影樓門市銷售“領頭羊”效應

先有兵還是先有將，這個問題對於一個成熟的公司老闆來說答案很明顯。沒有行家裡手，沒有合適的負責人而盲目的上新項目，這對公司來說風險太大。

早些年我做影樓項目的時候，覺得只要項目合適，管他能不能找到帶隊的項目負責人，先上了再說，等項目落地的時候自然就能找負責人了，事實往往與美好相反。

如果我們在市場上找不到合適的人才，短期內又無法培養，該怎麼辦？柳傳志有個“三不原則”，我想能夠幫助我們解決這個問題。“做不好的事情不做，沒有足夠投資資金的事情不做，沒有合適的人去管理的事情不做”，我想這最後一條就是再說沒有合適的領頭人的時候，無論多麼誘人的業務都不能做。