品牌營銷策劃是從什麼時候被人提出來的呢?要經過哪幾個時期階段呢?品牌營銷策劃源點期是驗證期，驗證對於商業模式、品牌規劃、營銷4P的設想，經過驗證和調整後，得到了對市場的正確認知，並積累了擴張的基礎資源。這時具備了走出源點市場，進一步將市場做大的可能，就進入了擴張期。
進入擴張期的條件是經過了充分驗證，如果驗證不充分就大幹快上，有可能會損失嚴重，甚至全軍覆沒，在近兩年的“雙創”熱潮中，湧現了大量創業項目，其中不少沒經過源點期驗證，就瘋狂燒錢，最終是賠了夫人又折兵。
品牌營銷策劃的擴張期該怎麼做
一、擴張期到來信號——口碑效應形成，客戶主動上門
有個著名的“技術採用生命週期”理論，指出一個新產品在市場上面對的消費者有5類，分別為創新者佔2.5%,早期採用者佔13.5%,早期大眾佔34%，晚期大眾佔34%，落伍者佔16%。
市場啟動與否的標誌，就是產品是否在源點人群(創新者、早期採用者)當中形成了口碑，並在示範效應下，很多早期採用者開始大量湧入，開始主動的尋找並實用新品牌的產品。
當大量早期大眾開始認可品牌後，標誌著品牌可以進入擴張期跑馬圈地了。比如，fackbook在哈佛推出後大受歡迎，其他高校學生知道後，主動要求facebook在他們學校開通。這時，facebook順勢拓張，很快佔領了大學校園市場。
二、擴張期操作要點——打好側翼戰，按順序擴張
1、打好側翼戰，在無爭地帶擴張。
在源點期時，是在一個很小的市場打游擊戰。到了擴張期，要走出去做更大市場了，這時就要打側翼戰，繞過去在對手兵力薄弱的地方展開，不要跟實力較強的對手硬碰硬。
不跟實力強勁對手硬碰硬，意味著著新品牌要選擇對手實力薄弱的新市場、新渠道、新媒介。
索尼公司在剛推出晶體管收音機時，剛開始想進入電子管收音機的主流渠道百貨商場，但沒能成功。因為，百貨商場如果賣一臺便宜的晶體管收音機，就意味著少賣一臺昂貴的電子管收音機，得不償失。
最終，索尼通過和新興的折扣超市沃爾瑪、塔吉特的合作，在新的渠道大獲成功。
當多個同品類品牌同時進入擴張期，可通過錯位競爭，實現在無爭地帶擴張。
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