能者上、庸者下、劣者汰。
歸納起來，
“三個重視”。一、重視實績
既有上級年度績效考核，也有本級的年度考核，還有委託第三方機構展開的實績考核與評價綜合評定，
以實績考核反推幹部的綜合能力。
重視“非任務因素”
主要有以下四種類型：
① “好人因素”
② “表達因素”
③ “非績效因素”
④ “道德補償因素”
二、重視重大關頭、重要時刻
疾風知勁草，烈火煉真金。
在關鍵時刻，人民究竟歡迎什麼樣的幹部呢？
一是具有大局意識和全局觀念。
二是危機處理的能力。
三是資源調度能力。
四是社會管理能力。
五是輿論引導能力。
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