工作中，總有些人每天加班加點、忙碌無比，卻拿不出任何實質性成果。為啥呢？多半是時間用錯了方。
想要提高效率，避免陷入“雜而亂”的泥潭，你需要利用“減法思維”，合理安排工作。以下11條建議，供你參考。
1. 職場中，影響你發展的，不是幹了多少無關緊要的工作，而是在核心業務上的突破。無論是新人、中幹，還是高管，都可以用“減法思維”管理自己：砍掉工作中的枝枝蔓蔓，集中時間和精力，只解決最重要的事情。
2. 培養“減法思維”，要做到以下三點：一，弄清楚什麼最重要；二，拒絕掉沒有意義的支線任務；三，有緊張起來突擊任務的能力。
3. 公司利益至上，是職場中最大的誤區。事實上，你和公司的利益，可能會有衝突。身處職場，最重要的是保全自己和謀求發展機會。誰決定你的提升，就要考慮他的利益。所以，在兼顧公司利益的基礎上，要著力突破你和直系領導的關係。
4. 職場上根本沒有樂於助人這回事，不要被不獨立的人綁架。如果有人髒活累活往外推，就要看他的身份。如果是領導，接受算是為領導分擔；如果沒有上下級關係，就沒必要接盤。職場上的結盟，本質是時間交換。多花時間幫領導分擔，而不是做別人的“背鍋俠”。
5. 具體哪些該投入精力？哪些工作可以推掉？給你提供一個工具——減法四象限表。按照負擔和收益的大小，把工作分為四部分：負擔重、對我沒用；負擔輕、對我沒用；負擔重、對我有用；負擔輕、對我有用。每一類工作，都有應對的方法。
6. “負擔重、對我沒用”的工作，是你要優先丟掉的。如果是領導安排，儘量跟他溝通；如果是同事欺負人塞給你的，直接拒絕。
7. “負擔輕、對我沒用”的任務，比如“幫同事發快遞／合同”，一定要執行交換原則：我幫你，下次你也要幫我。需要幫忙時找到你，在你尋求幫助時百般推脫的人，可以直接在心中“拉黑”了。
8. “負擔輕、對我有用”的工作，最好保住。即使領導要調整你的工作，也要努力把這部分留在手裡。
9. “對我有用、但負擔很重”的工作，是要重點保障和突擊的。通過“減法思維”節省下來的時間，可以大量投入到這類工作上。
10. 還有一些帶不來收益，卻會消磨你時間的任務，比如私下給不再有交集，且感情不深的前領導、前同事幫忙，要儘早想清楚。如果是付費的，可以大方和對方談錢；如果純幫忙沒有錢，絕對不要幫第二次。一次是交情，第二次，就是事情。
11. 當然，拒絕是有技巧的。越是影響別人利益的拒絕，越不要帶情緒：“不行”“我不管”就顯得太生硬，加上語氣詞，類似於“不行呀”“我真沒法照顧那麼多啦”就好得多。始終記住：把事做成，才是贏家。口頭上壓倒對手，真的沒那麼重要。
社會即叢林，不管是職場還是生活，你必須打理好所有複雜關係，才有資格安全活在其中。
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