首先，想辦法開源節流，創始人要把健康現金流和最低現金儲備作為頭等大事來抓。事實上即便沒有這次疫情今年也會是現金流之年，現在只是疫情把現金流的重要性又放大了10倍而已。健康現金流意味著每個月入大於出，健康現金儲備意味著如果沒有收入至少可以撐9-12個月。如果做不到，該收縮收縮，該搬家搬家，該裁員裁員。活著才能等到春回大地，活著才有未來。
第二，儘快找現有股東開始溝通，尋求救急辦法。他們是同一條船上的戰友，只有他們才最有動力確保你不被凍死在這個疫情肆虐的冬天。提前把應急的過橋或者可轉債談好，成本高一些也沒關係，一定要確保他們的錢立等可取。
第三 ......
創業樹在此時，也攜手 中國民生銀行 共同組織了這次網上授課。與大家共同探討“疫情過後，如何讓企業現金流充足”。希望給大家帶來靈感，帶來如何度過此次企業寒冬，迎來春天的方法！
若大家覺得這個課程對您有所幫助，您可以推薦給身邊的朋友、客戶、家人，大家一起學習，一同探討!
詳情諮詢：陳 18359735867（微信同號）
分享到:
閱讀更多 創業樹樹寶 的文章
