這篇文章說下我對亞馬遜小麥出路的思考（年營業額2000萬以下的公司，我管它叫小麥，中大型公司不在討論範疇）
亞馬遜創業者往往忽略戰略思考，偏重於執行，畢竟戰略給人的感覺很虛，很多小微賣家甚至認為戰略是大公司考慮的事，他們在選品、跑廣告、測評、對接工廠、發貨等等方面忙得不亦樂乎，忙來忙去一年又一年過去了，一吹牛逼都是“我朋友” 怎麼樣怎麼樣，而“我”和大幾百幾十萬利潤一直無緣，有些小麥見人家賣口罩，匆匆跑去賣口罩，結果還是一個子沒掙到，甚至還有賠錢的。
我們小麥不是沒成本的，我們成本很高的，最大的是時間成本，有些朋友14年入行亞馬遜，竟然沒掙到錢，細問原因，就是以下幾種：店鋪被封了、產品侵權了、產品差評太多訂單沒有了、被跟賣致殘了、競爭太大利潤全部給姐夫CPC了、前期賣的好後期一堆庫存利潤吃沒了，可能還有幾個朋友被流氓律師搞，賺的錢貢獻了，總之，到頭一算，不掙錢！！辜負了青春！辜負了家人！更辜負了理想！！ 很多人甚至在14、15、16、17這些亞馬遜大好年頭沒掙到錢！！讓人匪夷所思（18、19年賠進去了，大帥還能理解，前些年份不掙錢的老手，真應該想想了）
大帥發現他們往往有以
“戰術的勤勞，掩蓋戰略的懶惰”這一習性！畢竟我也是這樣過來的，哈哈小麥們，我們人力、物力、財力都很有限，我們的每一個戰術、每一個產品都是有消耗的，以有限的資源，想要吃無限大的市場，四處出擊，這個類目也做，那個類目也做，醫療類目好賣，趕緊過來參合下，還美其名曰：“數據化選品”“趕風口”，結果往往南轅北轍，適得其反。
做任何決策都要考慮自身條件，別人搞口罩可以掙錢，你可能未必。作為小麥，我們要有獨立思考能力，千萬不能人云亦云、隨波逐流，在自己陌生的領域，很容易碰到天坑，到頭來，竹籃打水一場空。
相信大家都聽過一個故事，師兄弟二人，拜師學藝，老大聰明，啥招式都學，啥技能都練，老二，自感覺笨，所以只學一招一式，死死地咬定這一招一式，最終，老二靠這一招一式，不說獨霸武林，名震一方小鎮是綽綽有餘，老大是樣樣會，樣樣不精，還以為挺屌，結果慘死在一場比武中。這個故事，很多人三十好幾歲才明白，這行碰碰、那行學學，碰到個風口跑來湊湊，結果是而立之年卻不立！悲呼！當然存在人混很多行業，混得都風生水起，像羅胖，
但是我們絕大部分人都是普通人，普通智商，有限資源，所以，做老二成功率更大一些。中國近千年最偉大的人物，沒有之一，很多成功企業者只是學了他一招一式，卻創建了中國最牛逼的企業。宗慶後學習貫徹了“農村包圍城市”這一戰略，締造市值千億娃哈哈;雷軍靠游擊戰，以戰養戰，挽救了在微軟帝國死死壓制下奄奄一息的WPS；仔細研究華為的發展，也不難發現其市場攻略、客戶政策、競爭策略以及內部管理與運作，無不深深打上 “毛式”鬥爭哲學的烙印。馬雲、稻盛和夫更是這個偉人的鐵桿粉絲，經營中更是無處不在“毛式”哲學。（喬幫主偶像是稻盛和夫，很多理念來源於稻盛和夫，這樣說喬幫主是偉人孫子輩學徒）另外，獵豹傅盛“all in”的思想在這裡也可以認祖歸宗了。
我們小麥不妨也來學一招，我本人認為小麥的最佳且成功率最高的出路必須要學會這個思想：“集中優勢資源、各個擊破”！ 偉人很多筆錄例如“傷敵十指，不如斷敵一指”“擊潰敵人三個團，不如全殲一團”等等無不佐證這一思想。也正是由於遵守這一思想，紅軍由弱到強！即使戰場全局來看敵多我少，紅軍也要創造局部敵少我多的優勢，然後迎頭全殲敵人，若不是遵守“以多勝少”“聚焦”這種思想，會面臨滅亡的風險，歷史也是如此，很多次不適當分兵結局都是被敵人吃掉，損失慘重。
這些皆有稽可考。畢竟以少勝多的戰役，太少！幾千年歷史也才僅僅幾個，極少，所以才婦孺皆知，但是很少人知道那些以少勝多的戰役是遵守了局部“以多勝少”， “集中優勢資源、各個擊破”這一思想“集中優勢資源、各個擊破”這一思想也可以解釋當前社會很多人挺忙，各種忙，一天結束，啥也沒做成，原因就是違背了這一思想，想糾正很簡單，就是一個個處理，處理完一個再下一個。
目前我們小麥僅存的機會就是某些垂直藍海類目，大家可以結合自己優勢
結合市場分析，然後聚焦，聚集自己所以資源，在這個類目做到TOP，做出沉澱
做出品牌，成功一個垂直類目再下一個。正所謂“集中優勢資源、各個擊破”！
互聯網創業公司基本法則：成為細分市場的壟斷者，第三第四都是沒任何意義 ！
這一法則大致切合我們跨境電商，我們小麥壟斷某個垂直類目比在10個類目混得上不上下不下要強百倍！
有人會問大帥，現在疫情嚴重，我們類目不大行啊？！
不要怕，我們淺談戰略，淺談“集中優勢資源、各個擊破”這一思想，這個思想是不會錯的，疫情終究會過去，口罩終究是一時之風，長期來看，孰輕孰重，自然清楚明瞭。
偉人就是偉人，“集中優勢資源、各個擊破”，這句話太精大博深了，很可惜大帥文筆太爛，語言組織能力更爛，只能表達至此。
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