計當前及今後一段時間市場競爭加劇、下行壓力加大,價格運行軌跡多以成本線上下震盪調整行情為主,不排除國內外鉬價出現階段性反彈的局面。

(一)公司發展戰略

公司願景:做強做優做大鉬產業,建設具有全球競爭力的世界一流企業。

發展戰略:主鉬縱向一體、橫向拓寬,非鉬產業相關多元。堅持以有色金屬產業相關多元化為補充,構築產業經營、資本運營、產融互動、綠色創新融合發展模式,做精主業、做強實業、做大產業。

(二)經營計劃

2020年計劃實現營業收入75億元,鉬產品經銷總量同比增長10%以上。由於未來鉬市場的實際運行情況與公司預期可能存在差異,所以年終經營結果以公司2020年度財務報告決算和審計報告為準。

1.緊盯世界一流,強力推進鉬產業高質量發展

深入研判國家行業政策,堅持主鉬產業縱向一體化方向,積極發展鉬行業混合所有制經濟,加大企業做大做強做優力度。堅持以市場化為導向,聚焦效率效益,深化結構調整、創新驅動、協同運行,加速鉬產業高質量發展,提升公司競爭力硬核優勢,努力將公司打造成具有較強影響力和綜合實力的國際一流企業。

2.聚焦當期生產經營,全面完成既定任務目標

夯實生產性基礎管理,強化財務預算、備發貨等計劃剛性執行,穩步推廣精益管理,優化提升設備保障能力,織牢織密安全環保管控網,注重全員安全環保意識提升與日常監管,提高安全環保考核比重,深化生產管理向“市場型、監控督導型和服務支持型”系統性轉變,持續構建金鉬特色生產管理體系,強力提高生產組織績效。

3.強化市場營銷,全面提升經營貿易收益

秉持“以訂單拉動生產、以市場推動銷售”的產銷原則,以“量、本、利”為基礎,持續深化內部訂單市場化,統籌發揮產能、工裝技術效能和渠道資源優勢,加大新產品、新客戶市場開拓力度,努力擴大市場份額,全力提高產業經營價值貢獻。

4.加快重點項目建設,全面加速產業技術升級

進一步梳理明晰主鉬產業發展戰略,制定鉬產業“十四五”發展規劃,聚焦效率效益,加快實施金堆城鉬礦採礦、選礦升級改造項目,系統籌解決制約生產穩產高產的瓶頸問題。儘快完成投資參股天池鉬業相關事宜辦理,助力天池鉬業項目建設,爭取早日更好發揮協同效應。

5.創新科研機制,全面提升科技研發水平

加大公司技術創新步伐,加快產學研、科工貿深度融合,開放激活科研體制,著力提升科技成果轉化能力。開展產業鏈技術攻關,有效解決工藝技術難題,走創新驅動之路,助推公司產業升級轉型。

6.堅持依法治企,全面提升科學化管理水平

增強合規經營和風控意識,將合規運營管理與風險管控根植於企業日常業務,加快法治企業建設,促進經濟運行規範有序。積極導入ESG管理理念,切實履行企業社會責任,提升公司非財務信息披露水平。

7.深化改革發展,全面完成既定改革目標任務

堅持市場化、社會化改革方向,固化第一階段改革成果,深化既有改革舉措;以企業管理、產業鏈質量控制兩化融合為抓手,科學規劃實施第二階段改革全面工作,努力實現新的改革發展目標。

(三)可能面對的風險

1.產品市場價格波動風險。公司銷售的主要產品為鉬爐料、鉬化工、鉬金屬三大類30多個品種,主要用於鋼鐵冶煉、石油化工等領域,市場涉及國際國內兩個市場,面臨諸多不確定因素,受需求端影響導致鉬價格的波動,將會對公司經營業績產生較大影響。

2.疫情蔓延對當期經營構成風險。當前新冠肺炎疫情在全球快速擴散,世界各國採取了最為嚴厲的防控和治療措施,對經濟社會正常發展造成了衝擊。儘管各國家不斷出臺關於修復經濟發展的寬鬆利好政策,但潛在的避險情緒將在一定程度上形成不利因素,會對公司當期經營業績構成一定影響。

3.安全環保、生態文明建設風險。新的安全環保法發佈後,國家對安全環保督查力度不斷加大,環保核查的主要區域為長江經濟帶、京津冀地區和汾渭平原,覆蓋主要鉬生產區域。國家和部分省區實行生態紅線制度,設置標高、範圍等限制手段,使之成為一道不能觸碰的紅線和底線。公司作為國有控股上市公司首當其衝,負有不可推卸的社會責任,雖然公司安全環保管理體系健全、嚴格監管,但安全環保事件仍時有發生,同時公司生產基地地處秦嶺腹地和汾渭平原大氣汙染防治重點區域,隨著秦嶺北麓環境整治效應發酵,生態保護准入尤為嚴苛,已成為地方政府安全環保核查的焦點,因此多因素疊加造成可能因安全環保政策指令或突發事件導致的生產停頓、整頓風險。

4.利率變化風險。當前基準利率低位徘徊,公司權益資本成本、債務資金成本相對較低,資產負債率保持較低風險水平,可能造成資產不斷貶值的風險。公司將加大資金投入,積極開展資本運作,進一步做大做強實體經濟,抵禦貨幣貶值風險。

5.匯率波動風險。出口業務受匯率變動尤為明顯,直接影響公司產品收益,人民幣匯率波動將使公司的境外業務收入面臨不確定性。

四、報告期內核心競爭力分析

公司擁有豐富的資源儲備、完整的鉬採礦、選礦、冶煉、化工及金屬加工全產業鏈,高品位鉬精礦生產技術達到先進水平,鉬冶金爐料、鉬化工及鉬金屬深加工裝備技術國內領先。公司研

發實力雄厚,產學研平臺建設加速推進。營銷網絡健全,具有較強的國際化營銷能力和優異的服

務能力。近年來,公司著眼於高質量可持續發展,堅持問題導向和市場化改革方向,全方位、系

統性、協同推進改革發展,市場化運營機制有效建立,勞動生產率穩步提高,企業綜合競爭能力

和發展實力持續增強。


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